目标制定与计划管理

【培训对象】
目标制定与计划管理

【培训收益】
● 明确目标与执行的重要性，学会这最经典管理方式 ● 懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值 ● 能够有效分解总目标至每个岗位，且分解相对合理 ● 懂得挖掘阻碍目标达成的问题，并解决提升完成率 ● 学会执行方法，提升执行意识与能力，创造好结果

课程简述：通过系统训练，提升目标管理与高效执行能力，以此促进组织效率提升业绩倍增
培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：培训导入与团队建设
一、培训导入
1. 培训的本质是让改变发生
2. 培训的效果：认知-思维-决策-方法-习惯
二、团队建设
1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工
2. 互动：谁是第一

第二讲：目标的准度：承接战略-目标设定-目标分解
一、目标计划管理的基础概念、存在的问题、实施的价值
二、设定目标的原则：层级原则、聚焦原则、平衡原则、量化原则
三、如何设定每个指标项及目标值
1. 目标设定理论
2. 承接战略原则：华为BLM模型，从业务设计到关键任务
3. 指标项的筛选
4. 三看原则与设定目标值
5. 专注最核心的指标项
练习：优化我们的指标项、设定指标值
四、目标设置的人性障碍和需强化的意识
五、分解目标

第三讲：目标计划执行的问题与意识
一、四个执行问题
1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情
二、四项执行意识
1. 执行的责任意识
1）从一个受害者转变为责任者
2）人生就是一趟责任之旅
2. 执行的客户意识
1）内部客户意识认知
2）外部客户意识认知
3. 执行的结果意识
1）成年人的世界：用结果交换的世界
2）对结果的四大误区

第四讲：计划的效度：挖掘问题-创新策略-编制计划
一、强化查找目标中问题的意识
二、筛选目标达成中存在的问题
1、挖掘计划问题的漏斗法
2. 列出问题清单，准确界定问题
三、拆解目标达成中的问题点
1. 横向找因果：找到目标问题的根本原因
2. 纵向拆情境：找到目标问题的关键焦点
四、针对目标问题根因焦点探寻策略
1. 举一反三的创新性思考解决策略
2. 从人控到绩控的工作辅助工具
3. 创意借用打破固化思维
五、筛选优先策略转化成工作计划
1. 决策矩阵筛选出优先策略
2. 编制动宾结构的行动计划
3. 明确计划的资源和备用方案

第五讲：目标计划管控的核心四步
一、专注最核心目标
1. 利用头脑风暴得出候选目标
2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心目标
二、定位驱动性指标（执行的秘密）
1. 罗列驱动性指标的候选项
2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标
三、设计简反馈机制
1. 选定反馈主题
2. 设计反馈记分表
四、开展规律性复盘

第六讲：达成共识-辅导检查-反馈运用
一、目标的共识
1. 构建起组织的信任：信任4要素
2. 利用会议：达成目标计划的共识
3. 分配好计划工作：分配工作的6步法
二、绩效的辅导
1. 有效分析下属类型，针对性采取辅导方式
2. 绩效辅导方式：GROW的教练辅导法
3. 多元激励方式结合，调动积极性及活力
三、计划的检查
1. 长效机制：有效设计与目标计划匹配的绩效机制开展评考
2. 周期机制：设计简反馈机制，开展规律性的复盘会
3. 日常检查：走动式管理及合理化建议
四、绩效的反馈
1. 绩效反馈的BOOST原则
2. AID-O的绩效反馈法
3. 绩效结果的有效使用

第七讲：有效保障目标执行管理工作推进
一、向上申请资源的5个提示
二、向下分配好工作
三、做好信任与精力的管理
1. 信任的4个要素
2. 信任的层次
3. 让自己拥有充沛精力推进目标执行
四、解决目标计划推进中的冲突
1. 有效推进目标执行计划
2. 主动推销，关注他人的关注点
3. 制定目标执行的策略和推进办法
 

著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。
从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和造诣。
同时写的一手好文章，曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。
田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
授课风格：
近几年，田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底，在财税培训界异军突起。
表现形式是：悬念迭起，出其不意。说理透彻，通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓。
田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力，可以把刚刚发生的重大政策第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑，有现场问不倒之能。
在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训500余场，学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响：
其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套，13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。
策划水平：
田野老师还注重理论与实践相结合，近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平，并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世：
田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度，从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应。
任职经历：
历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁等职。现任国家税务总局中国税网纳税规划总监，主管纳税筹划与培训工作。
总裁班、财税专业班田野老师均适合。
主要课程：
（一）田野老师成熟课程：
1.企业税务稽查应对技巧与风险防范
2.企业的精细化纳税管理与筹划
3.企业运营价值链纳税问题处理技巧与策划
4.最新税收政策解读与分析
5.非财务人员的财税知识课程
6.特制企业内训课程
（二）田野老师视频课程：
（1）接近于真实风格
2008年部分版本《企业家的纳税筹划与管理》
请点击百度视频栏目：中心总裁田野教授电视演讲精彩片段
（2）首次上镜青涩版本
早期2007年完整版本20小时视频课程
请点击百度视频栏目：《新企业所得税政策解读与纳税筹划》
（3）大型电视栏目《前沿讲座》：3.5小时课程《企业家纳税管理六大指点》已经拍摄完毕。预计明年3月初将在110余家电视台陆续播出。
曾服务过的客户：
国航集团、大连国际集团、首旅集团、河南投资集团、莱钢集团、平煤集团、洛阳钼业集团、齐鲁石化、山东铝业集团、永丰钢构集团、辽师集团、河南双汇、 正星科技、烟台万华、陕西煤化、厦门嘉盛、三亚玉海、浙江大学、清华大学等。
田野老师适合合作方式：课程合作；项目合作
媒体曾经报道过的田野老师部分活动：
乌鲁木齐购房者持币等待契税下调
商品房全国售价最低 新疆房价走向不确定
年结联谊会通知(企业用户)
省通信行业协会等单位联合举办《总裁纳税战略管理高峰论坛》
南昌市青年商会承办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”高峰论坛
福州市青年企业家协会举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
5&5总裁讲台第17期侧记：总裁的纳税筹划
青年大讲坛即将呈现又一力作
苏州总裁纳税战略管理高峰论坛
《赢家大讲堂》6月12－15日讲座
新疆明年执行增值税改革
立志做中国一生纳税最少的人
大连市工商联举办“大连总裁纳税战略管理高峰论坛”
滇企老总学合理纳税
泗洪举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
总裁纳税战略管理高峰论坛在京举行
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”
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