标杆房企的设计成本优化及标准化设计

【培训对象】
房企：董事长、总经理、项目总、设计副总、设计经理、设计管理人员、成本副总、成本经理、成本管理人员、工程副总、工程经理、工程管理人员、营销策划人员、以及设计院设计师、专业总工等

【培训收益】
设计决定了项目成本的80﹪，同时决定了产品货值溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度。
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术
2、了解设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本
4、中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制标准
重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准：解析如何将单车位面积控制在30平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键技术标准化

 标杆房企的设计成本优化及标准化设计

          设计注定百分之80成本！

 

 

王 昕：具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，15年设计加15年设计管理经验，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）。

最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。

服务对象：公开课：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司，内训包括：保利、绿地、建业、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰等前线房企，以及北大清华总裁班等，所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员重复听二次课

 

 

 

设计决定了项目成本的80﹪，同时决定了产品货值溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度。

1、 了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术

2、 了解设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准

3、 通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本

4、 中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制标准

重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准：解析如何将单车位面积控制在30平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键技术标准化

 

 

 

房企：董事长、总经理、项目总、设计副总、设计经理、设计管理人员、成本副总、成本经理、成本管理人员、工程副总、工程经理、工程管理人员、营销策划人员、以及设计院设计师、专业总工等

 

 

 

一、 可研阶段成本控制关键点与设计标准化

1、 可研阶段成本控制关键点及标准

2、 可研阶段易出错点教训总结提醒

3、 案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“容积率最优化案例”“万科某项目被复制案例”等

二、 概念阶段成本控制关键点与设计标准化

1、 概念阶段成本控制关键点及标准

2、 概念阶段易出错点教训总结提醒

3、 案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“好卖？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”

三、 方案阶段成本控制关键点与设计标准化

4、 方案阶段成本控制关键点及标准

1、 方案阶段易出错点教训总结提醒

2、 案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”“山地与地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“6个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“优化案例及常见错误”等

四、 扩初阶段成本控制关键点与设计标准化

1、 扩初阶段成本控制关键点及标准

2、 扩初阶段易出错点教训总结提醒

3、 案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”“幕墙成本控制案例”“阶段成本控制要点与标准”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”“得房率控制技术与标准”“中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制标准”等

五、 专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化

浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、地下室与车库关系？、计容？、计面？配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、结构裂缝、活载取值、结构配筋、5300？5050？防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本，最新车库设计规范利用。大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化 

王 昕：具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，15年设计加15年设计管理经验，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）。
最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
服务对象：公开课：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司，内训包括：保利、绿地、建业、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰等前线房企，以及北大清华总裁班等，所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员重复听二次课

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