领导力内训课
| 卓有成效的领导力提升训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、如何看待领导者与领导力？1.管理的变迁？管理的两个贡献领导与管理魅力型领导的思考时效型领导的任务与责任？领导力与使命催动2... |
| A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的.. |
| 精进领导力——从专才走向管理 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开篇三问：1）“我”愿意做一个管理者吗？2）“我”已经当上管理者，如果做得不够好的话，“我”还能回到非管理者的业务岗位吗？3）“我&rdqu.. |
| 引导技术 |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分——焦点讨论法（O.R.I.D） 从一个团队活动开始课程适合于让所有的人都投入参与的讨论会议的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。 .. |
| 战略领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、决定战略方向：界定适应性挑战 外部环境的分析和判断 把不确定的“未来”先确定下来 必不可少的大数据支撑体系 对小公司来讲商业模式.. |
| 管理者心理领导力--高效焦点解决SF |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．现代管理者“高效问题解决”思维1. 当代管理对于企业发展的意义2. 管理者工作立场与个人角色分析1）消除管理者自我定位错误2）消除管理者在管理工作中的两难现象3）建立正确的管理角色3... |
| 2017领导管理与团队控制艺术 海豚式管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析(一).企业团队与人员结构性的变化2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )国内80年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )现阶段管理文化的变与不变 ( 传.. |
| 安全领导力 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：HSE领导力的基本认知 企业HSE理念和HSE管理体系（设置研讨1~2） 企业安全管理情况摸底 解读杜邦公司HSE文化 共享某单位HSE管理体系建设与推进历.. |
| 职业经理人必修课 教练式辅导 |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 教练式辅导——颠覆传统管理模式的管理新思维内容 教学方法1.1 三种类型的管理者 视频探讨1.2 教练技术——挖掘员工潜能的利器——员工的潜.. |
| 领导艺术与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力的基本内涵案例：一个曾国藩的小故事1、 两类影响力：领导力与权力讨论：只依赖权力能否管好团队？2、 传统权力的五大局限讨论：怎么让模糊的责权利清晰？3、 领导力的四大来源思考：怎么通过四个来源提升领.. |
| 克服团队协作五大障碍沙盘模拟 |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：团队协作沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览模块二 建立信任 沙盘：团队协作沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：建立信任讲解.. |
| 领导艺术与领导力培训 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线5、确.. |
| 数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师前 言：数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、高情商领导者的思维搭建1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线.. |
| 教练式领导力（基于教练技术的辅导下属） |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：巨变时代的管理1、管理的答案去了哪里？2、发生在各个领域内的权利转移案例：做上级的痛苦3、扩大答案的接触面4、横向与纵向组织结构解析5、管理的第三条途径6、人的影响层次7、领导的.. |
| 团队协作（FDT）沙盘模拟 |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍组织发展的五项障碍概览模块二 建立信任 沙盘：协作沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：建立信任讲解：性格分析工.. |
| “领导力与团队管理” |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：管理自我（领导者自我认知与情绪管控）管理是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。卓有成效的管理者不仅仅是从自身职位的角度，而是应该基于企业整体，思考他们在这个职位上，以其知识、能力、经验应该做出.. |
| 商业银行中高层领导力提升之2：数字化转型下高绩效团队建设 |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 认知：数智化转型下商业银行团队经理角色定位一、金融数字化和金融数智化发展（一）“数字化+智能化”（二）“数字化”和“数智化”的辩证关系数智.. |
| 非权威领导力与团队建设 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为什么愿意追随你，他们.. |
| 可复制的领导力 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、00后时代是一个游戏化的时代案例分析：不同年代的代际差异/冲突，在00后这一代表现得特别明显1.每个代际有哪些特征？ 60、70、80、90、002.00后员工的四大特征2） 观念多元化3） 自主意识强4） .. |
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