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TOC制约法生产管理

TOC制约法生产管理

课程编号：14870   课程人气：1979

课程价格：￥0  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：文小林

课程安排：

       2015.1.7 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造业企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工；企管、生产、质量管理、PMC生产计划、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。

【培训收益】
什么是真正有效产出？
怎样提升生产线整体运作效果？
传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一个有效而经济的方法？
各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
生产计划，总是“前松后紧”？临近交货期，无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？
怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好？
订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？
Drum-Buffer-Rope (鼓-缓冲-绳子) ——一个比JIT更优胜的TOC生产排程方法。
Buffer Management (缓冲管理) —— 一个十分著名的TOC运作监测机制。
各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？

一、各种生产管理工具方法的对比
精益生产的原则和基本思想
六西格玛的原则和基本方法
TOC基本原则和方法
TOC与精益西格玛结合
 
二、生产管理的出路和对策
管理内在根源（现象背后的本质）
生产模拟器
传统PMC计划的困惑
TOC生产计划的方法（DBR）
计划执行的工具（缓冲管理）
企业存在的问题及其原因与后果
迫切解决问题的必要性
分析对效益的影响
 
三、生产管理思维转变
电脑模拟理想状态下的工厂
小批量转移问题
什么是工序转移
固定批量下的电脑模拟
设备的运行效率问题
追求高效率下的电脑模拟
小游戏（骰子）
 
四、生产管理的核心问题
成本世界和有效产出世界的方法
生产线的整体运作体系
传统的金科玉律与企业效能的矛盾
全新的团队作业精神
准时完工与库存、产能过剩与裁员
局部与整体的关系
TOC解释浪费的含义
DBR生产预警机制
 
五、TOC基本概念和绩效衡量指标
要改变什么
改变成什么样
怎样去改变
如何持续改善
制约法的概念和分类
制约法管理的深度接触
制约法管理的哲学矛盾
 
六、TOC五步法
识别制约因素
挖尽制约因素
迁就制约因素
松绑制约因素
回头制约因素
 
七、产品组合决策方法
P&Q练习
采用第一步进行电脑模拟
制定计划－鼓·缓冲·绳子（DBR）计划原理和方法
执行计划－缓冲管理
统计波动对产出的影响
骰子游戏
TOC运作监测机制
 
八、案例和总结《目标》电影赏析

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