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中高层管理
【培训收益】
了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态。
了解如何运用相关技巧预防并化解冲组织冲突。
如何认识和理解冲突
日常工作中问题以及存在的冲突类型与客户之间的冲突与供应商之间的冲突与同事之间的冲突与其他利益相关者之间的冲突
冲突的应对方法和技巧
怎么进行冲突管理，及冲突管理的方法与策略
怎样预防冲突的发生或减少冲突
冲突管理的决策
第二单元：如何认识和理解冲突
1. 冲突的定义
2. 冲突的构面与类型
3. 冲突的系统模式
4. 冲突的层次与分类
5. 横向与纵向冲突
理论讲授
小组讨论
案例演练
第三单元： 冲突的形成
1. 形成冲突的一般原因
相互依赖性-冲突形成的客观基础
彼此间的差异性-冲突形成的直接原因
内在机制不完善-冲突形成的推动力
冲突形成的过程
2. 与客户之间的冲突与供应商之间的冲突
影响因素
环境
规模
技术
目标
结构冲突原因
目标不相容
工作差异化
任务相互依赖
资源稀缺
权力分布
不确定性
报酬制度
3. 成员与管理部门冲突
心理差距
权力和地位
意识型态
4. 人际间冲突产生的原因
信息交流的不充分
管辖范围的不明确
人际关系处理能力
行为方式及处理态度
沟通渠道中的噪音
理论讲授
小组讨论
案例演练
第四单元： 冲突的管理
5. 冲突的影响与作用
动态的变化-胜方与败方
积极与消极的影响作用
冲突与组织绩效
冲突者的反应与对策
冲突过少的危害
6. 冲突管理的课题
理解冲突发生的背景
掌握管理冲突的各种技巧
7. 冲突管理的指导原则
重在管理
非控制或解决冲突问题
诱发建设性的冲突
权变观点
8. 树立积极的冲突观
冲突的来源-双方的相互依赖
冲突的问题-双方共同的问题
9. 冲突的表象-隐含的共同利益
10. 冲突处理的向度与胜负模型
11. 合作冲突理论
12. 从冲突到学习
13. 积极的冲突观
14. 冲突管理的策略
15. 冲突管理的过程
理论讲授
小组讨论
案例演练
第五单元： 有效沟通与冲突管理
1. 有效沟通的方式和技巧
2. 有效的进行沟通的五大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取高层的支持
3. 沟通的五大能力
知道沟通渠道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
长期而全面布建关键点的能力
4. 总体关系管理的能力
5. 有效沟通与冲突管理
理论讲授
小组讨论
案例演练
第六单元： 冲突管理的策略与技巧方法
1. 冲突管理的策略
评量的标准
对组织效益的贡献
社会需要的满足
组织成员的精神需要
影响策略运用的因素
冲突的起因
相互依赖程度
实力的对比
问题的复杂性
双方的交往关系
2. 处理冲突的5种行为风格
竞争
回避
迁就
合作
折衷
3. 冲突解决的方法
官方命令
改变人的因素
改变结构因素
沟通
谈判
第三方干预
第三方顾问
成员轮换
目标与知识共享
团体间培训
案例研讨
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第七单元： 冲突问题的解决
1. 成功团队的特质
2. 主管值得信任与部属愿意坦诚
3. 挖掘隐藏在问题背后的真正问题
4. 降低冲突的方法
5. 控制、妥协、统合的运用
6. 统合的牌理
7. 统合技巧的运用
8. 冲突的调解技巧
理论讲授
小组讨论案例演练
第八单元： 第三方干预对冲突管理的影响
1. 第三方干预对冲突管理的影响
2. 第三方干预对冲突管理解决技巧
理论讲授
小组讨论
案例演练
中高层管理
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冲突管理的决策
第一单元：冲突的源头
1. 解问题？或换问题？
2. 新思考水平——经营的眼光
3. 复杂的问题没有简单的答案
4. 错的问题没有对的答案
5. 局部优化的总和≠总体优化
6. KCAB的循环
7. 日常发现问题的层次来源：
8. 日常发现问题的关注焦点
9. 发现问题的必要条件
10. 引导发现问题创造改善空间
11. 培养观察力发掘问题之所在
12. 危机的出现，导致冲突产生
危机的恰当定义
危机产生的背景
现代企业常面临的危机类型
危机的九种表现形式与成因
理论讲授
小组讨论
案例讨论
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2. 新思考水平——经营的眼光
3. 复杂的问题没有简单的答案
4. 错的问题没有对的答案
5. 局部优化的总和≠总体优化
6. KCAB的循环
7. 日常发现问题的层次来源：
8. 日常发现问题的关注焦点
9. 发现问题的必要条件
10. 引导发现问题创造改善空间
11. 培养观察力发掘问题之所在
12. 危机的出现，导致冲突产生
危机的恰当定义
危机产生的背景
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危机的九种表现形式与成因
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第二单元：如何认识和理解冲突
1. 冲突的定义
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3. 冲突的系统模式
4. 冲突的层次与分类
5. 横向与纵向冲突
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案例演练
第三单元： 冲突的形成
1. 形成冲突的一般原因
相互依赖性-冲突形成的客观基础
彼此间的差异性-冲突形成的直接原因
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冲突形成的过程
2. 与客户之间的冲突与供应商之间的冲突
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目标
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目标不相容
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任务相互依赖
资源稀缺
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报酬制度
3. 成员与管理部门冲突
心理差距
权力和地位
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4. 人际间冲突产生的原因
信息交流的不充分
管辖范围的不明确
人际关系处理能力
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第四单元： 冲突的管理
5. 冲突的影响与作用
动态的变化-胜方与败方
积极与消极的影响作用
冲突与组织绩效
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冲突过少的危害
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理解冲突发生的背景
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7. 冲突管理的指导原则
重在管理
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诱发建设性的冲突
权变观点
8. 树立积极的冲突观
冲突的来源-双方的相互依赖
冲突的问题-双方共同的问题
9. 冲突的表象-隐含的共同利益
10. 冲突处理的向度与胜负模型
11. 合作冲突理论
12. 从冲突到学习
13. 积极的冲突观
14. 冲突管理的策略
15. 冲突管理的过程
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第五单元： 有效沟通与冲突管理
1. 有效沟通的方式和技巧
2. 有效的进行沟通的五大重点
强化全局视野
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运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
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3. 沟通的五大能力
知道沟通渠道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
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4. 总体关系管理的能力
5. 有效沟通与冲突管理
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第六单元： 冲突管理的策略与技巧方法
1. 冲突管理的策略
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2. 主管值得信任与部属愿意坦诚
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小组讨论案例演练
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1. 第三方干预对冲突管理的影响
2. 第三方干预对冲突管理解决技巧
理论讲授
小组讨论
案例演练
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
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商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
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目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
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跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
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非职权影响力与冲突管理
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New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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