主讲老师:刘影 课程时长:2 天
前言一、关于价格1. 价格的本质1)价格的诞生2)保留价格2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性 ..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..
● 课程背景◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低..
课程目的1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。2、当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析..
一、项目经理的职业化素质 •工业品营销的五大特征 •工业品营销的新模式 --“四度理论”; •建立新关系营销的三个阶段; •重塑信任营销的六..
主讲老师:贾皓然 课程时长:1 天
【课程安排】 上午:第一、二、三讲 下午:第四、五、六讲【课程大纲】 第一讲:商品结构的制定方法 确认商品的合理分类等级 确认各店的归属业态 ..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..
主讲老师:喻国庆 课程时长:1 天
第一部分:产品价格及政策的制定一、产品价格的重要性及认知1.价格的本质是什么?2.价格在4P中的重要位置1)产品价格与渠道2)产品价格与品牌3)产品价格与销量4)产品价格与利润5)产品..
主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天
第一章 做好价格谈判的开端一、谈判前期开局定调的策略路线:1.第一开局破冰信任到位。2.第二探询摸底了解到位。3.第三价值传递吸引到位二、谈判中期磋商和交换的策略路线有三个基本环节:1.第一..
主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天
第一部分:商务谈判的准备一、谈判的要领1.什么是双赢谈判2.谈判的两大误区3.谈判的本质4.衡量谈判的标准5.谈判的基本原则6.谈判心理学 7.商务谈判中常用的工具①关键路径法 ..
主讲老师:喻国庆 课程时长:1 天
第一部分:产品价格及政策的制定一、产品价格的重要性及认知1.价格的本质是什么?2.价格在4P中的重要位置1)产品价格与渠道2)产品价格与品牌3)产品价格与销量4)产品价格与利润5)产品..
主讲老师:史杰松 课程时长:2 天
前言一、关于价格1. 价格的本质1)价格的诞生2)保留价格2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性P..
数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制~Cost to Price Per
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..
主讲老师:顾闻知 课程时长:1 天
第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..
主讲老师:王越 课程时长:1 天
第一章、谈判中的让步第一节、让步的原因第一、满足客户公司降本要求第二、满足客户追求个人好处第三、采购出于保护自己第四、参与竞争与对抗第二节、针对老客户的守价第一、追求利润一、为何签低利..
主讲老师:南斌 课程时长:2 天
模块一: 如何精准分析采购成本情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3..
当客户看中了某件商品,但是觉得价格太贵了,这个时候销售人员应该如何..
刘登榜 专注家居建材行业战略营销咨询15年 北京和君智..