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内训课
  • “玩转价格”—创新价格策略系统课程

    主讲老师:刘影 课程时长:2 天

    前言一、关于价格1. 价格的本质1)价格的诞生2)保留价格2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性 ..

  • 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第..

  • 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..

  • 采购价格分析与成本降低

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ● 课程背景◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低..

  • 大宗商品价格趋势分析与战略采购

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。2、当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析..

  • 获取高利润,应对价格战

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、项目经理的职业化素质 •工业品营销的五大特征 •工业品营销的新模式 --“四度理论”; •建立新关系营销的三个阶段; •重塑信任营销的六..

  • 超市如何有效进行价格管理

    主讲老师:贾皓然 课程时长:1 天

    【课程安排】 上午:第一、二、三讲 下午:第四、五、六讲【课程大纲】 第一讲:商品结构的制定方法  确认商品的合理分类等级  确认各店的归属业态 ..

  • 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师

    主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天

    模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..

  • 产品价格管理

    主讲老师:喻国庆 课程时长:1 天

    第一部分:产品价格及政策的制定一、产品价格的重要性及认知1.价格的本质是什么?2.价格在4P中的重要位置1)产品价格与渠道2)产品价格与品牌3)产品价格与销量4)产品价格与利润5)产品..

  • 价格谈判与账款与催收技巧

    主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天

    第一章 做好价格谈判的开端一、谈判前期开局定调的策略路线:1.第一开局破冰信任到位。2.第二探询摸底了解到位。3.第三价值传递吸引到位二、谈判中期磋商和交换的策略路线有三个基本环节:1.第一..

  • 商务谈判及价格策略

    主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天

    第一部分:商务谈判的准备一、谈判的要领1.什么是双赢谈判2.谈判的两大误区3.谈判的本质4.衡量谈判的标准5.谈判的基本原则6.谈判心理学 7.商务谈判中常用的工具①关键路径法 ..

  • 产品价格管理课程教学大纲

    主讲老师:喻国庆 课程时长:1 天

    第一部分:产品价格及政策的制定一、产品价格的重要性及认知1.价格的本质是什么?2.价格在4P中的重要位置1)产品价格与渠道2)产品价格与品牌3)产品价格与销量4)产品价格与利润5)产品..

  • 创新价格策略系统课程

    主讲老师:史杰松 课程时长:2 天

    前言一、关于价格1. 价格的本质1)价格的诞生2)保留价格2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性P..

  • 数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制~Cost to Price Per

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

  • 采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

    主讲老师:顾闻知 课程时长:1 天

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  • 价格谈判实战训练

    主讲老师:王越 课程时长:1 天

    第一章、谈判中的让步第一节、让步的原因第一、满足客户公司降本要求第二、满足客户追求个人好处第三、采购出于保护自己第四、参与竞争与对抗第二节、针对老客户的守价第一、追求利润一、为何签低利..

  • 如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本

    主讲老师:南斌 课程时长:2 天

    模块一: 如何精准分析采购成本情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3..

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