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中高层领导艺术培训专题,汇集有关中高层领导艺术培训的相关培训资讯,中高层领导艺术培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。
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公开课
内训课
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    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5. 责任心态..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不..

  • 房地产行业中高层领导力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示:公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有高管理才能的中高层管理者和专业人才。可见中高层管理人员在企业中起重要的作用,..

  • 中高层领导商务礼仪提升

    主讲老师:吴霞 课程时长:1 天

    训时间:1天(6小时) 培训对象:企业中高层 培训方式:40%要点讲解、15%案例分享、35%互动练习与情境模拟、10%解答 培训大纲: 一、礼仪概述 1、认识现代商务礼仪 2、现代商务礼仪的作用..

  • 中高层领导与管理能力实战训练

    主讲老师:霍清臣 课程时长:1 天

    前言: “领导力”的内涵是什么?一、训练一:答案选择,分析判断领导最重要的工作内容是哪一项?二、训练二:案例分析,查找根源案例中的人物谁出了问题?三、训练三:深..

  • 中高层领导力与沟通艺术

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一:领导力的三大基石一、 什么是领导? 二、 分析高、中、基层领导职场工作的重心三、优秀领导者三大特征四、领导力的三大基石:1.信任(承诺兑现):建立信任的五个方面(视频案例分享)2.责任..

  • 基于战略的中高层领导力塑造

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:管理与领导力训 练 内 容 授课手法管理的概念、本质与职能计划、组织与控制领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导与管理的不同领导与管理的关系 领导与管理的差异 ..

  • 中高层领导力训练营(10天版)

    主讲老师:蒋小华 课程时长:10 天

    第一部分 自我管理:从管理到领导【12H】 1第一单元:角色管理:摆正位置与心态【6H】 1第二单元:效能管理:提效率创效能与问题解决【6H】 4第二部分 工作管理:从目标到结果【12H】 7第三单元..

  • 中高层领导力

    主讲老师:杨宏业 课程时长:2 天

    企业中高层领导力研修系列课程一:《组织建设》课程二:《执行力》课程收获:u 组织建设六个核心领域u 组织机制团队模式的建立u 提升下属的战略思维与团队共识u 建立互相信任的集体u 意识..

  • 赢占大脑——中高层领导干部沟通力提升

    主讲老师:马龙照 课程时长:2 天

    一、“已经不行了”的时候,才是真正的开始——认知前提1、时代格局,做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备能与“新冠肺..

  • 8E领导力模型:中高层领导力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    ²课程说明:在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的..

  • 领袖魅力—中高层领导者商务礼仪实战能力提升

    主讲老师:闫维维 课程时长:2 天

    导入篇 现代企业领导者的商务礼仪实战第一篇 中高层领导者的新挑战1、建立真诚关系——礼仪的“旧知新解”2、应对不确定性——中高层..

  • 中高层领导力提升6.0 (一天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素面对不同的..

  • 中高层领导力提升10.0 (两天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素面对不同的..

  • 立责于心 履责于行—— 企业中高层领导安全履职尽责培训

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    第一讲:安全生产形势与现状一、安全生产形势1. 近20年全国安全生产事故统计分析2. 近几年全国的安全生产形势失职追责典型事故案例:1)天津港爆炸事故2)江苏响水爆炸事故3)行业典型事故 ..

  • 中高层领导力提升9.0 (一天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素面对不同的..

  • 中高层领导力提升

    主讲老师:付刚 课程时长:1 天

    一、 领导透视:理想领导者的特质——管理的概念是什么1、 员工心目中的领导2、 从企业的寿命看领导的功过3、 中层领导应具备的12项技能4、 管理者和领导者的区别5、 从管..

  • 中高层领导力训练

    主讲老师:许晋 课程时长:2 天

    第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为..

  • 领袖魅力—中高层领导者商务礼仪实战能力提升

    主讲老师:闫维维 课程时长:1 天

    导入篇 现代企业领导者的商务礼仪实战第一篇 中高层领导者的新挑战1、 建立真诚关系——礼仪的“旧知新解”2、 应对不确定性——中..

  • 领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营

    主讲老师:彭小东 课程时长:2 天

    第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..

  • 领导力培训:九大领导力的锤炼

    主讲老师:黄洋 课程时长:2 天

    前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 领导力培训:卓越领导艺术与创新

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3..

  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

    主讲老师:郭云 课程时长:2 天

    培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻..

  • 团队赋能培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..

  • 领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..

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