当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
产品管理培训公开课
  • 课程收益：前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲：需求工程的理..

  • 产品经理特训营

    刘铭 ￥4800/天

    2 天

    课程收益：8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、&ldquo..
  • 课程收益：第一部分 由自主制造转为OEM/ODM生产必进行的前期策划 1、产品选择及外包产品线策划2、OEM/ODM三大风险及包含内容：业务风险、制造风险及技术风险3、OEM/ODM工厂能力要求4、OEM/ODM生产转移作为一个项..
  • 课程收益：第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 全面了解华为..
  • 课程收益：第一天：对标腾讯，学习腾讯创新与产品之道08:30-09:30 标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯 09:30-12:00 主题分享交流：腾讯创新之道一、互联..
  • 课程收益：战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略 ..
  • 课程收益：第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；技术研究方法：AI\..
  • 课程收益：第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会1、传统企业普遍存在的三大问题；2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；3、新零售背后的核心人货场的变化；4、新零售四大新的表现方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的创..
  • 课程收益：11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界..
  • 课程收益：11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对..
  • 课程收益：第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑..
  • 课程收益：第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑..
  • 课程收益：■课程内容一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选..
  • 课程收益：开课时间：11月2-3北京 10月30-31上海 10月26-27深圳一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1..
  • 课程收益：一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展..
产品管理培训内训课
  • 课程收益：第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
  • 课程收益：第一章 如何寻找优质信贷客户一、符合优质信贷客户条件的三大要素二、发现优质信贷客户的路径三、优质信贷客户与市场分析三部曲市场分析三部曲有效客户在哪里？有效市场在哪里？适用的产品有哪些？..
  • 课程收益：课程背景：日常工作中我们经常会遇到如下几种情况：1、 新产品出来后一般公司会匹配一定的销售话术和资料，但通常情况下可能因为总部在某一个城市，所以出来的内容可能会带有地方特色，以至于很难第一时间直接拿来就用。2、 当出品公..
  • 课程收益：【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避..
  • 课程收益：课程背景：1、汽车行业产品如何审核？2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程内容：一、产品审核（VDA6.5）概述1、IAFT 16949对产..
  • 课程收益：引言：主持人与小男孩的对话——你看到的，不一定是真实的！第一单元：不了解保险，就做不好保险——建立正确的认知（一）保险的本质与内涵1、什么是保险？—&mda..
  • 课程收益：一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景（二）移动互联技术的发展使互联网金融成为可能（三）互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击（四）互联网金融成为大势所趋（五）传统商业银行的应对策略二、互联网金融的创新模式..
  • 课程收益：一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行：线下——互金平台：线上、O2O2、银行：散客模式、白名单模式——互金平台：数据驱动模式、场景驱动模式3、银行：..
  • 课程收益：课题一、个贷业务现状及痛点一、 宏观经济分享1、 主要经济数据2、 2021年经济走势二、个贷市场分析1、经济金融概览2、个贷业务或产品情况3、本行产品SWOT分析三、个贷业务的难点1、个贷业务的实质..
  • 课程收益：第一部分：金融科技发展状况的介绍一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景1、金融科技（支付宝人脸识别技术、APPLEPAY、虹膜技术、二维码支付技术）2、利率市场化3、金融脱媒（二）移动互联技术的发展使互联网金..
  • 课程收益：课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理..
  • 课程收益：一、何为产品GTM1、产品GTM的含义2、产品GTM的结构和内容3、内部各部门的分工和配合二、产品价值提炼1、目标客户分析(1)目标客户是谁？(2)客户的需求是什么？是否是他最痛点和急需满足的需求？(3)..
  • 课程收益：课程背景：“明星产品”是指拥有像明星般耀眼光环，能代表企业的某个产品。在市场具有强大的号召力和影响力，拥有固定的粉丝群体，具备与众不同的优势，带动整个品牌的兴盛长存。移动互联网时代，大家就是在争抢流量，都在思..
  • 课程收益：第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个..
  • 课程收益：第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1：非..
  • 课程收益：第一单元 需求收集1.需求管理的范围案例：产品包 VS 产品需求 = 业务问题 + 解决方案需求的三个层次：客户痛点、产品特性、需求规格完整了解产品需求..
  • 课程收益：课程背景：孩子是家庭的希望，也是家庭最甜蜜的负担；随着国家政策的进一步放宽，全面二孩、三孩时代也将来临，国家实行多年的计划生育政策也将向“独立生育”政策进行转变，那么即将到来的新形势，父母如何为自己的孩子们做..
  • 课程收益：1. PTN技术概述1.1 PTN的网络定位1.2 PTN的基本概念1.3 PTN的体系架构1.4 PTN设备整体框架1.5 光传送网技术的演进2. PTN的关键技术2.1 PTN的分层结构2.2 P..
  • 课程收益：课程背景：从2016年原保监会推出了76号文件确定寿险行业的整体转型，回归保险姓“保”，在这样的政策背景下各保险公司积极做产品的切换调整，销售队伍三年的适应又遭遇新冠疫情的影响，需要帮助业务团队结合国家&ld..
  • 课程收益：第1 章 人工智能时代的产品思考1 人工智能的发展和定义1 人工智能产品2 体系――人工智能产品框架3 基础――数据的进化4 方法――人工智能领域的研究方法5 商业――人工智能时代的商业模式第2 章 无行业不..
  • 课程收益：一、从AI科研到AI商业化从AI科研到商业化从学科知识到工程实践二、产品经理视角：数据驱动的产品研发 什么是数据驱动 为什么要数据驱动 一个典型的C端产品研发过程 一个典型的B端解决方案研发过程三．架..
  • 课程收益：1、 什么是消费升级？2、 什么是更好的产品？3、 学会如何重新定义产品：4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产..
  • 课程收益：一、TOB产品的流量获取来源—SME客户的获取1、SEOuSEO与SEM的区别u网站的结构优化u网站的关键词设置u外链建设u网站的内容优化2、SEM网站竞价u关键词出价的原理u关键词出价策..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们