管理技能内训课
| 上市基础课程大纲 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）章节概述第一章 基础知识上市的优势1、募集资本2、提高资本的融通能力3、股权的变现4、提高公司地位和形象上市的弊端1、信息披露使财务状况公开化2、.. |
| 精益均衡生产 & 精益物流 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章均衡生产客户需求在数量和品种上的波动生产为什么会不均衡？各行各业为什么会有淡旺季？：供应链的牛鞭效应案例：牛鞭效应的沙盘模拟丰田生产系统与均衡化生产的.. |
| 有效的工作管理 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知篇-管理者掌握任务分派的重要意义一、做好工作分派的意义二、下属为什么不愿意承担 三、管理者做好工作管理的前提四、工作分派的三种情景五、针对工作分派三种情景的三种方法1、为“达成目标&rdq.. |
| 打造教导型高绩效团队 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认识教导型高绩效团队一、什么是教导型高绩效团队？二、教导型高绩效团队的特点三、做一个教导型的团队领头人视频：李云龙的团队打造模块二：抓管理——角色与定位一、团队管理者的三种角色定位.. |
| MTP管理者角色认知与定位 ——从业务到管理的必经之路 |
| 主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一 角色认知与素养一何谓管理1管理定义：为什么？管什么？怎么管？2关键词解读：正确处理好日常工作中责任与权力的关系为了达成团队目标对组织所掌控的资源运用&ld.. |
| 经营意识与商业洞察 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经营意识与商业战略1、思维创新路径2、建立经营意识组织与商业模式市场洞察成本利润核算3、数字经济发展现状与态势4、企业面对数字化经济的战略解码5、五大商.. |
| 情商与个人影响力提升培训 |
| 主讲老师：张昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 课程单元第一天上午EQ的基本结构 EQ的基本结构情绪的自我觉察情绪的自我管理情绪的自我激励同理心.. |
| 新任主管、经理全面管理技能提升 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造新任主管、经理的角色认知与职责新任主管、经理的责任与正向思考的态度新任主管、经理的能力要求和素质模型彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误职业化的内涵职业技能职业形.. |
| 中层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：张顺育 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、开篇导入课程介绍，明确培训目标学员热身，建立学习小组2、管理者的角色认知与定位从技术骨干到管理者的角色转变案例分析：忙碌的老李新.. |
| 终端管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、业绩突破的主战场——终端1、终端经营管理的重点1）品牌管理、物流采购、顾客管理2）商品促销、卖场陈列、人事管理3）信息管理、危机处理、防损管理2、引爆终端业绩的营销原则1）营销的真相 .. |
| 敏捷思维 - 敏捷、变通和快速 |
| 主讲老师：谢明志 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：敏捷思考 – 有效的会议与谈判谈判与会议是一个最为复杂的沟通，需要投入时间和不断的努力；敏捷模式中的会议以限时、站立、调整沟通模式的方式值得借鉴，我们将学习敏捷的沟通，以及学习如何利用“改宗效应&rd.. |
| 企业全面成本管理与控制 |
| 主讲老师：杨奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：成本管理——企业永恒的主旋律1、当前中国企业面临的严峻挑战2、树立全面成本意识3、企业成本的典型构成与自身工作的关系4、企业成本管理的目标练习：当收入增长1%，利润如何变动？当成本降低.. |
| 孙子兵法与商战韬略 |
| 主讲老师：杨天林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：■统帅斗法，奇谋妙计安天下毛泽东的战略密码曾国藩的六字真经■决战商场，狭路相逢智者胜华为的商业谋略凯迪拉克的管理实践■兵法奇书孙子兵法孙子兵法的地位与评价■精于庙算营造胜势上兵伐谋-—&m.. |
| 严征管下——企业究竟如何应对税务稽查风险 |
| 主讲老师：柴文祺 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、税务稽查的趋势解说1、税局的金税三期体现与差异化处理方式2、2020税局稽查趋势与动向二、税务稽查的重点领域1、收入领域核查重点2、成本费用领域核查重点3、优惠政策适用核查重点三、企业应对方略解说1、.. |
| 结构化思维：思维清晰表达有力 |
| 主讲老师：倪健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：章 节 教学方法 时长1、沟通情境测试 A几个沟通情境下的表达力测试 提问与讲解 15分钟有限时间内的快速沟通 提问与讲解 多线条下的沟通情境 讲解 你怎么向你的上级提建议.. |
| 新时代劳动用工模式与有效管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 新时代下劳动用工市场当前劳动力市场有哪些新变化未来劳动用工发展有哪些新趋势解读劳动力市场政策并提升意识把握政策性机会命运共同体.. |
| 基于品牌竞争力的渠道管理和业绩提升 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新形势下渠道布局与规划一、渠道的设计与选择1.渠道的主要功能有哪几种？2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略渠道的宽度设计渠道的广度设计计.. |
| 成长顾问三大技能修炼 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、成长顾问的三大角色1. 帮扶的前提是了解，了解新员工- 95、00后新员工的四大行为特点和工作价值观分析- 讨论：新员工入职后面临的挑战有哪些？- 新员工初入职场面临的五大挑战- 新员工的变化对成长顾问三大挑战 .. |
| 让激励成为你的武器 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值小组共创：选组长、定.. |
| 精英团队打造与分支机构管理 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工1.什么是团队2.团队合作不良表现3.团队建设遇到的困惑4.什么是团队精神5.高效团队八种基本角色6.培养团队精神的四大关建7.成功从员工做起8.四类员工的分类9.能力.. |
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