当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

2021年管理工作案例分析-汇总1

时间：2021-10-21

关于上述案例中涂经理在管理工作中的做法，我认为他存在的优缺点及个人改善建议如下：

一、优点：

工作认真负责，项目上的所有工作事无巨细都要亲自过问了解。亲力亲为，对每个员工、每个班组都有做到沟通交流，任劳任怨全身心地投入项目，牺牲了很多个人和家庭的时间，具有奉献精神和责任意识。

二、缺点：

1、管理模式上采用的是基础管理的指挥模式，没有学会有效授权;

2、在工作方法上的技巧停留在个性化，没有形成组织的系统流程，比较零散且效率低下；

3、对整个项目部的分工均是以个人目标为导向，没有树立团队的目标，显得比较零散，欠缺凝聚力；

4、在与员工、乙方单位和上级领导的沟通中缺乏效能，大多数都是形式过场的聊天，缺乏行之有效的沟通，没有具体措施，也没有处理结果，没能真正推动项目进展。

三、改进建议：

1、向上级领导说明项目目前推进的具体问题和工作难度，并且说明完成公司的任务目标需要在资金、人员、材料、机械与外协等方面的支持，做到明确的交底，让上级给与直接的支撑与帮助。让上级做选择判断而不是制定具体解决方案；

2、在项目现场管理时不需要做到任何事情都亲力亲为，首先要组织项目成员及全体乙方参建单位召开整体进度工期协调会，明确公司任务，统一项目目标与思路。了解各个班组的需求和困难，并切实协调给与帮助与处理。编排各专业模块进度工期计划，工作面穿插移交时间，统筹项目整体进度管控关键线路；

3、工程项目部内部组织专项动员会议，将各个模块的目标任务分解到每位员工，并给大家授权，可以调配适当的人材机，并且有一定的奖罚处决权利，规定每天上午汇报各模块当天工作计划，下午下班汇报当天进展，定期跟踪项目实际与关键计划节点有误拍偏差，并适时纠偏制定弥补措施。

《房地产项目经理的一天》学习的过程中，我的感受很深。作为一个在房产行业打拼了快二十年的房产人感触良多。结合我在日常工作中遇到的经验教训发现主人公在管理工作中的优点、缺点是我们做工程管理的同行中普遍存在的问题和现象，可以说具有一定的代表性。在此通过案例把我的一些感受与大家一起分享下。

一、优点：

1、主人公的抗压能力比较强，面对公司下达的困难任务不屈不挠，能抗住压力和项目部员工、施工单位共同努力。

2、作为一个执行者，一个团队的管理者，主人公对自己的定位相对比较准确，能以目标导向为工作的中心，并吃苦耐劳。

3、作为一个项目部的管理者，能把目标进行有效的分解给每一个团队成员，再通过以身作则和共启愿景的模式帮助每一个团队成员有很明晰的工作重点。

二、缺点：

1、主人公在团队执行力方面存一定的不足，在项目目标制定执行的过程中很多计划都没有按时完成。总包单位提出的要求以一种回避的态度进行了处理，导致不能调动总包单位的积极性。总包单位的人力安排和施工组织方面都停留在表面上，导致了项目工期延误。

2、会议的效率不高，在会议过程中既定的工作没有得到很好的落实，很多计划的执行停留在表面。总包单位的敷衍行事导致了工地劳动力严重不足和计划滞后。

2、工作中存在“救火”的现象，可以看到在项目的日常管理上涂经理充当了“消防队员”角色，很多事情因为没有授权导致了自己必须亲力亲为。不能让自己的团队成员发挥自身的潜力去开展工作，在工作的创新方面更是无从谈起。

3、大局观不够，不能站在公司的角度去宣贯团队目标，同时也不能及时的把公司的思路和总包等参建单位进行灌输。不能站在公司的大局上进行思考问题，就不能把公司的思路很好的执行。

4、作为一个团队的领导者，没有做好教练员。很多事情亲力亲为才能做好，导致团队的整体战斗力不足。

三、改善建议：

1、建议通过领导力的进一步提升，把工作的被动转变为个人及团队的事业来考虑。用领导力的使众人行方法去激励整个团队把工作的困难作为事业的开创。充分的发挥每个团队成员的潜力和主观能动性，完成团队的共同目标。

2、建议涂经理把自己从“消防队员”的角色中解放出来。作为团队的领导者不仅要把握团队努力的方向，更要发挥团队领导者有效沟通的能力。不仅仅是一个承上启下的管理者，更要利用和发挥公司和领导的平台和层面去触发团队的潜力。同时通过有效的管理手段把目标和责任进行有效的结合并进行有效绩效考评。

3、建议要有效的把公司的流程制度进行执行，并通过标准化工期和标准化节点工期进行有效的管理。建议公司对总包、设计、供应商等参建单位进行有效的考评，通过优胜劣汰的机制激发参建单位的积极性和创造性。

4、建议树立标杆进行有效的对标工作，不仅仅是团队的成员可以树立标杆进行对标，同时施工单位也可以参照标杆有效的提升施工单位的工序安排、有效组织、穿插施工等工作，从技术层面提升整个大团队的战斗力。

相关热门文章