当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
欣赏式管理

欣赏式管理

课程编号：11643

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1465

行业类别：不限行业     

专业类别：企业管理 

授课讲师：王智

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
探索员工激励效果不佳的深层原因 明晰“80后”“90后”员工的心理与行为模式 了解欣赏式管理模式的价值与意义 学习身心整合的管理者“全人沟通”，提升团队互动效能 营造高情商的坦诚开放的工作氛围和团队文化 使整个培训过程既生动活泼，又寓教于人

第一单元 为什么员工士气低落？——管理者的六大迷思
单元学习目标：
从系统的角度探寻员工士气低落、热情不佳的深层原因，试图从人性的层面去发现“80后”“90后”员工的心态和需求，建立全新的激励策略。
1、员工为什么士气不高？
 讨论：在激励上我们存在哪些问题？
 员工士气低落的五大原因
 
2、 员工的心理需求和行为模式
 盖洛普调查的员工的12项需求
 员工们常见的9大苦恼
 80/90后员工的心理/行为特点
3、员工激励模型
 短期内在/外在策略
 长期内在/外在策略
 案例分析与讨论
 
 
第二单元 我是谁？——欣赏式管理者的自我建设
单元学习目标：
卓越管理者和平庸管理者的区别在思维方式和心态上，成功的管理者以人为本、看人之大、扬人之长，以“欣赏”之态度发现自我与团队的优势。
1、欣赏式人格建设
 心理体验：管理者自画像
 成功管理者/失败管理者画像
 案例：西点军校的领导力模型：BE-KNOWN-DO
 性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
 人生心理定位：我好-人好/我不好—人不好
 EQ领导力的两大肌肉：欣赏力和好奇心
 自我形象的提升技巧：心像法、优点清单法、自我接纳法
案例：“卓越领导的十句话”
2、工作中的四个负面信念转化
 录像：人的心智循环：观—为—得
 “心灵地图”（“MINDMAPS”）：信念和价值观的形成
 研讨：哪些非理性的信念制约你的领导力发展？
 练习技巧：突破四个思维陷阱
 案例分析：宁波旅行团
 
 
第三单元 欣赏式管理方略1：“全人沟通模式”——“I SEE YOU”
单元学习目标：
管理者以人性化的视角了解人的内在心理需求，学习与员工深度沟通和连结的方法。关系和情感是最好的激励良药。
1、 何谓建立身心整合的“全人沟通”？
 “全人发展”的领导力模型
 四大“心理面具”分析—心理防卫机制
 练习①：“心理面具”
 练习②：活在当下
2、透视员工心灵的密码—“冰山模型”
 二人练习：“我了解你”
 与员工深度连接的五个层次
 同理心沟通五步法
3、海文学院“全人沟通模型”
 背景—知觉—解释—感受—意图—行动
 案例：“这个员工怎么啦！”
 
第四单元 欣赏式管理方略2：——团队情感沟通模式
单元学习目标：
管理者如何营造积极安全的工作氛围，特别是在团队遇到压力和挑战的情境下，转化负面压力为工作热情，增强团队的情感连结和问题解决力。
1、营造开放坦诚的团队工作氛围
 “自我环”：情境/自我/他人
 练习：“我信息”/“你信息”
2、“天气报告法”——团队互动沟通法
1）欣赏和感激
2）抱怨和建议
3）困惑、疑问、问题
4）新的信息
5）希望和期待
 案例：开心部门会议

 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们