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JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实施

课程编号:14330   课程人气:1360

课程价格:¥3200  课程时长:2天

行业类别:机械行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:张老师

课程安排:

       2014.12.6 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

【培训收益】
解读准时化生产-JIT、拉动式生产的实施准备、拉动物料的管理......

第一单元:准时化生产-JIT
1.准时化生产的起源
2.准时化生产的应用状况
3.准时化生产的作用

第二单元:JIT的实现技术-DFT
1.需求拉动技术的应用
2.拉动式生产的理论
拉动式生产与DFT
拉动式生产的原理与规划
拉动式生产的实现工具之一:看板
拉动式生产的实现之二:线边库
拉动式生产的工具之三:VMI
直接上线-供应商和产线间的拉动
3.看板类型
物料拉动看板
工序拉动看板
电子看板
4.看板实现原则与步骤
5.DFT与MILK RUN的结合
MILK RUN的原理
MILK RUN的作用

第三单元:拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
1.人员及技能准备
看板项目的参与人员
组织机构及分工
员工技能需求-多技能员工
2.适配DFT的生产线设计
产品和物料的结构层次分析
生产流程定义-需求流制程
产能设计
需求节拍计算与分析
峰值需求/正态需求
产能的柔性实现
作业要素分析
适配需求拉动技术的布局设计
资源计算
工位安排
备衔接
流水线平衡技术
3.硬件的准备
看板的准备-物理看板  
看板数量的计算
看板包含的信息
生产区域超市的建立及周转料箱
超市货架形式
超市货架的人因工程
周转箱的形式
直接上线的包装要求
库房发料超市的建立
解包及填料区域区域规划
适配小件物料的高密度货架
适配中等尺寸物料的流利架
适配大件物料的标准货架
看板物料的运输
牵引车的要求
移动料车的要求
看板发料的数据采集
扫描仪的要求
4.软件的准备
物料分析
用频率/价值/尺寸
物料发送频率及巡线周期
物料发运线路规划
站点设置
实料箱、空料箱及看板插槽
发运时间表
地址系统的规划
生产区域地址系统
库房区域地址系统
看板作业流程
看板运作作业指导书
视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四单元:拉动式生产时间计划表
1.拉动式生产的项目总体时间控制表
2.各阶段的时间安排及行动点计划
时间/行动要点
责任人/完成时间
实施时的进度跟踪及调整
案例:某企业拉动式生产时间计划表。

第五单元:拉动式系统的实施
1.实施前的软硬件准备工作的检查
2.看板的试运行(Dry-Run)
作业指导书、看板流程的回顾
看板试运行的安排
试运行后的问题分析及改善措施
3.看板正式运行
检查试运行中的问题是否已解决
逐步将计划进行的材料逐步加入
跟踪运行情况,及时解决问题
看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存

第六单元:拉动物料的管理
1.拉动物料的系统消耗-Backflash
2.拉动物料的帐物转移流程
3.拉动物料的盘点

第七单元:均衡生产
1.均衡生产的作用
灵活满足客户需求及需求变化
均衡上游工序及供应商的生产
均衡总装线的工作负荷
2.传统计划生产与均衡化生产比较
3.均衡生产的实现基础-柔性制造
柔性制造的定义
柔性制造的实现-DFT混合模型
产线及设备搭建
制程节拍
DFT混合模型制程图
换型货架
色标系统-混型的质量控制
4.均衡生产板与看板箱
均衡生产与生产计划的协同
均衡生产板的信息
均衡生产板的运作
均衡生产的实现技术-快速换型
5.均衡生产的软/硬件
软件
均衡生产流程
均衡生产作业指导
均衡生产产品分析与选择
硬件
均衡生产看板卡
均衡生产看板箱
换型货架的设计
色标系统的设计
作业区域的规划
均衡生产的项目时间计划
均衡生产体系的实施
(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件中会讲解)
案例:某企业均衡生产实施案例
视频:均衡生产视频 

第八单元:快速换型(SMED)技术
1.快速换型简介
2.快速换型的作用
均衡生产的需要
缩短停车时间,减少浪费的需要
3.换型基本过程
内部时间
外部时间
如何将内部时间转化为外部时间
视频:一个快速换型软件的演示
4.实现快速换型的步骤
换型准备
换型
换型后的调整       
案例: 某产品快速换型的改进实例
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