- 大客户营销管理——B to B营销操
- BtoB品牌战略与整合营销传播
- Mentor技巧培训：如何做好企业内
- TOC制约法生产管理
- 精益生产TOC实战
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 机械安全防护及LOTO运用
- 企业数字化转型顶层设计与企业架构 T
- MTP-实战综合管理技能提升
- 运用TOC设计流水生产线考察团
- FABE黄金销售法则实战训练
- 销售实战技能提升训练
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 销售人员实战技巧培训
- 资本运营-上市实战
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 实战绩效管理360度修炼
- 人才甄选与招聘面试实战技巧
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
制造企业的高级管理层及各部门（生产部、品质控制部、物料部、电脑部
【培训收益】
TOC约束法生产管理实战 企业内训课程
要避免加班超出限制而又要准时交货，增加人手让开支大增；
劳动力短缺问题日益突出，雇佣新员工的成本越来越高；
原材料涨价此起彼伏；
生产线上的单子越来越多，物料越来越混乱；
急和不急的订单混在一起，错用物料时而发生，优先级不断地被修改；
新产品的开发项目一拖再拖，完成期遥遥无期；
花了大价钱的ERP系统实属鸡肋，投资和收益极不成正比……
生产管理培训（一）：TOC约束管理原理
TOC常识管理的特点和威力
约束管理聚焦五步法
TOC绩效评估：T/I/OE
生产管理培训（二）：TOC约束管理的生产应用
约束案例分析
DBR（Drum-Buffer-Rope）生产排程
DBR实施步骤
批量的设定(Batching)
TOC与质量提升
TOC实施与员工
实施时间和长度
生产管理培训（三）：TOC思维流程和工具
当前现实树（Current reality tree）
消雾法（Evaporating cloud）
未来现实树（Future reality tree）
必备树（Prerequisite tree）
转变树（Transition tree）
生产管理培训（四）：TOC的其他应用
生产外部供应链管理
ERP整合管理
JIT整合管理
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一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高店长不能自己化解压力店长与店员沟通困难促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高课程内容：员工..
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第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资源总监的管理层次2.企业三大类型3.人力资源总监的三大能力三、人力资源总监要处理好的关系1．妥善处理..
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第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第二章..
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时间 课程单元 单元内容 授课方式 语录摘录第一天 上午 第一部（一通百通）认识投诉 1.投诉是金2.客户投诉渠道3.1-10-100投诉公式4.零投诉可能吗？5.快乐加加:投诉趣集 头脑风暴小组研讨游戏互动 如果你用心的话，也能在以往的客户投诉中找到有趣之处下午 第二部(两心相阅)投诉心理 1.客..
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一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..
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第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、视觉..
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