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财务总监、财务经理、财务审计人员、投资人、企业中高层等经营管理人员
【培训收益】
●【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 ●【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管理 ●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值
第一讲:财务运营分析的价值意义与分析思路
一、财务运营分析的“4W”,其真正价值与意义
1. Why-财务分析的价值与意义
2. Who-财务分析为谁而做
分享:做好财务分析对企业的真正价值所在
3. What-财务分析的内容
4. Which-财务分析的关键点和思路
二、财务运营分析的PDCA四步曲
1. 通过数据发现实际管理问题
2. 深挖问题背后的真正原因;
3. 对症下药,提出解决办法及管理措施
4. 进行效查检验,优化与完善管理过程
案例:如何从数据中发现实际管理问题
案例:存货分析所折射的实际管理问题
思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
三、财务运营分析的“两大法器”
1. “显微镜法”见微知著
1)层层深入,刨根问底
2)“五个为什么”分析法
案例:企业利润为什么下降了?
2. “望远镜法”登高望远
1)对比行业财务价值,找到自身差距
案例:通过数据的对标分析激发员工的源动力
2)跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
案例:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
3)借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例:诸多案例讲解透过五力模型分析企业的战略风险
3. 透过财务数据的表象,看透企业经营的本质
1)从现象透本质
2)从量变到质变
案例:警惕财务指标表象背后的假象
案例:察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
4. 财务运营分析的角度和正确“姿势”
案例:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析
5. 真正深入业务前端助力企业发展
案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法
第二讲:如何透过财务数据报表识别企业经营风险
一、利润表:不可不察的绩效成绩单
1. 从结果着手,先看结果再找原因
2. 重点看盈利情况
3. 不仅知其一也要知其二
4. 分析增长能力
案例:某上市企业的利润报表解读思路
5. 判断公司盈利持续性标准
1)重要客户是否稳定
2)利润是否靠主业
3)主营产品是否属于淘汰类范围
4)是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
5)是否靠重要商标、专利等吃饭
二、透过资产负债表看企业经营风险
1. 通过截面,诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
5. 资产决策的三大核心问题分析
1)从资产负债表看公司风险偏好
2)从资产负债表看公司战略转型
3)从资产负债表看公司决策成败
6. 透过资产负债表看清实质管理问题
1)资产未必是资产,看清财务数据的假象
2)负债未必是负债,负债的双面性
3)公司资产质量分析的“7大思路”
案例:资产负债表的解读思路与方法
第三讲:透过财务能力指标解读企业经营状况
一、第一力:偿债能力的分析
1. 速动比率
2. 流动比率
3. 负债比率
案例:数据分析
二、第二力:营运能力的分析
1. 存货周转率
2. 应收账款周转率
3. 货币资金周转率
4. 流动资产周转率
5. 固定资产周转率
6. 总资产周转率
案例:数据分析
三、第三力:盈利能力的分析
1. 销售成本率
2. 销售费用率
3. 销售利润率
4. 营业利润率
5. 成本费用利润率
6. 利息保障倍数
7. 净资产收益率
案例:具体数据分析
案例:具体数据分析
四、第四力:发展能力的分析
1. 营业收入增长率
2. 资本积累率
3. 总资产增长率
4. 营业利润增长率
案例:具体数据分析
第四讲:如何为企业经营内控风险进行“把关”
一、内控风险管理的真正意义与作用
1. Why-企业做内控管理的重要性与作用
2. Who-企业内控谁来控
3. What-企业内控目标和内容
4. Which-企业内控风险的影响因子
案例:从人财物信息环境五维分析某企业的严重舞弊事件
二、内控风险管理的五大目标
1. 合规目标:经营管理、财务管理合法合规;
2. 安全目标:确保资金、资产安全
3. 运营目标:提高经营效率、效果
4. 报告目标:确保财务报告真实准确,信息完整
5. 战略目标:促进企业实现发展战略
案例:金税四期下的合法合规管理
案例:某上市药企财报作假带来的启示与思考
三、内控风险管理遵循的四大原则
1. 融合性原则
2. 全面性原则
3. 重要性原则
1)确定需要进行重点管理的对象内容
2)有针对性地实施重点监测及应对方法
4. 平衡性原则
1)权衡风险与回报之间的关系
2)权衡成本与收益之间的关系
第五讲:各环节内控风险管理的关键点及案例分享
一、资金筹划风险管理
1. 经营获得的现金流是立身之本
1)经营活动——企业造血功能
2)投资活动——企业换血功能
3)筹资活动——企业输血功能
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
1)经营性现金流缺乏
2)固定资产投资过大
3)过多库存积压滞销
4)应收账款逾期过多
5)过多的短期借款
案例:某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好资金筹划管理
1)日常经营管理之举
a盘点家当
b轻重缓急
c利用红利
d首当其冲
e调整策略
f主张权利
g友好协商
h盘活资产
i紧衣缩食
案例:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例:谨防业财之间资金筹划严重脱节
案例分享及管理工具展示
2)长期经营规划之措
a现金为王
b互补投资
c未雨绸缪
案例:某商业奇才的圭臬商业理念
二、成本管理:控制利润的黑洞
1. “为有源头活水来”之降本增效
2. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
3. 控制成本之精髓“优化生产/业务流程”
4. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代
5. 成本控制体现在细节处
6. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
7. 三个看不见的成本控制
案例讲解及落地方案执行
三、各经营环节内部管控的关键点及案例分享
1. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
2. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
3. 真实案例逐一为内控管理现身说法:
1)物资及存货管理
a采购环节的风险及流程管控关键点
b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
c盘点环节的风险及流程管控关键点
2)合同管理环节的风险及流程管控关键点
3)生产/制造环节的风险及流程管控关键点
4)发票的合规合法风险管理
5)收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
6)费用支出、报销的合规合法管控关键点
7)佣金支付、贪污受贿法律风险管理
8)销售舞弊案例分析及内控防范
9)应收账款的管理与催收技巧
案例:销售现“阴阳合同”,9人被刑拘的惨痛经历背后
案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例
案例:发票管理带给企业的沉重代价
案例:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理
……
总结:如何做好企业经营内部控制与风险管理
1. 价值观念的引领与打造
2. 业务流程的梳理与监督
3. 现场管理的深入与把控
4. 绩效管理的合理与评估
5. 问责机制度考评与执行
18年财务管理实战经验
清华大学 EMBA
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理
曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理
擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理
文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。
文老师更是为汽车、建筑、餐饮、银行等行业进行系列财务管理培训,授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。
实战经验:
18年的企业高管经历,曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。
▲打破常规财务作业,推动财务管理信息化:在信息化时代的大背景下,文老师深入研究管理企业财务的信息化建设,曾为湖南某实业有限公司独立研发企业内控管理系统,系统验收评估显示,将提升全集团工作效率与效能10%以上。
▲采取业财融合管理,高效配合企业指标:文老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点,曾为湖南九城集团编制《集团财务管理制度》,且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动,避免出现账务遗漏,帮助集团超额完成利润预算指标,达成率达到120%,荣获集团年度“优秀管理者”荣誉称号。
▲规范财务管理制度,减低财务报表差错:文老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点,曾为湖南兰天集团编制《各业务环节业务流程规范制度》,搭建与完善财务管理信息化,增强数据的可靠性,当年财务差错由年均1-2起降至0起,集团业绩提升超过15%
▲提升个人能力素养,携手企业共同发展:文老师着手现在,放眼未来,曾带领西安、上海、河南等多地企业学员制定职业规划,加强自身职业能力,提升职业道德素养,助力企业更好地应对变革挑战,全面降低企业内控风险,实现当年财务人员操作0违规。
部分授课案例:
★ 曾受邀到一汽丰田公司讲授《经销商财务经理培训认证》课程,获得企业和学员的高度评价,后续返聘课程5期。
★ 曾受邀到山东润华集团讲授《互联网+大数据时代下的财务运营管理分析》课程,得到企业领导认可,后续返聘课程6期。
★ 曾到成都讲授公开课《返利核算及绩效管理的财务运营分析》课程,帮助学员解决在企业财务管理实战中遇到的实际问题,课程获得学员的一致好评,后续返聘课程6期。
★ 曾受邀到杭州讲授《企业如何通过财务分析搭建运营管控信息系统》课程,获得学员的一致好评,后续返聘课程8期。
★ 曾到济南讲授公开课《财务运营分析技巧》课程,有效帮助学员提升财务管理技巧,学员好评不断,后续返聘课程8期。
★ 曾到深圳讲授公开课《财务运营分析与内控管理实务》课程,得到全体学员的一致好评,后续返聘课程10期。
★ 曾到太原讲授公开课《新时期业财融合转型与升级管理》课程,帮助学员更理解业务工作重点,获得学员的高度评价,后续返聘课程12期。
主讲课程:
《非财务人的财务管理》
《财务报表解读与分析》
《企业经营分析与问题诊断》
《全面预算与薪酬绩效管理》
《数字智能时代业财融合转型与升级管理》
《数字智能时代财务运营分析与内控管理》
《数字赋能时代企业内控与风险管理实务》
《财务人的职业规划与技能提升》
部分客户评价:
没听文老师的课程分享之前,我一心只放在公司业务上,现在发现其实公司的财务数据反馈出来的东西也非常重要。不能只看当下,不看未来!
——台州元通汽车有限公司 总经理
文老师的课程非常精彩,深入浅出的学习,让我对预算和绩效管理有了更深的理解,对以后的工作非常有用,有机会一定要再来学习文老师的课程。
——湖南韩现 财务经理
通过文老师的课,才知道建设专业财务信息处理系统有多么必要。文老师的课程满满都是干货,除了课程理论之外,更多的是老师的经验分享,收获很大!
——湘远集团 财务主管
文老师是我见过“做财务中最懂业务,做业务中最懂财务”的人,老师的课程非常实战,分享的案例都是工作中比较常见的经典案例,课堂氛围很好,深受启发。
——湖南兰天集团 肖经理
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课程说明:生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验,并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。把握不合格的原辅料物品不进入加工环节,不合格半成品不流入下道加工工序,不合格产品不出厂,并将危害控制在可接受范围之内。另外,残酷的竞争告诉我们..