安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程  能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系  掌握安全风险管理体系的核心内容  掌握事故隐患排查的核心内容  组建和完善项目风险管理  能够在实施过程中做到安全风险分级管控  了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点  了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除  掌握项目安全风险自辨自控  了解和掌握项目质量、进度、成本管理与风险管理的基本关系  掌握项目的隐患排除治理体系的应用  掌握在操作过程中的可能风险和处理手段

 第一章：案例分析与研究（重点案例介绍）
 事故概况（全面性剖析）
 事故经过（工艺流程介绍）
 事故直接原因（直接原因和间接原因分析）
 教训与启示（与管理实际相结合）
第二章：双重预防机制概述及基本概念
 双重预防机制概述
 机制基本建立流程和管理要求
 操作风险点和控制因素
 风险管理目的意义
 风险管理的理念
 基本划分
 风险管理相关概念
 概念重点和理解
 操作应用主要风险点
第三章：安全生产事故隐患分类
 基础管理类隐患
 安全生产事故隐患分类
 详情介绍
 现场管理类隐患
 隐患排查治理内容-----基础管理类
 隐患排查治理内容-----现场管理类
 一般操作流程
 标准表格
 隐患排查治理体系的构成
 事故源于隐患。
 方法是先排查，后手段。
 排查治理隐患是安全工作最有效途径。

第四章：事故隐患排查与整改
 事故隐患排查方法与实例
 事故隐患排查范围
 计划与范围工作
 不安全行为分析
 原因及深层次因素分析
 办公室内风险因素分析
 治理事故隐患的基本方法
 人的不安全性分析
 火灾案例分析与讨论
 事故隐患管理机制的建立
 隐患等级分类操作
 工作和实操流程
 流程八大步骤详解
 隐患基本治理方法
 主要排查手段和途径
 观念与习惯对比
第五章：公司管理拓展
 项目体系建设与配套
 各项文件准备与应用
第六章：总结和结束
 学生提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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