房企品牌打造及品牌推广

1 产品营销到品牌营销：标杆房企品牌营销之路
1.1 万科品牌营销
1.2 保利品牌营销
1.3 华润品牌营销
2 如何打造品牌
2.1 确定品牌5要素
2.1.1 品牌愿景：明确品牌发展目标，让品牌打动消费者
2.1.2 品牌定位：明晰品牌的差异性、独特性，从而取得品牌优势
2.1.3 品牌内涵：品牌内涵是品牌的价值体现，能够给客户暗示和利益
2.1.4 品牌形象：包括VI 、LOGO等整体视觉系统
2.1.5 品牌传播：品牌传播的方式
2.2 品牌落地实施
2.2.1 品牌落地实施框架
2.2.2 建立科学的品牌管理系统品牌落地保障
2.2.3 让品牌落地与员工绩效考核紧密结合在一起
2.2.4 品牌故事传播
2.2.5 积极参与品牌价值宣传活动如品牌发布会、《财富》榜
2.2.6 通过科学的评价品牌价值，助力房企树立品牌形象。
2.2.7 匠心打磨产品，创新产品设计理念，塑造品牌形象，印证实力彰显品牌价值。
3 新进城市如何让品牌落地
3.1 第一步:城市问候
3.2 第二步:展示品牌实力
3.3 第三步:体现形象差异
4 品牌推广策略
4.1 品牌线下活动
4.1.1 业主活动
4.1.2 社区活动
4.1.3 重要节日活动
4.1.4 物业活动
4.2 品牌共创
4.2.1 强强联合：品牌房企与项目优势企业进行战略合作，发挥各自资源优势携手运营开发。
4.2.2 政企合作：提升项目在当地信誉度与公知度，提升企业品牌形象。
4.2.3 多元延伸：在养老、高科技、旅游、教育等领域进行多元业务品牌延伸，提升企业品牌在不同领域形象输出。

朱晓波老师简介
个人名片
华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强职场经历
原碧桂园集团营销学院创始院长
原碧桂园集团川渝区域营销金鹰总
房地产营销标准化体系构建及营销策划专家
《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者
畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的48个节点》作者
清华、北大房地产总裁班特聘讲师
个人履历
在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事营销管理20多年，致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新，带领营销团队完成了业绩并为企业培养了大量营销中高层管理人员。
朱老师在碧桂园任营销金鹰总期间，负责川渝区域7个项目的营销管理及业绩目标达成，并于2013年创建了碧桂园营销学院，负责万名营销团队的培养，构建了从置业顾问，操盘手到营销总的人才培养体系。作为项目主要负责人打造了营销标准化体系，将碧桂园20多年的营销经验形成了300多个节点的标准化动作。碧桂园营销标准化构建及电子化运营为碧桂园2013年过千亿及后续的持续增长打下了坚实的业务基础。
朱老师2016年起至今进行了近500场营销内训和公开课，服务的企业超过200多家，为95%以上的TOP100房企提供培训服务；为建发集团、远洋集团、泰禾集团、四川蓝光、东投集团、中铁置业、中铁诺德、云星集团、恒信集团、泰美嘉集团、城投集团、紫薇地产搭建了其营销标准化体系。朱老师被中铁置业、中铁城投、云星集团等10多家企业聘为营销顾问，其指导的项目，如中铁置业贵阳的云著项目、云湾项目、阅花溪项目，东投集团鄱阳湖项目，云星集团横县项目、中铁置业长春博览城项目、城投宜宾项目在市场竞争激烈，标杆房企林立的情况下，突围而出，成为当地销冠项目。
 

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