目标制定与执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明：通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取..

目标速成——有效营销目标制定及管理实务

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一讲 销售目标制定原则及管理流程 一.销售目标管理的定义 (1)定义 (2)销售目标管理涵盖内容 (3)销售目标的分类 (4)销售目标管理的意义 二 销售目标的制定原则及参考要素 (..

台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行主讲：台湾刘成熙课程目标：本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角..

目标制定与计划管理

主讲老师：吴湘洪 课程时长：1 天

第一讲：目标的认知讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？案例：你能赢世界冠军吗？为什么？案例：小朋友的目标案例：目标与个人成就讨论：你要过怎样的人生？..

目标制定与计划落实 ——“五步十法”确保团队目标落地执行

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、目标对团队的价值是什么？1、什么是团队目标2、目标管理的核心价值是提升组织绩效3、目标管理的三个阶段五个步骤4、影响目标实现六大因素二、目标管理第一步，制定目标1、目标的准确性决定了团队执..

战略目标制定与执行工作坊

主讲老师：周希奇 课程时长：1 天

课程导入1、战略目标制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？2、战略目标达成的有效路径（1）战略目标的设定..

目标管理 ——从目标制定到目标高效执行

主讲老师：丁继彪 课程时长：1 天

第一单元：导入篇以道驭术课程结构与逻辑剖析第二单元：认知篇目标管理的定义、价值及两个核心目标管理中我们遇到的问题与挑战ɧ..

年度目标制定分解落地技术

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：年终工作总结一、年终工作总结的意义二、年终工作总结的三个维度三、如何分析年度目标与现实的差距？四、如何提出改善计划？五、年终工作总结的撰写方法演练：编写年终工作改善计划演练：年终工..

目标制定与计划落实

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、目标对组织的价值是什么？小组活动：看图找数字，体验什么是目标1、什么是组织目标及分类2、目标管理的核心价值是提升组织绩效3、目标管理的两个阶段五个步骤（1）目标的制定阶段制..

高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效

主讲老师：任朝彦 课程时长：1 天

课程内容 内容说明第一模块：高效的销售目标管理体系学习收获 1.销售管理的体系与运营解析如何建立可控的销售管理体系市场与客户计划企业销售系统设计..

目标制定与绩效管理

主讲老师：李连魁 课程时长：2 天

一、企业目标制定 1、市场洞察2、发现优势3、共启愿景4、明确战略（1）重新定义核心业务（2）确定业务组合（3）制定五年发展战略（4）明确下一年战略主题5、寻找差距（1）人才..

战略目标制定与执行工作坊

主讲老师：周希奇 课程时长：2 天

1、战略目标制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？2、战略目标达成的有效路径（1）战略目标的设定（2）战..

目标实现SOS （目标制定7步系统）

主讲老师：白玉成 课程时长：1 天

【课程背景】 管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业..

目标制定与计划管理

主讲老师：吴湘洪 课程时长：1 天

第一讲：目标的认知讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？案例：你能赢世界冠军吗？为什么？案例：小朋友的目标案例：目标与个人成就讨论：你要过怎样的人生？..

目标制定与分解

主讲老师：王越 课程时长：1 天

第一章、为什么开展目标管理第一节、目标是企业的风向标第一、指哪，打哪，先瞄准后开枪，开局定位一、先有目标，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目标是管理的抓手一、了解过去，认识现在，规划未来 ..

目标速成——有效营销目标制定及管理实务 课程简介

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一讲 销售目标制定原则及管理流程一、销售目标管理的定义1、定义2、销售目标管理涵盖内容3、销售目标的分类4、销售目标管理的意义二、销售目标的制定原则及参考要素1、制定原则A.基本原则..

目标制定与计划执行

主讲老师：黄晓敏 课程时长：1 天

一、目标制定1、目标管理流程（1）、目标的制定（2）、目标分解（3）、计划拟定（4）、计划实施（5）、目标监督与检查6、总结分析7、结果应用（绩效评估与面谈）二、目标制定1、制..

从目标制定到全员执行力

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一部分：目标制定与管理一、为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二、什么是目标管理目标..

目标速成——有效营销目标制定及管理实务

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一讲 销售目标制定原则及管理流程一、销售目标管理的定义1、定义2、销售目标管理涵盖内容3、销售目标的分类4、销售目标管理的意义二、销售目标的制定原则及参考要素1、制定原则A.基本原则..

目标制定与实施

主讲老师：高海友 课程时长：2 天

一、 计划正确-逻辑上先胜！1. 胜兵，先胜而后求战2. 败兵，先战而后求胜二、 计划制定的维度1. 计划制定·主动型计划及要素认知a) 激励性计划：b) 机会型计划：c) ..

企业战略经营与目标制定

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲：从战略到经营规划一、企业战略1．什么是企业战略2. 战略层次3. 企业战略的定位4. 外部竞争环境的变化5. 企业经营最可怕的是什么二、宏观环境分析三、行业环境分析四、产品..

目标制定与计划管理

主讲老师：田野 课程时长：2 天

课程简述：通过系统训练，提升目标管理与高效执行能力，以此促进组织效率提升业绩倍增培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家..

目标制定与计划执行

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练导出绩效1. 工作计划PK工作的努力方向 问题：往哪里去，找一条正确的路 做正确的事和把事情做正确 案例分析：SWOT工具＋DW工具&..

目标制定与计划过程管理

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一讲：目标管理的概念一、目标对组织与个人的价值与意义二、关于目标与计划一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI1、掌握概念2、明确范围3、选择运用三、做在目标计划之前的核心工作：理清事第..

使命必达——目标制定与达成

主讲老师：朱伟锋 课程时长：2 天

课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。第..