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企业文化与企业竞争力

企业文化与企业竞争力

课程编号:1458

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1817

行业类别:快速消费品     

专业类别:企业文化 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业中高层管理者,以及致力于提升本人领导力的专业人士


【培训收益】


企业文化培训(一)、对企业文化的理解

(一)现代企业为何要“文化”?

  1.企业文化的几个特点:

  2.对企业文化“热销”的思考:

  3.企业管理模式的演进

  4.以文“化”人

(二) 对企业文化内涵的理解

  1.把握要点:

  (1) 定位问题

  (2) 如何生成

  (3) 基本内涵

  (4) 追求目标

  2.企业文化的理解 :

  3.澄清“企业文化”理解上的四个问题:

(三)企业文化的核心要素

  1.何谓“企业精神”:

  2.企业精神的意义:

  3.企业精神的提炼原则:

  (1)特殊性原则。

  (2)时代性原则。

  (3)融抽象于具象之中

  (4)中性原则。

  ◆案例分析:松下精神:把干毛巾再拧出一把水。

  4.企业精神的定位:

  5.企业价值观:

  6.企业价值观的追求尺度:

  ◆案例分析:企业价值观举要海尔集团

  小结:企业文化与企业的关系

企业文化培训(二)、企业竞争力的培育

(一) 企业的核心竞争力是什么?

  1.相关论点:

  (1)“技术创新”说。

  (2)“把握顾客需求”说。

  (3)“企业领导力”说。

  (4)“优秀团队”说。

  (5)“科学决策”说。

(二)关注企业的领导力

  1.探索企业的综合激励机制:

  (1)物质的酬报。

  (2)精神的满足。

  (3)发展的机会。

  (4)富有挑战性的工作 。

  2.企业家是企业的第一名片。

  3.企业文化本质上说是企业家文化。

(三) 主动创建学习型企业

  1.营造企业的学习氛围

  (1)学习的意义:

  (2)学习与企业进步(图示)

  2.企业建立学习型组织的障碍:

  3.“学习型企业”述要:

  4.学习型企业的基本训练

  (1)“系统思考”--见树又见林的艺术

  (2)“自我超越”--实现心灵深处的渴望

  (3)改善“心智模式”--用新眼睛看世界

  (4)培养“共同愿景”--打造生命共同体

  (5)倡导“团队学习”:激活群体智慧
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