管理技能内训课
| 高效能职场沟通 团队职业素养与技能提升课程 |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序论、认知重塑——职场生存发展窗案例：“强”字的释义第一部分沟通八要素模型及基本特征一、沟通概述案例：国学大师的烦恼.. |
| 部属培育与辅导 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．部属培育重要性与需求诊断本章学员核心收益：7)学员反思自己的培育行为8)认识管理者培育下属的重要性9)掌握部属培育计划制订的正确方法本章课程输出工具：1)部属培育计划表反思讨论：你培育部属.. |
| 跨行业税务筹划与合理节税技巧 |
| 主讲老师：许愿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子（含案例）第一章 税收基础知识“新常态”一、税收关系企业利益二、企业纳税“义务”与“贻误” 三、大陆税负痛苦指数分析四、企业被&ldquo.. |
| 图谋职场：结构化思维与视觉化呈现 |
| 主讲老师：马建强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通之道，以人为本1.以受众为中心的思维模式确立2.以受众为中心选择重点3.以受众为中心的主题句二、手绘练习1.手绘工具（纸笔等）应用2.基本视觉元素练习3.手绘视觉元素进阶练习4.手绘视觉应用三.. |
| 营业厅:上级明察暗访与媒体应对技巧 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入头脑风暴:您有哪些迎接上级明察暗访、媒体应对的难题？第一部分 如何迎接上级明察暗访1.上级为什么要对营业厅进行明察暗访？是现场管理有效补充 以消费者视角观察最真实的服务流程2.. |
| 结构性思维与高效沟通技巧提升 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：结构与思维的力量1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维一.. |
| 电商平台涉税政策解读及稽查应对 |
| 主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一、全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案(一)全面预算启动关键点1.全面预算如何启动？2.目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？3.预算如何编制和审核4.预算如何考核？(二)预算工作如何启动.. |
| 商业银行内部控制：法规解读及体系构建 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、内部控制与风险管理体系概述企业舞弊与风险防范内部控制与风险管理框架内控法规框架讲解及内部控制主要要素何为控制环境？如何识别和评估风险.. |
| 财务人员执业合规能力提升 与股权激励实务操作技能 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升开篇引导案例：2017年A股年报创下三项尴尬记录 1. 财务造假与管理舞弊原因分析1.1 财务造假与管理舞弊原因分析——目的与手段 1.2 舞弊三角理论 .. |
| 高级项目管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关.. |
| 360°业绩管理特训营 |
| 主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章门店人员必备心态关键：心态决定行动、行动决定结果。1、利他心态：为团队服务——没有完美的个人、只有完美的团队为客户服务——站在“上帝”的角度思.. |
| 自我驱动管理 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集体目标与个人目标的匹配二、.. |
| 现场传帮带教人才机制建立 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子：班组长到底管什么？班组长的价值在哪里？第一讲：工作教导的概论第1节：自我认知1.班组长管什么？2.我的角色 ？3.我的使命 ？4.现场的问题归类及解决方法第2节：工作教导的发展历程1.思考：.. |
| 提升管理績效课程研习会 |
| 主讲老师：许译文 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训 练 方 法主管的角色与职责 经理人的工作范畴关键的工作项目自我关键工作项目分析 讲演作业分析.. |
| 优秀培训师的三板斧 |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：如何激发自主学习性一、澄清培训目标1. 培训的目的是学员改变2．学员改变通过讲师影响力3．讲师影响力的塑造1）专业性a. 理论基础b. 实践经验2）授课技巧a. 知识b. 技能3）亲和力.. |
| 有效的授权与激励 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息VS问题C、创造VS布置 .. |
| 教练型管理者修炼 --如何成为一名优秀的私董会教练工作坊 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：团队破冰，分组一、私董会教练基础1、认知模式：约哈利之窗2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练4、私董会教练的角色定位5、私董会教练三阶段修炼重点二、私董会教练主持七步流程精讲1、老师现场主持私董会，学员观摩.. |
| 金牌班组长管理能力提升训练 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：理解管理.. |
| 面试与甄选技巧-STAR行为面试法 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：招聘从定义开始1.建立岗位用人标准从工作岗位出发，分析工作任务建立用人标准岗位分析：这个工作任务需要什么用人标准从工作岗位上分析个性的需求和能力素质模型的建立的几个.. |
| 接待艺术与职业素养提高 |
| 主讲老师：路曈 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 商务礼仪概述 目的：使学员深刻认识到学习“礼仪”的必要性。概要：第一节礼仪的历史发展在西方，“礼仪”一词源于法语的Etiquette”，原意是法庭上的（.. |
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