2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总7..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月5日 主题：职业素养、执行力提升 实践：通过蒋老师四天的培训，收获颇丰。也让我更加清晰地认识到作为一名管理人员必须要培养自身养成良好的领导者素养。领导者能力素质水..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总6..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月17日 主题：有效授权 实践：由于我有公司会议需要参加，与项目某一栋单体竣工预验收时间冲突，授权项目部员工乙配合施工方组织项目预验收，并联系设计等相关单位准时到场..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总5..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月16日 主题：向上沟通 实践：向领导汇报珑胤台重点客诉工作 珑胤台项目即将于下个月交付，客户关注度较高，存在个别业主投诉现象。近期需和领导汇报的事宜较多，通过..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总4..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：管理者的时间是有限的，合理有效的授权既可让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，还可以有..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总3..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：1、联合策划、工程、设计、景观等部门对售楼部展示的内容进行整体排查，积极发现问题解决问题，规范要求做..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总2..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：发散性思维的运用 实践：合肥经开项目产品类型很多，商业，住宅，公寓都有，每种类型产品各有各的卖点。这个项目公寓是销售最大难点，所以项目组织讨论公寓销..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总1..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月3日 主题：5W多问工作法 实践：采购谈判不仅仅是人们普遍认为的讨价还价，一场成功的谈判是卖家和供应商间经过计划、检讨、及分析最终达成相互可接受的协议。这些协议不仅包..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总6..
一个人或许可以走的很快，但是一群人可以走的更远。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力。以下打卡内容就是学员们的目前的状态以及听完蒋老师课程后的实践情况： 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：6月11日 主..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总5..
在工作中，我们不仅要自我管理，自我提升，还要对下属培养和管理。 以下就是部分学员们的打卡内容，还是他们的心得： 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：2021年6月24日 主题：让一线员工有一定的话语权..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总4..
如何做到有效沟通？ 沟通是人生的必修课，有效的沟通使得我们沟通无障碍，在职场中如鱼得水~ 在本次的打卡中，两位学员就横向沟通以及对向上汇报这两个方面有了一些感悟： 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：6月..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总3..
以下三位学员都是以《打造高绩效团队》这一课题进行了实践活动和打卡。两位学就他们公司最近的项目和理论知识想相结合在了一起，融会贯通，非常的棒，也预祝项目开展顺利！而另外一个学员根据团队的上下级会产生的矛盾而展开了感悟，总而言之，大家都..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总2..
经过一段时间的打卡，大家都在不断的进步。下面，分享两位优秀学员的作业~ 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：2021年5月第四周 主题：关于授权：在面临有挑战但风险不大或有风险但可以控制的工作时，应该授权，..
《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总1..
人生有所贵，所贵有始终。安徽一家房地产公司的中高管理层学员在蒋小华授课结束后，每周都开始了打卡记录，目的就是让理论知识和实践相结合。以下就是部分学员的打卡记录; 关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡 时间：2021年..
