房地产项目总监领导力高级研修班16期

地点： 北京 (北京) 价格： 时间：2012-02-21

开课地点：北京清华大学 开课时间：2012年02月21日 - 2012年10月15日 学 费：25800元/人课程大纲 　　随着中国房地产市场日趋成熟，中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市..

提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础：悬挂思维假定4、如何在日常工作..

房地产项目总监视角的经营沙盘模拟

主讲老师：史广青 课程时长：3 天

一、房地产企业战略发展规划制定1、房地产企业战略的精要是“取舍”2、房地产企业战略规划编制的基本模型3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路二、房地产企业运营管理1、房地..

打造房地产项目总的大运营视野与管理能力

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

一、反思：为什么房地产企业都要做大运营二、房地产管理者为什么必须要懂大运营三、“小运营“与“大运营”的联系与区别四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运..

房地产项目总及高层管理者领导力提升落地

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管..

房地产项目总卓越管理者人才管理与团队建设五项技能

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

第一部分：在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁1．行业之变的对人才与团队管理的影响？1.1学好本课的基础：悬挂思维假定1.2案例与互动：通过数据看地产1.3互动与反思：黑铁..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 D..

EPC项目总承包管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

EPC总承包项目发展趋势 Ø 工程项目：市场、政策、时间的三重压力 &Oslas..

房地产EPC项目总承包管理

主讲老师：张佩星 课程时长：2 天

一、EPC总承包项目发展趋势1.工程项目：市场、政策、时间的三重压力2.EPC工程总承包模式介绍3.业主自行管理项目的死角在哪里？ 4.面向客户需要的EPC项目管理EPC项目概述 ..

房地产开发项目总

主讲老师： 课程时长：2 天

一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对..

提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础：悬挂思维假定4、如何在日常工作..

房地产项目总监视角的经营沙盘模拟

主讲老师：史广青 课程时长：3 天

一、房地产企业战略发展规划制定1、房地产企业战略的精要是“取舍”2、房地产企业战略规划编制的基本模型3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路二、房地产企业运营管理1、房地..

项目总视角下的房地产全程标准化营销 与管控要点

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1项目可研与前期策划定位1.1项目可行性研究1.1.1项目可研核心决策依据与财务指标1.1.2可研报告的4个版块与16个报告1.2项目前期策划与定位1.2.1项目策划与定位8个关键篇章1.2...

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述 1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 ..

项目总领导力修炼

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、定位角色，了然于心项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任二、正己正人，修炼内心(一)道德观念(忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规)(二)职业意识(一个中心：客户价值；四个基本点：以主动为..

打造房地产项目总的大运营视野与管理能力

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

一、反思：为什么房地产企业都要做大运营二、房地产管理者为什么必须要懂大运营三、“小运营“与“大运营”的联系与区别四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运..

项目总视角的营销决策关键节点

主讲老师：朱晓波 课程时长：2 天

1、前期筹备阶段 地块调研市场调研项目定位产品配比2. 品牌导入阶段首期货量确定销售模式确定销售目标及预算营销总体策略3. 项目形象入市阶段展厅&外展点包装示范..

房地产项目总及高层管理者领导力提升落地

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管..

房地产项目总卓越管理者人才管理与团队建设五项技能

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

第一部分：在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁1．行业之变的对人才与团队管理的影响？1.1学好本课的基础：悬挂思维假定1.2案例与互动：通过数据看地产1.3互动与反思：黑铁..

披荆斩棘——项目总领导力专修

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一节：项目总通关第一层：基于高效运营的目标计划分解能力1. 方法论：聚焦最重要的目标2. GE目标分解方法论3. 地产项目绩效指标分解逻辑4. 影响项目成败的关键因素剖析5. 聚焦高效运营的..

项目总角色定位与管理能力提升

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一节 成为利润贡献者——极致操盘1、地产下半场衡量项目成功的法则2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结4、示例：极致3..

项目总领导力修炼

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、定位角色，了然于心项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任二、正己正人，修炼内心(一)道德观念(忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规)(二)职业意识(一个中心：客户价值；四个基本点：以主动为..

房地产企业项目总承包商务管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 总承包项目管理概述 一、什么是..

项目总工程师技能提升班（技术篇）

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

一、20年项目总工谈技术管理成败第1节 项目总工定位、工作作风及工作关键第2节 技术团队的创建及施工准备阶段技术管理第3节 项目实施阶段、收尾阶段技术管理第4节 新技术应用及绿色施工第5节 项目总..

项目总视角下的房地产全程标准化营销与管控要点

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1 项目可研与前期策划定位1.1 项目可行性研究1.1.1 项目可研核心决策依据与财务指标1.1.2 可研报告的4个版块与16个报告1.2 项目前期策划与定位1.2.1 项目策划与定位8个关键篇章..

海外EPC工程项目总承包管理

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：项目管理基本思路--视频案例：名人怎样处理复杂问题？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理--..