关于上述案例中涂经理在管理工作中的做法,我认为他存在的优缺点及个人改善建议如下:
一、优点:
工作认真负责,项目上的所有工作事无巨细都要亲自过问了解。亲力亲为,对每个员工、每个班组都有做到沟通交流,任劳任怨全身心地投入项目,牺牲..
类别:培训动态
2021/10/21 14:58:22
阅读(604)
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月24日
主题:如何请示与汇报工作
实践:自己在日常工作中关于请示、汇报一直是短板,体现在没有想好,直接向领导汇报结果,有时只暴露问题和困难,没有想法和解决方案,听了..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月24日
主题:展示区顺利开放
实践:为印江澜项目产品更好更快速的销售,项目增加并扩大了展示区,定于7月26日验收结束。为展示区顺利验收结束,我们做了以下工作。
1..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月21日
主题:有效分工授权
实践:玖都荟专项工作安排落实到位
玖都荟马上要开盘了,经过一段时间的磨合,销售工作进入稳定状态,案场的每一项工作都需要专人来负责加以督..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月24日
主题:赋能和自驱
实践:对于员工来说,责任与机会是并存的,领导指挥越多,员工会认为他只不过是按照领导的意图执行的工具人罢了,责任意识和工作主动性自然会打折扣..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月18日
主题:管理团队—猴子管理法
实践:猴子问题,实际是权责问题,是团队管理中会经常遇到的一种现象,我在工作中也会遇到这种情况,前段时间,我们要将各..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月18日
主题:有效辅导
实践:近期项目处于收尾阶段,各项查验工作整改工作较为集中,项目部部分成员有点疲于应付,手忙脚乱。对此我采取以下措施:一对一的与员工面谈,深度聆..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月22日
主题:有效分工,提升团队
实践:依据公司工程管理制度,每月会对在建的批量精装项目进行月度评估检查,主要检查质量风险、实测实量、安全文明及资料四项内容,我要求部..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月23日
主题:让员工带着责任意识去工作。
近期客诉压力较大,新的工作面打开后,从工作范围到工作深度有了更高的要求。面对现状如何提升员工自驱力,保障工作的顺利开展,进行分析..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月21日
主题:有效分工授权
实践:蔚蓝海岸专项工作分工落位
蔚蓝海岸项目逐渐进入正轨接待状态,前期各项工作的准备开始,销售内部的专项工作需要专人牵头落位、并..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月19日
主题:有效授权使得工作更高效
实践:面对每天复杂繁琐的任务,管理能否做到合理的职责划分,能否有效授权,不仅是领导力的体现,更直接关系到团队任务能否高效..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月18日
主题:面对下属犯错误的领导实践
实践:当面对下属出现工作失误、犯错误的时候,以往会非常生气,然后进行指责批评,自从听了蒋老师的课后,认真反思、总结,当再次..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间:2021年7月18日
主题:领导影响力与员工培育
实践:领导力本身就是一种影响力,影响下属做自己要做的事,自身和员工都参与其中,并实现共同的目标。上半年时间紧任务重,风控线两名..