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经典管理课程公开课
  • 课程收益:模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格【活动】:照镜子(..
  • 课程收益:模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格【活动】:照镜子(..
  • 课程收益:DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法培训时间:2022年03月04-05 福州课程背景:DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通..
  • 课程收益:增值税时代房地产最新新政解读及经典核心事项处理与成本分摊专题‖2017年4月20–22日‖—‖长 春•长百四季酒店‖—‖主 讲:王老师‖‖课程说明‖ &#..
  • 课程收益: 2015年房地产企业土地增值税清算经典案例解析专题之――江苏省土地增值税清算培训专场通知――‖2015年12月10–12日‖—‖无锡•山水锦辉大酒店‖—‖主讲:杨老师‖‖专题背..
  • 课程收益: 2015年房地产企业土地增值税清算经典案例解析专题之 ――四川省土地增值税清算培训专场通知――‖2015年11月26–28日‖—‖成都•泸天化酒店‖—‖主讲:杨老师‖‖专题背景..
  • 课程收益:00132185IMC1121614.0Normal010 pt02falsefalsefalseEN-US..
  • 课程收益:房地产行业“营改增”与土地增值税清算经典案例解析专题班通知‖2015年8月12–14日‖—‖广州•新疆大厦‖—‖主讲:杨老师‖‖专题背景‖ ɧ..
  • 课程收益:第一讲:2014年最新税收改革动态与策略应对1、新一轮税制改革的背景与前瞻(1)30年来的税制改革历程回顾[问题]税制改革处理的是什么关系?2014年税改需要解决什么样的根本性问题?对企业发展是利还是弊?(2)新一轮..
  • 课程收益:一:土地取得环节的纳税筹划及经典案例分析1、土地受让合同时间条款的处理与土地使用税筹划分析2、视不同商业用途调节土地价格筹划方案的错弊分析3、土地返还款、减免款项价格折扣转变筹划的风险分析4、避免多次流转纳税的土地受..
  • 课程收益:1、年终绩效考核实务:年终绩效考核,标准有明确过吗?考核程序能避免法律风险吗? 考核结果客观吗?考核结果,员工不签字,怎么办……2、劳动合同到期的实务操作:终止合同要注意哪些问题?补偿金怎么计算?合同..
  • 课程收益:模块一:以客户为中心的质量文化1.客户需求的识别与访谈①.考虑访问客户范围及倾听哪些客户意见②.建立客户环境的想像及四大问题的交流③.挖掘客户需求的四种方法④.如何将顾客的意见转化为客户要求⑤.客户需求的统计与分..
  • 课程收益:课程前言:卓越的客户质量管理水平是当代高层领导交流的热门话题,许多企业时常片面地关注产品质量的改进。却忽略了终端客户产品体验与感受。企业内部产品99%的合格率,而直接决定了客户购买的产品100%不合格。未来发展的方向则是市场的竞争,..
  • 课程收益:【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合..
  • 六西格玛绿带经典培训LX

                        ¥8800/天

    5 天

    课程收益:【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。..
经典管理课程内训课
  • 课程收益:一、目前服饰业代理商存在的市场问题二、影响这些现象的根源分析经营生意不幸福的潜意识原因分析——自我沟通模式分析注意力的问题赚钱盈利---代理商店铺管理的七项技能三、代理商赚钱的正确..
  • 课程收益:培训背景:为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性能指标?为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了,而自己又没有好的解决思路?为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感,但还是没有改善,这些器件到底该怎么..
  • 课程收益: 浙江大学经典与创新管理研修班招生简章课程背景浙江大学继续教育学院为满足广大企事业总裁及其他中高层管理人员要求,特设“浙江大学经典与创新管理研修班”,在结合EMBA核心课程学习基础上,突出系统性、..
  • 课程收益:【课程大纲主要内容】 第一讲:先秦诸子经典简介 一、先秦诸子经典概述: 1、先秦诸子的由来; 2、先秦诸子的分类。 二、先秦诸子经典的学术价值: 1、先秦诸子经典在中国传统文化思想中的地位; 2、先秦诸子经典..
  • 课程收益:国学文化培训(一)、国学文化之基本概要   1、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系   2、以天人合一为核心的人与自然思想体系   3、以仁为核心的解决社会问题的思想体系   4、以修齐治平为核心的克己修..
  • 电信市场营销经典案例研讨班

                       

    1 天

    课程收益:谋略层: 盈利模式层面---案例:英国电信对固话运营商的启示 日本小灵通发展的启示 产品策略层面---案例:中国移动的三大产品策略 广东联通的“乡情通” 市场推广层面---案例:广东电信的&l..
  • 课程收益:人在一起不是团队,心在一起才是团队!心灵之旅,它是帮您打造卓越团队的秘密武器,是一堂用语言无法形容它有多好的课程,当企业团队参加完这堂课程,企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴,并再次安排企业员工来学习;为什么?因为太有效了,..
  • 课程收益:授课特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。案例一:中国顶级CEO培训的启示案例背景:知识经济时代,美国国际管理大师彼得圣吉总结说学习乃创..
  • 课程收益:【课程特点】本课程由张驰咨询独家研发,以实际案例为讲课线索,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的..
  • 课程收益:培训特点:课程紧密结合学员修为切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、道家修行主要典籍概略1、《道德..
  • 课程收益:《移动整合营销实战兵法:公众号、移动搜索、移动电商、App等》培训课程大纲(经典版)主讲:邓超明老师,12年全网整合精准营销及互联网(移动互联网)营销实战管理经验,知名全网整合精准营销、大数据营销及新媒体营销专家,主持参与过100多..
  • 课程收益:解放军百战经典与企业战略管理主讲人:周增明导论:从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一..
  • 课程收益:战略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行业竞争结构分析四. 利益相关分析五. 波士顿分析矩阵 绩效管理工具六. 平衡计分卡了解平衡计分卡的用处和核心内容七. KPI 了解KPI的核心..
  • 课程收益:课程大纲/要点:第一篇:阐述与梳理中国城市文化vs中国旗袍文化史的脉络1源头:东北篇2入关:北京篇3西化:上海篇4余存:港台篇5变革:全球篇第二篇:让你的旗袍会说话-优雅自信的旗袍肢体语言训练第三篇:场合..
  • 课程收益:主讲:邓超明老师,12年全网整合精准营销及互联网(移动互联网)营销实战管理经验,知名全网整合精准营销、大数据营销及新媒体营销专家,主持参与过100多家大中型企业的营销项目,已主讲120多场课,担任赢道顾问首席合伙人、中国电子商务协会消费..
  • 课程收益:第一单元、战略管理工具一、PEST分析法二、波特五力量法三、行业竞争结构分析四、利益相关分析五、波士顿分析矩阵第二单元、绩效管理工具一、平衡计分卡了解平衡计分卡的用处和核心内容二、KPI了解K..
  • 课程收益:渠道为王——融创逆市拓客营销策略及经典案例解析【课程背景】融创2013年逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展,狂人孙宏斌用十年时间,创造了一个又一个的地产界传奇。融..
  • 课程收益:曾子熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用培训(新版)主讲:曾子熙老师前言: 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BS..
  • 课程收益:第一部分:我们到底要学什么?【一】智慧金字塔1、四个台阶:知道-知识-认知-良知(智慧)2、一个真相:知识可以传授,智慧只能启迪【二】根本智1、我们到底学什么?-根本智与特定智2、什么是根本智?-形而上者谓之道(..
  • 课程收益:第一讲:经典介绍技巧聚焦问题一、设问:与传统销售相比,介绍宝贝有什么不同?难点在哪里?1、小组讨论、分享2、点评问题,并归类激活旧知、论证新知、应用新知二、特点渲染1、案例引入:茵曼女装、阿芙精油的介绍技巧 ..
  • 课程收益:第一讲:国学经典的价值1. 为何领导者要学习国学经典?2. 国学经典思想核心价值为何?3. 国学经典各家思想整合架构4. 国学经典影响企业组织文化5. 国学经典对现代企业的启示6. 领导者要如何活用国学经典第..
  • 课程收益:曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)主讲:曾子熙老师前言: 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情..
  • 课程收益:学前思:1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联,与当前实际工作生活有什么关系?2、“兴旺谁人定?”——品读历史..
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