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【培训收益】
二、企业关务内控制度的要点和思路
三、关务督导与关务控管（报关员管理）
四、关务内控常见漏洞分析及预防措施
五、企业关务内控流程及相关要点
六、例行跟单对企业关务内控的积极影响
七、关务、仓储、财务、业务、物流、产线的内控整合
八、企业关务总监的作用和操作规范
九、关务协调与企业物料流向整合
二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解
三、跟单流程的要点分析
四、跟单工作中的问题与应对措施
五、外贸跟单与企业关务处理
六、跟单工作的跨部门协调与内部冲突
七、跟单工作的跨企业协调与外部冲突
八、产销链与跟单流（物料流向控制）
九、跟单管理中的计划、组织、协调与控制
十、外贸跟单中的风险与风险评估
十一、跟单工作的“牛鞭效应”与处理措施
十二、生产计划制订与协调生产准备
十三、生产计划的确认跟踪与表单管理
十四、物料供应跟单操作
十五、物料跟单的表格化管理
十六、出货与船务流程解析
十七、船务流程的要点、难点与风险点分析与应对
十八、出货与船务跟进
十九、出口结算与收汇流程
二十、涉外结算方式与风险审核
二十一、结算单据汇总与跟进
二十二、跟单工作策略与跟单操作中的沟通合作
2、报关单填制要点
3、报关单填制常见错误及预防与纠正
4、报关单与关务人员管理
5、报关单与其他相关单证的关系解析
2、业务单证操作技能
3、船务与业务单证与报关单的关系解析
2、许可证与配额
3、出入境通关单
4、各种检验证书
5、认证和壁垒
6、其他海关监管单证
2、退税单据汇总与“三单两票”
天津大学管理学院等多所国内高校客座讲师
香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士
商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师
联合国ITC采购与供应链管理国际资格认证讲师
中国物流与采购联合会及商务部培训中心特聘讲师
英国国际专业管理公会（IPMA）职业认证资深培训师
杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家
国家注册咨询师
从业经历： 曾任职中外运、机械进出口总公司、天津港、天狮等多家中外企业高管，几十年来从事外贸、报关、物流的工作，使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作，为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验
专长领域： 进出口企业通关实务操作、国际贸易实务运作、国际贸易全流程操作、国际结算风险控制、如何应对海关风险、国际运输中的风险及成本控制、外贸单证常见问题处理等相关系列课程，国际贸易合同与风险管控、国际商务谈判与合同、物流及供应链管理等相关课程。
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第一部分 客户订单处理流程-总览 -------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客户的资料 客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件 BOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库..
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第一讲 外贸跟单管理的基本知识一、 外贸跟单的工作定位 二、 外贸跟单的工作特点 三、 外贸跟单的思维体系与跟单理念 四、 外贸跟单员在企业中的角色 五、 外贸跟单员应具备的基本技能第二讲 外贸跟单流程解析与外贸单据汇总 一、 外贸跟单工作流程总体解析 二、 跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解 ..
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课程背景缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存，具有两重性..
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【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：库存的基本概念 库存如何创造现金流 库存的核心理论 库存的基本概念 第二讲：库存管理的目标 一个前提和两个表现 库存管理需要的目标 ..
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