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精益生产JIT----Kanban看板运作管理研修

课程编号：16646 课程人气：1444

课程价格：￥3500 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：刘智

课程安排：

2015.10.16

广州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
生产制造生管物流管理中高层人员

【培训收益】
1)掌握JIT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的计算方式
3)掌握Kanban的实施步骤
4)熟悉工厂内物流改善方法
5)了解精益JIT准时化拉动系统设计

第一部分：专家授课、精益Kanban导入

第一章：精益生产系统介绍

1.为什么要实施精益生产

2.精益生产的基本体系构架

3.精益生产体系结构

4.精益生产的作用

5.精益生产与传统批量生产的区别

6.Kanban看板的来源与发展

7.推式生产和拉式生产的区别

观看影片—无止境的改善?丰田生产方式

第二章：Kanban看板介绍

1.看板Kanban的概念

2.看板Kanban的基本功能

3.看板Kanban的种类

第三章：看板Kanban的原理与使用的流程

领取Kanban的流程与原理

1.拉动材料领取看板触发点

2.领取看板的使用流程

生产Kanban的流程与原理

3.超市

4.生产看板的使用流程

5.生产看板与领取看板的关系

第二部分：精益JIT-Kanban沙盘演练

传统大批量生产方式的生产演练与浪费发现

1.传统生产流程设计

2.角色分配

3.运营指标核算

4.财务指标核算

5.改善方式的讨论

看板Kanban的拉动式生产与改善

1.看板拉动生产流程设计

2.角色调整

3.运营指标核算

4.财务指标核算

5.改善方式的讨论

Q&A 互动交流

第三部分：专家授课、精益Kanban精髓

第四章：看板Kanban计算方法与技巧

1.领取Kanban的计算

2.领取Kanban的安全量

3.生产Kanban的计算

4.生产Kanban的安全量

5.看板Kanban计算的案例

6.看板Kanban计算练习

第五章：精益看板Kanban运行条件

1.5S基础

2.看板Kanban与产品一起流动

3.按节拍时间生产

4.均衡化排产

5.得到保证的质量

6.全面超市化管理

7.看板Kanban的使用规则

第六章：看板Kanban运行实施前的准备工作

1.零件规划

2.超市规划设计

3.选定超市地址

4.选择零件储存方式和储存量

5.计算库存和场地需求

6.物流路线规划等

第七章：看板Kanban运行实施

1.生产线上的WIP放置方式规划

2.搬运方式规划

3.物料配送时间计算

4.物流配送路线图

5.生产看板Kanban流程规划

6.领取看板Kanban流程规划

7.异常发生时看板Kanban流程规划

PPT动画展示

Q&A 互动交流

广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。

现场管理与精益生产

开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22

开课地点：广东-东莞

第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍二、精益生..

￥3,800 元/ 天

人气：162
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

开课时间：2024-08-08 — -0-0

开课地点：广东-广州

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..

￥4,600 元/ 天

人气：152
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

￥4,700 元/ 天

人气：137
精益生产现场管理工具与方法

开课时间：已开课

开课地点：广东-佛山

第一模块认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

￥3,800 元/ 天

人气：181
精益生产线设计沙盘模拟培训

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）三、动..

￥4,800 元/ 天

人气：757
采购经理研修CPPM注册职业采购经理培训

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

模块一、供应商选择与评估模块二、采购谈判技巧 ..

￥8,800 元/ 天

人气：529
精益生产系统沙盘模拟培训

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

一、业务原则价值、价格、成本的关系宏观业务流程运营、管理、支持流程如何改进业务流程二、精益生产简介什么是精益生产精益生产的演变丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解精益原则精益生产系统模型三、消除浪费何为浪费？利益..

￥6,800 元/ 天

人气：724