企业管理内训课
| 企业突发事件应对与风险控制 |
| 主讲老师：刘学民 培训天数：12 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章、培养危机意识的重要性强化员工危机意识的意义危机管理的意识误区个人与企业的双赢模式企业与企业人的危机意识要点员工危机意识的两个层面领导危机意识的养成建立危机意识的神经系统第二章、突发事件应急处理.. |
| 以员工为中心的低成本改善 |
| 主讲老师：柳草 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 持续改善的基础知识1.生产活动INPUT与OUPUT2.生产现场有各种各样的问题小组讨论：问题的筛选3.制度与机制究竟哪个才是我们的追求4.维持与创造这点事儿5.2W1H解说改善6.企业改善的分类 .. |
| 管理发展系列之道法自然的培训师-九型人格在培训设计和开发中的应用 |
| 主讲老师：孙越 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、培训与九型人格1、现场体验人的差异性对培训效果的影响2、培训师的三重境界3、九型人格的商业应用.. |
| 精细化管理 |
| 主讲老师：李近强 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一单元导入精细化管理的必要性1.1外部环境，给企业带来的压力和挑战1.2企业内部面对的压力和挑战1.3精细化是未来十年必经之路1.4中国传统文化的弊端1.5必然到来的五大转变呼唤精细化管理1.6企业经营管理者追.. |
| 冲突管理 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：冲突的源头 1. 解问题？或换问题？2. 新思考水平——经营的眼光3. 复杂的问题没有简单的答案4. 错的问题没有对的答案5. 局部优化的总和≠总体优化6. KCAB的循环.. |
| 企业风险管理 |
| 主讲老师：殷俊 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）.. |
| 互联网+管理者实践与应用 |
| 主讲老师：闫明 培训天数：12 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、培训背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经.. |
| 区域经理经销商开发与管理 |
| 主讲老师：梅明平 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：第一讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的.. |
| 企业软实力致胜 |
| 主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块《企业软实力致胜》课程大纲：序章软实力，21世纪的决胜关键时代不同了，只用硬的不行了中国企业软肋软实力如水一切为了企业可持续发展企业软实力六力模型第一力人才团队力SoftStrength1.. |
| 老子大道智慧与现代企业管理 |
| 主讲老师：道觉 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：中国文化的核心精髓——道1、文化决定管理2、管理的最高境界——文化管理3、圣人论道与道治企业第二讲：揭秘神人老子和《道德经》奇书6、神人老子7、《道.. |
| 对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：率队赶超核心能力训练一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.. |
| 集团企业的管控方法 |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、集团管控模式共识1、集团管控核心问题2、管控模式的探讨3、集权与分权4、统筹与专顾二、集团管控必须坚守的原则1、宏观思维2、大局观念3、系统控制4、整合资源5、扬长避短6、综合平衡.. |
| 银行精细化管理 |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：培训背景：1、银行业的激烈竞争要求银行的管理要从粗放型向精细化过度2、中国的商业银行从功能银行向流程银行转变必须从精细化开始3、精细化管理是中国的商业银行前后台分离，以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进行管理转型和提高服.. |
| 赢在中层 |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：赢在中层 【上海 鲍爱中】（2天 ）课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标： 管理者心态的自我调整与控制； 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《跨部门沟通与协作》 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在.. |
| 跨部门协作—无边界管理与群策群力 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：跨部门协作-无边界管理 1. 什么是无边界管理？部门协调和灵活性是企业生存的关键寻找部门协调的障碍力2. 无边界管理模式的演变过程完全无边界有边界管理无边界管理3. 无边界组织的四个障碍不愿.. |
| 成功打造高绩效团队 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：引言解问题或换问题新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环第二单元：高效团队的形成团队的种类与.. |
| 高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：引言1.解问题？或换问题？2.新思考水平——经营的眼光3.复杂的问题没有简单的答案4.错的问题没有对的答案5.局部优化的总和≠总体优化6.KCAB的循环理论讲授.. |
| 薪酬制胜--薪酬激励机制设计 |
| 主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素.. |
| MTP----管理者的综合素质能力训练 |
| 主讲老师：王誉凯 培训天数：18 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与.. |
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