IT部门培训培训专题,汇集有关IT部门培训培训的相关培训资讯,IT部门培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。IT是Information Technology的简称,即信息技术,因此,IT部即指企业的信息技术部,通常管理单位的信息相关事项,一般分为以下模块:应用管理:提供OA协同办公、ERP系统等应用系统的细致化管理;应用开发:从公司使用者角度开发或二次开发较为实用的程序、功能。
你可能感兴趣的专题:
精益生产管理(JIT)培训、
IT项目管理培训、
IT部门培训、
IT行业员工培训、
地点: 四川 (成都) 时间:2024-05-26
第一天上午 IT战略与项目组合管理 1. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 ..
ITSS系列《IT服务工程师》认证 ITSS系列《IT服务经理》认证 培训班
地点: 北京 (北京) 时间:2024-01-23
第一天 培训开始 讲师开场介绍课程介绍与议程介绍及培训注意事项模块一 ITSS运行维护管理系统化和标准化IT服务管理的理念和实践管理体系基本概念ITSS标准组介绍和背景分析ITSS能力模型及体系框架模..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2022-11-21
一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-27
培训时间/地点:2022年6月27~28日(星期二~星期三)/上 海2022年11月21~22日(星期一~星期二)/苏 州收费标准:¥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、..
2021波兰UITM大学运营与供应链管理硕士全国招生火热开启
地点: 广东 (广州) 时间:2021-03-14
运营与供应链管理在职理学硕士是波兰热舒夫信息技术与管理大学在中国推出,专为中国中高层供应链管理人员及其它相关岗位的在职人员打造的硕士学历教育项目。其目的是为中国企业培养更多具有国际视野与全球化供应链战略思维,..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-10-31
第一部份MINITAB操作系统概述1.MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2.MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3.MINITAB数据处理。4.MINITAB操作系统实例说明。 ..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-08-12
[6/3-5]北京MINITAB培训班 [6/10-12]上海MINITAB培训班[6/17-19]广州MINITAB培训班 [6/24-26]深圳MINITAB培训班[7/8-10]北京MINITA..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-07-06
第一部份 MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-04-11
[4/4-8]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [4/11-15]上海大数据R/MINITAB挖金实战[4/18-22]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [4/25-29]深圳大数据R/MINI..
地点: 甘肃 (兰州) 时间:2015-11-26
第一天 精益生产的精髓和核心理念第一部分:精准生产意识篇第一章:精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产的核心4. 精益生产追求的七项&l..
地点: 广东 (广州) 时间:2015-10-16
第一部分:专家授课、精益Kanban导入第一章:精益生产系统介绍1.为什么要实施精益生产2.精益生产的基本体系构架3.精益生产体系结构4.精益生产的作用5.精益生产与传统批量生产的区别..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-06-18
【课程大纲】第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT1.需求拉动技术的应用2.拉动式生产的理论--..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-12-06
第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT1.需求拉动技术的应用2.拉动式生产的理论拉动式生产与DF..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-11-28
一、竞争之利器,必备的能力二、培训准备与课程开发三、培训师的心理建设和职业风范四、授课中的演绎和互动技巧五、实际演练,评估进步..
地点: 广东 (广州) 时间:2014-10-25
第一部分:项目风险管理概述及风险识别小组研讨:风险管理的本质是什么?何时?如何?第二部分:项目管理过程中的风险应对及定性定量分析研讨:项目风险控制的核心技能-“持续高效地沟通”..
主讲老师:宋志军 课程时长:2 天
【培训大纲】一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量..
主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,..
主讲老师:张世民 课程时长:2 天
课程背景:从IT到DT,数字化时代已经到来,很多企业营销方式却还停留在粗放状态,这是对数据资源的极大浪费。今天的生活,移动互联网高度普及,人们日常几乎所有的行为,都可以被记录和储存下来。这些沉淀的数据资产,对于企..
主讲老师:艾钧 课程时长:2 天
课程背景:全球几十亿计的人使用网络,即消费信息也创造信息,海量信息被记录存储成海量数据,但由于非结构化和无法互联互通等问题,这样的大数据价值有限,无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时,企业和营销人员面对的..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..
主讲老师:张佩星 课程时长:3 天
课程简介和课程目的:介绍国际标准的IT服务管理、ITIL体系以及IT项目管理和的理念及流程,分析企业信息化战略及其规划方法,详细解剖IT服务提供和IT服务支持的流程和能力,IT服务的风险管理,IT经理的通用领导管..
课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上的培训。项..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的..
主讲老师:林恩 课程时长:3 天
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级&rd..
课程背景:在招投标商业模式深入一切领域的当代中国,大客户营销,就必须首先学习招投标知识,掌握投标致胜的法门,才能成为不断中标的商界大赢家。某公司是国内全程电子商务和企业SNS的领导厂商,国内优秀的管理软件和医..
主讲老师:赵国祥 课程时长:2 天
培训模式:小班授课 滚动开班 注重实用,实战!专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲:六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍1、MINIT..
1、IT行业大客户管理流程 2、IT行业大客户开发管理 3、IT行业大客户立项管理 4、IT行业大客户提案管理 5、IT行业大客户招投标管理 6、如何进行IT行业大客户商务谈判..
第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统(TPS) 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产的..
质量管理培训(一)、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训(二)、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分..
主讲老师:陆君伟 课程时长:2 天
生产管理培训(一)、何为精益生产 1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征 3. 何为精益管理 4. 精益生产的特点与正确理解 5. 精益生产..
项目描述:一条宽20米的河谷,团队成员要利用12块砖将20人左右的团队成员全体运送到对岸。企业的发展和我们渡河的过程一般类似,从渡口到彼岸,从起点到终点,一路的艰辛一路的磨砺,付出汗水,拥有快乐!流沙河的存在将考..
机会瞬息万变,稍纵即逝,如何在极短的时间内达到团队能量的最大化?强者与弱者之分仅差之几秒……项目描述:在一个绳圈中反放30张代表1—30的数字信息卡片,要求对其从1到3..
项目描述:我特种小分队全体队员在规定时间内完成环环相扣的任务,是一个比较模拟公司内部构架的综合性项目。 项目目标:1、强调主动工作的重要性;2、对团队共同目标的认同与执行;3、培养全局观念..
主讲老师:张佩星 课程时长:0 天
企业信息化与项目管理和服务管理 Ø 企业信息化综述 焦点、难点、视点、观点 ..
项目介绍:崖壁取食经过寻找发现,我们的食物居然在一处悬崖绝壁上,危险极大,为了我们能生存下去我们决定必须要冒这个险。..
主讲老师:林恩 课程时长:3 天
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级&rd..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
第一单元:著名跨国IT企业项目管理新视野一、著名跨国IT企业的组织架构对项目管理的支撑案例分析二、职能部门与项目管理如何融合三、著名跨国IT企业项目管理方法论概览1.IBM WWPMM2.HP F..
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代..