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黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
本课程由张驰咨询独家研发，以实际案例为讲课线索，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
第一部分：概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十二步骤法
6、 十二步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分：定义阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目
2、 项目团队
3、 客户心声VOC及其获取方法
4、 卡诺分析法
5、 关键质量特性CTQ
6、 项目选择
7、 SIPOC图
8、 QFD
9、 品质成本分析
10、 六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划
11、 问题陈述
12、 目标陈述
13、 项目收益计算
14、 制定六西格玛项目计划
15、 六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程
16、 过程流程图
17、 流程时间分析
18、 流程价值分析
19、 定义阶段案例分析
20、 MINITAB软件介绍
21、 MINITAB关键命令介绍
22、 MINITAB高级使用技巧
23、定义阶段项目案例分析与讨论
1、 六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性
2、 连续和离散两类数据
3、 Y的测量矩阵
4、 六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准
5、 DPMO、DPU、RTY
6、 规格界限和目标值
7、 六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析
8、 偏倚，线性，稳定性
9、 量具的重复性和再现性
10、 离散数据和连续数据测量系统分析
11、 测量阶段案例分析
第四部分：分析阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力
2、 概率分布
3、 基本统计
4、 合理分组技术及4BLOCK图
5、 普通原因和特殊原因
6、 短期能力和长期能力
7、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、 六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标
9、 过程底线和过程资格线
10、 标杆管理
11、 DFSS简介
12、 六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源（X）
13、 头脑风暴法
14、 因果图及因果矩阵分析法
15、 FMEA
16、 图形分析
17、 分析阶段案例分析
第五部分：改善阶段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's
2、 单样本置信区间和假设检验
3、 双样本置信区间和假设检验
4、 样本容量与风险
5、 离散数据的置信区间和假设检验
6、 非参数统计
7、 多变量分析
8、 方差分析
9、 单变量回归分析
10、 多重回归分析
11、 图形分析
12、 六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系
13、 试验设计介紹
14、 试验结果的分析
15、 全因子试验设计
16、 最速上升/下降法
17、 分部试验设计
18、 筛选试验设计
19、 中心复合试验设计
20、 Box-Behnken试验设计
21、 田口试验设计
22、 六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范
23、 调优运算（EVOP）
24、 改善阶段案例分析
第六部分：控制階段
1、 六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统
2、 测量系统分析
3、 六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法
4、 SPC介绍
5、 计量值数据控制图
6、 计数值数据控制图
7、 高级控制图
8、 控制计划
9、 六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制
10、 标准操作程序
11、 防错法
12、 精益生产介绍
13、 控制阶段案例分析
1、 六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估
2、 表达能力
3、 沟通技巧
4、 项目报告
5、 黑带个人能力评估
6、 六西格玛记分卡
7、 六西格玛文化评估
8、 6SIGMA管理评估案例分析
9、 讨论与提问
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
国内第一本六西格玛专著；
国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
国内最早的六西格玛黑带丛书
国内第一本六西格玛设计专著
国内第一本精益六西格玛推行专著
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
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一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..
人气：1598
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【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..
人气：4031
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课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..
人气：1892
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第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..
人气：2694
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课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..
人气：2089
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培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..
人气：2146
