企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理培训课程大纲

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理

【培训收益】
了解企业经营计划、部门业务计划的来源。 学会制定的企业经营计划、部门业务计划 熟悉掌握企业经营计划、部门业务计划和预算流程的结合工作。 掌握评审修正业务计划 掌握业务计划的跟踪与执行方法

一、企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程
1、扫描市场
2、细分市场
3、组合分析
3、部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别。
二、制定的企业经营计划、部门业务计划
1、制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
2、业务战略规划程序概览
3、确定部门目标及关键行动
4、制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习
财务分析工具：FAN
战略地位分析的工具：SPAN
客户$APPEALS
市场地图
三维细分方法
FAN应用举例
SPAN与FAN组合应用举例
SPAN应用举例
安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
机会与威胁（SWOT）
优势与劣势（SWOT）演练：企业经营计划、部门业务计划的工具
5、演练：市场地图及业务设计评估
6、制定部门的业务战略及计划
快速回顾为制定战略完成的所有活动
确定部门的战略目标
确定部门的价值定位
按照《企业经营计划、部门业务计划要素》来制定战略
风险评估
演练：制定选定部门的企业经营计划、部门业务计划
三、企业经营计划、部门业务计划和预算流程（评审修正企业经营计划、部门业务计划）
1、企业经营计划、部门业务计划和预算流程原理
2、具体的企业经营计划、部门业务计划和预算流程
3、计划制定前周期性工作
4、各部门制订企业经营计划、部门业务计划与资金预算
5、各部门收集分析数据
6、自上而下：各部门分解集团/公司下达经营指标
7、自下而上：各部门确立业务目标行动方案和预算
8、汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算
9、集团/公司总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算
演练分析：本公司的某个部门的企业经营计划、部门业务计划与预算
四、企业经营计划、部门业务计划的跟踪与执行
1、企业经营计划、部门业务计划执行情况跟踪检查报告的编写
2、跨部门的业务团队的组织与配合
3、企业经营计划、部门业务计划涉及部门、人员KPI设置
4、企业经营计划、部门业务计划的调整、评估考核及修改计划
五、企业经营计划、部门业务计划模板实例讲解
业内最佳企业经营计划、部门业务计划（实例）模板的讲解 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 洛阳“三合一” 课程大纲

   

  第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..

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