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企业变革管理培训,是当前企业最重要的战略课题,也是永恒的课题。企业发展到一定阶段,必然会遇到瓶颈,即需要变革。不变革,等待的可能是死亡。作为管理者没有变革的思维和创新的方法,自然是行不通的。变革管理是管理者重要能力之一。作为管理者没有变革的思维和创新的方法,自然是行不通的。个关于变革管理较为模糊的定义是:变革管理有至少3个不同方面,包括:适应变革,控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。
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公开课
  • 危机下企业变革与发展新方向

    地点: 上海 (上海) 时间: 长期供课

    第一模块:宏观分析世界金融危机1.中国的科学发展观竟是最终导火索2.中国经济形势往何处走3.金融危机对中国经济的影响及其对策4.企业运营过程中的“万箭穿心”5.国家几大宏观..

内训课
  • 企业变革与创新管理

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:2 天

    1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征:狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点:矛盾统一,因人而异1.1.2马太效应:易者愈易,难者愈难1.1.3制胜关键:思维特点,专业程度1.2 形势了然:..

  • 企业变革力

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程纲要一、关于企业变革力1、何谓变革,何为企业变革?2、企业为什么需..

  • 企业变革与管理创新

    主讲老师:潘诚 课程时长:2 天

    一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题2、企业基因与企业生态3、卓越企业的八大特征二、天翻地覆:生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会2、传统的利润平台..

  • 企业变革与管理创新

    主讲老师:刘学民 课程时长:2 天

    一.中国政治经济发展阶段划分建国30年强大的中央政权与经济基础巩固改革开放30年崛起的中国经济与社会转型未来30年的起点与社会经济发展趋势分享百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向二.中国企..

  • 新经济时代的企业变革管理

    主讲老师:林俞丞 课程时长:2 天

    一、唯变革才可应对新常态1、唯变革才能引领新时代2、VUCA时代,变革成为组织日常行为3、哪些因素导致企业产生变革动机4、讨论:你对变革与企业生命曲线关系的理解二、认识变革:1、企业变革的影响..

  • 易经与企业变革管理

    主讲老师:寇方墀 课程时长:1 天

    第一章:易道一、 何谓易?1) 周易起源2) 易道“三易”二、 何谓权变?1) 何谓“权”2) “权”与“经..

  • 中国经济走势与企业变革创新

    主讲老师:王兴旺 课程时长:2 天

    一、中国经济走势——中国宏观经济分析框架1.1国际宏观基本面对中国的传导1.1.1 美联储的货币政策:什么是无底线的量化宽松1.1.2 美国经济的发展靠什么:带动美国经济增长的引擎..

  • 企业变革管理

    主讲老师:王琛 课程时长:2 天

    第一章.企业发展与发展危机一.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段(1-3年)生存危机(Living)•客户•产品•现金流2、中小型企业阶段(3-5年)领导能力..

  • 企业变革之道

    主讲老师:张楚培 课程时长:2 天

    第一讲:揭开企业变革的面纱一、初识变革视频欣赏:璀璨星空知识窗:社会达尔文主义思考:企业如何应对“黑天鹅”?二、企业变革的深刻认识1. 变革管理的四大原则2. 谨记..

  • 大数据时代下的企业变革

    主讲老师:杨连合 课程时长:4 天

    第一模块:企业家从什么角度思考自己的企业?一、产品角度专注 极致 快二、用户角度用户需求、用户活体、用户场景三、盈利角度站在企业自身的角度看问题不以盈利为目的的企业是不道德的企业,极以盈利..

  • 互联网+时代企业变革与创新

    主讲老师:钟虹添 课程时长:2 天

    第一讲 互联网+时代的企业特征1.互联网的崛起;2.互联网+时代的特征;3.互联网+时代企业的特征跨界、联盟、、大数据、互联网+产品、互联网+渠道、互联网+服务、互联网+管理。案例:著名企业的互联..

  • 推动企业变革

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    模块 课程大纲 时间分 教学方法第一元课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:面对变革的挑战 30分 •内容..

  • 离经叛道:VUCA时代的企业变革与创新

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程大纲:第1章革故鼎新:领导者的思维突破与变革1.从企业的生命周期看发展战略;2.思考:靠什么获得明天的领导地位?第二曲线3.企业的核心成长力在于变革,持续增长取决于强大的创新;4...

  • 《中国经济走势与企业变革创新》 ——如何把握十四五开局之年的机

    主讲老师:王兴旺 课程时长:1 天

    一、中国经济走势——中国宏观经济分析框架1.1国际宏观基本面对中国的传导1.1.1 美联储的货币政策:什么是无底线的量化宽松1.1.2 美国经济的发展靠什么:带动美国经济增长的引擎..

  • 数字经济和企业变革

    主讲老师:唐文纲 课程时长:1 天

    本课程旨在推广普及“数字经济”相关核心概念和思想,帮助企业探寻数字经济时代机遇,实现企业变革和高速发展。课程的主体内容分为“数字经济导论”和“企业变革与创新..

  • 易经与企业变革管理

    主讲老师:寇方墀 课程时长:1 天

    第一章:易道一、 何谓易?1) 周易起源2) 易道“三易”二、 何谓权变?1) 何谓“权”2) “权”与“经..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5. 责任心态..

  • 销售技巧培训:私人财富管理高端营销与沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程背景:本建议书为银行的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规..

  • 管理培训:银行中高层管理干部-管理沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

  • 管理培训:银行支行行长管理素质提升训练

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心;以会议式指..

  • 销售技巧培训:高端客户销售心理学与沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程说明: 凡是追求可持续发展的企业,永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是高端客户呢?是规模大的客户?是一定不能失去的客户?是能够给我们带来最大利润的客户?..

  • 管理培训:银行中层管理干部管理技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程大纲: 第一单元:银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务..

  • 家居连锁店店长培训

    主讲老师:张屹 课程时长:2 天

    一、家具产品基础知识培训       1、家具市场整体分析  2、家具卖场的特点与发展趋势  3、家具产品的分类与材料常识   4、家具产品的检验  5、家具瑕疵解释  二、家具风格及鉴赏  ..

  • 烟草行业管理培训师课程—如何成为职业规范的烟草工业企业员工

    主讲老师:顾枫博士 课程时长:2 天

    第一章 员工职业心态:你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论:你将如何选择? 职业心态一:站好自己的岗,做好自己的..

  • 银行中层执行力提升的十项技能培训

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

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