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新产品管理培训专题,汇集有关新产品管理培训的相关培训资讯,《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材,也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作,至今天已更新到第11版。全书以新产品开发的业务过程为主线,介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动,为企业新产品开发需要整合哪些业务活动,哪些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题提出了系统的整合思路和有效方法。
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公开课
  • 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-11-30

    11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架..

  • 新产品上市操作实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-01-25

    1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•全球新产品战争的趋势2.成功上市的关键•什么是造就了成..

  • 【决行会】共享课 (新产品-新模式-新市场)

    地点: 北京 (北京) 时间:2018-05-12

    【课程背景】企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想,而在于能否实现它!企业所有的经营管理,都只为在不同的成长阶段实现既定的目标,到达梦想彼岸。目标与现实的差距,既是企业创造辉煌的动力,也可能因为错误偏差,化为..

  • 2018年5月11—13日工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者

    地点: 上海 (上海) 时间:2018-05-11

    课程时间2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日课程大纲:课程主题1:新产品品牌规划与优势提炼一.新产品上市的根基与流程1.新产品上市的背景2.新产品上市的构..

  • 新产品的开发管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-08-01

    第一模块:产品开发流程概念1. 产品与样品的区别2. 什么是产品开发3. 产品开发管理的思路4. 产品开发流程在公司流程中的位置第二模块:产品开发的结构化流程1. 为什么把产品开发流程结构..

  • 新产品导入-设计转换务实-从策划到量产

    地点: 四川 (成都) 时间:2016-04-22

    《新产品导入-设计转换务实》-从策划到量产2016年1月22-23日 北京,2016年4月22-23日 成都,2016年6月24-25日 深圳,2016年8月19-20日 南京,【参加对象】企..

  • 新产品的开发管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-04-11

    第一模块:产品开发流程概念1.产品与样品的区别2.什么是产品开发3.产品开发管理的思路4.产品开发流程在公司流程中的位置第二模块:产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-12-18

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-12-04

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

  • NPI-新产品导入

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-09-11

    第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景1.NPI的概念由来2.NPI与OEM/ODM业务关系3.NPI的产品界定4.NPI只涉及新产品吗?(它的本质)5.电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-07-03

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-06-19

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-06-05

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

  • 新产品导入-NPI实务特训

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-05-29

    第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景1.NPI的概念由来2.NPI与OEM/ODM业务关系3.NPI的产品界定4.NPI只涉及新产品吗?(它的本质)5.电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导..

  • 新产品导入—设计转换务实

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-01-23

    开课时间2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通..

内训课
  • 商业银行金融服务方案设计及创新产品(中级对公客户经理)

    主讲老师:王志成 课程时长:3 天

    第一讲:存款在哪里?——年初对公业务客户挖掘技巧一、目标客户选择和接触二、明确目标客户1. 确定目标客户——共赢持续开展外延式客户拓展,借力全国&ldq..

  • 制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

  • 新产品开发项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    新产品项目的PMI标杆流程:立项、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

  • NPD新产品开发及上市模型

    主讲老师:NPD新产品开发及上市模型 课程时长:2 天

    第1步骤:市场细分(Segmentation) 【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费 群),找出他们的发展机会点,研究并确定各细分市场(消费群)的 发展优先次序; 第2步骤:目..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

  • 新产品研发流程管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架 ..

  • 新产品组织上市与量化管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    科学组织新产品上市的全流程动作分解,从需求研究到产品开发,从概念测试到上市推广,从上市前准备到上市后监测,有效保证新产品上市的成功概率。 前言:课程简介与学习目的 目录一:新产品开发与推广概述 目录二:新..

  • 新产品导入与产品管理课程大纲

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    第一讲 新产品的基本概念 产品的基本概念 产品的生命周期管理 新产品的定义 新产品导入的四步流程 1机会识别与选择 2概念提出与评估 3技..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心..

  • 新产品研发项目管理实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救..

  • 新产品开发与研发项目管理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,..

  • 新产品开发项目管理与多项目管理一体化培训

    主讲老师:林恩 课程时长:3 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙全球化下的企业管理的发展路径背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态..

  • 新产品研发成本全面管理与控制

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    一、 研发成本管理概述1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管..

  • 新产品开发与上市推广

    主讲老师:李成林 课程时长:2 天

    【课程背景】一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“王老吉&rdqu..

  • 新产品的适销性与上市推广

    主讲老师:蒋建业 课程时长:2 天

    课程背景本课程有广告、沟通和促销界的西方权威理论基础,结合国内外知名公司的实践,全面系统了解新产品上市和推广全过程,从产品适销性识别,沟通目标的确定,目标受众选择,项目型市场marketing的系统分析,..

  • 王同:新产品赢销战——新产品成功上市

    主讲老师:王同 课程时长:12 天

    本课程已服务过双汇(全国23场轮训)、古越龙山、洁丽雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊……Ø 培训对象:市场部人员、销售部人员Ø 课程背景:新产..

  • 新产品开发和交付流程

    主讲老师:田伟华 课程时长:1 天

    一、产品研发概要1、新产品新产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发制..

  • 新产品研发项目管理

    主讲老师:刘贵明 课程时长:2 天

    第1天一、破冰活动-失败的新产品研发项目二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目2、新产品研发项目的类型及其特点3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战;4、新产品项目生命期及其特点..

  • 如何提高新产品上市成功率

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:12 天

    课程背景:为什么我们公司的新产品上市表现不好?为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手?为什么我们公司的产品利润率低?为什么我们公司的产品跟不上市场节奏?随着市场环境发生变化,消费者需求也发生了..

  • 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    主讲老师:田伟华 课程时长:2 天

    一、产品研发概要1、市场驱动型新产品什么叫市场驱动型新产品产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战=..

  • 移动互联网时代,新产品如何引爆市场?

    主讲老师:唐兴通 课程时长:2 天

    第一讲:新产品设计阶段(未启动已引爆)1.产品设计之处即为引爆市场做好准备2.如何将社交网络思维植入产品及运营3.案例:魔兽世界,用户发展之处的策略4.消费社群年轻化驱动及商业运营5.场景思维引爆..

  • 新产品设计及上市策略制定技能提升训练营

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据,看企业长久发展之道有何启示?第一部分:新产品开发的涵义一、为什么要开发新产品?1、新产品开..

  • 新产品营销计划

    主讲老师:崔伟 课程时长:2 天

    1 营销计划的意义和关键1.1 什么是市场营销?1.2 企业为什么要遵循市场营销导向?1.3 市场营销 3 要素1.4 理解策略的真正内涵的方法1.5 从 4P 到 4C 再到 4R 意识转变的意..

  • 新产品设计及上市策略制定技能提升训练营大纲

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    第一部分:新产品开发的涵义一、为什么要开发新产品?1、新产品开发的重要意义2、新产品开发的主要障碍3、新产品的含义二、新产品开发的组织1、产品经理2、新产品经理3、新产品开发部4、..

  • 新产品开发流程管理

    主讲老师:杨家来 课程时长:2 天

    第一单元 新产品开发概述1、实施新产品开发流程的基本原则和方法:组织多功能小组 定义范围 团队之间的信息沟通客户和供应商的参与..

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