内训课内训课
| 公益项目策划与管理能力 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：公益项目的基本概念一、思考几个问题：1、项目与活动的区别？2、为什么要做项目？ 3、如何做好项目？4、做项目的困难有哪些？二、公益项目的内涵1、什么是项目？3、什么是公益项目？4、公益项目的.. |
| 电信通信服务企业精细化运营管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一讲盘模拟准备沙盘架构介绍一、沙盘规则详介二、沙盘模拟公司（团队）组建三、模拟公司战略制定四、第二讲沙盘模拟实战模拟通信业服务运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省事、省力、使学员把更多的时间用在决策、分析和讨论.. |
| 公职人员政务处分法 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）、《中华人民共和国公职人员政务处分法》的重要意义：1、强化对公职人员的管理监督；2、实现党纪与国法的有效衔接；3、推进政务处分的法治化、规范化；（二）、《中华人民共和国公职人员政务处分法》的内涵：1、明确政务处.. |
| 新时代财务人员的升级与转型 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午第一部分：内部控制及风险管理一、风险系统1.1、案例分析：10分钟造就德国史上最愚蠢的银行1.2、企业为什么需要风险管理1.3 风险地图模型1.3.1环境风险——不可控风险1.. |
| 营运资本与现金流管理【财务版】 |
| 主讲老师：何昉祎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：营运资本管理一、营运资本的概念二、营运资本管理的发展1. 传统营运资本管理思想2. 现代运营资本管理思想1）无收益流动资产2）无成本流动负债三、营运资本管理技术1. 管理资产负债表1）资本的来.. |
| 承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 工作分析与岗位评价互动：你本人岗位存在的目的是什么？故事：关羽大意失荆州的启示一、企业工作岗位分析的目的1、新建为满足组织设计及人员招聘2、战略调整和业务发展使工作内容、性质发生变化时3、技术革新带来劳动.. |
| 企业人事档案管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人事档案的认知什么是人事档案（1）人事档案的定义（2）人事档案的特点人事档案管理的工作内容（1）材料归档制度（2）检查核对制度（3）传递制度（4）保卫保密制度 .. |
| 卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：理念篇：HRBP的道法术器导入：HRBP的发展演变第一讲：揭开HRBP的神秘面纱一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC二、传统HR和HRBP的区别1. 用户导向2. 需求导向3. 问题导向4. .. |
| 打造高效执行力 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：责任胜于能力一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.责任越大，提升能力的空间就越大；3.责任与机会成正比；4.弱者逃避责任，强者承担责任。二、真正责任：要结果，不要理由1.员工与.. |
| MRCP管理者优势思维创新训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 如何通过“问题”思维，创造管理优势？1、引入：向身边的高手学习2、管理思维变革：从直觉思维到理性思维3、掌握事实五要素4、流程思维解决问题的五个步骤和优势5、为什么提不出问题？练.. |
| 电力绩效管理理论与实操 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：导入： 业绩评估中所面临的巨大挑战一、绩效经理人履职核心认知（一）什么是绩效管理1、什么是绩效2、绩效考核≠绩效管理3、什么是绩效管理4、绩效管理五阶段：PDCA闭环管理5、绩效考核的工作原则（二）.. |
| 战略性人力资源规划 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短战略性人力资源规划的三个方向：向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效一、人力资源战略规划（一）人力资源与人力资源管理1、人力资源的概念和特点2、人力资源管理的概念3.. |
| 营销团队建设与管理 |
| 主讲老师：刘轩 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：营销管理思维的变革与发展一、营销管理的变革发展第一阶段：共同创造第二阶段：社区化第三阶段：性格化二、营销管理的思维准则1. 人才：团队业绩的基石（优良品种更容易开花结果）2. 学习力：团队的核心竞争力.. |
| 党建工作与生产经营 深度融合的实践与思考 |
| 主讲老师：沈明达 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 创设载体 夯实基础案例A . 三航院推进“深度融合”的实践探索（一）坚持以文明创建为基础，逐步形成创建长效机制1、加强组织领导，坚持齐抓共管2、常抓宣传教育，强化创建意识3、运用.. |
| 赋能团队——管理者授权与激励 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备一、相信团队和自组织是赋能的根本桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力1. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大2.. |
| 碳中和背景下银行如何掘金绿色金融蓝海 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 绿色金融背景篇---“十四五”投资规划解析一、环保：“十四五”展望，政策利好催化行业成长二、“碳中和”的本质1、什么是“碳中.. |
| 执行力就是竞争力：高效执行 |
| 主讲老师：龙生 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一讲：解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操一.. |
| VUCA时代的自我领导力管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导言 VUCA时代的领导力一、什么是VUCA时代二、VUCA时代的特征和困惑三、何为领导与领导力四、人们想从领导者身上看到什么？五、VUCA时代的领导力特征六、认清自己的位置七、既是上司也是教练八、激发.. |
| 企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理培训课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程1、扫描市场2、细分市场3、组合分析3、部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别。二、制定的企业经营计划、部门业务计划1、制订业务战略.. |
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