丰田方法论之目标成本管理

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2021-08-21

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 大数据 2025大..

研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力

地点： 价格：3200 时间：2016-09-23

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【课程背景】“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在..

研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力

地点： 江苏 (南京) 价格：3200 时间：2016-08-26

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【课程背景】“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在..

互联网时代的研发财务与成本管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3240 时间：2015-11-20

第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正..

研发成本管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2015-11-02

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研发成本管理

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2015-10-29

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研发成本管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2015-10-26

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

质量成本管理

地点： 上海 (上海) 价格：2500 时间：2015-08-19

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质..

质量成本管理

地点： 上海 (上海) 价格：2500 时间：2015-08-19

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质..

研发成本管理

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2015-06-30

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

最新成本管理技术精准成本核算、分析与控制

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-06-26

一、精准成本控制的基础二、精准成本核算方法三、精准成本分析与控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理五、多因多果的全面预算管理..

研发成本管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2015-06-25

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研发成本管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2015-06-22

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战

地点： 湖北 (武汉) 价格：3680 时间：2015-06-06

时间地点：2015年06月06-07日 武汉 （05日报到）【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】一、课程说明本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析新形式下成本管理的五大趋势、五..

战略性成本管理与控制

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2015-04-17

案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的..

成本管理与浪费控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建..

项目财务和成本管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø..

项目范围、时间和成本管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ ..

房地产精细化管理实战之全成本管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能..

工厂成本管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：..

连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

主讲老师： 课程时长：2 天

一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方..

研发财经与成本管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发财经与成本管理 前言： 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练..

成本管理思考和成本控制

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗..

项目成本管理

主讲老师：江新安老师 课程时长：2 天

前 言 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好..

房地产企业全过程目标成本管理

主讲老师：杨凡 课程时长：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4. 客户价值与..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

企业成本控制-全面成本管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标..

企业成本管理战略思维

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析..

全员成本管理

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可..

工厂淘金--现代医药企业成本管理

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分：企业成本的认识与展望◆控制成本 势在必行◆目前企业的成本现状分析◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆新型生产运..

质量成本管理

主讲老师：刘老师 课程时长：2 天

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质..

华为成本管理与成本控制体系

主讲老师：黄飞宏 课程时长：12 天

《华为成本管理与成本控制体系》华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制..

制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

主讲老师：陆老师 课程时长：2 天

一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则4.精..

龙湖地产成本管理及案例解析

主讲老师：黄星富 课程时长：2 天

第一部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度 ..

大势管理——成本管理与财务控制

主讲老师：暂定 课程时长：1 天

一、基础理念1、企业生产经营的控制体系2、工厂生产运作与财务绩效3、从财务报表上看成本4、全面成本管理思想（TCM）二、成本的核算1、成本的基本习性与划分2、本-量-利分析3、个别..

制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班

主讲老师：教授 课程时长：1 天

课程大纲一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原..

质量成本管理

主讲老师：王东南 课程时长：1 天

课程名称：质量成本管理课程简介 ◆随着市场竞争的日趋激烈，企业的生存压力越来越大，这就要求企业的运作逐渐精细化，而在这个过程中，质量成本的问题日益得到企业高层领导的重视。课程主要围绕质量成本展开。主要讲述质量成本的由..

丰田方法论之目标成本管理

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 大数据 ..

财务成本管理

主讲老师：王泽莹 课程时长：2 天

一、成本费用控制的重要性1、关于成本费用控制2、成本费用控制的步骤3、成本费用控制的对策4、成本费用控制的意义二、食品加工行业的成本费用控制 1、产品成本的构成2、影响成本的几大方面3..

360度采购成本管理

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一讲：挖掘采购降本机会一、实施“360度”全维降本1. 不同产品类型实施降本2. 生命周期不同阶段降本3. 应用总体拥有成本降本案例分享：应用TCO决策降本案例分享：..