内训课内训课
| 卓越组织执行力系统建设 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 为什么组织常常会表现执行乏力？1、企业执行力表现与根源讨论：执行力陷入“怪圈”的原因有哪些?执行力的递减效应执行力问题的宏观原因案例：印第安人捕猎 .. |
| 如何实现持续的利润？ |
| 主讲老师：孟志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：二、如何实现我们的利润？（一）什么是商业模式，能够让我们的利润最大化？1、专题：优秀企业的商业模式2、我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？3、我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？4、我们的渠道与营销.. |
| 微课就该这样做 实拍速成班（3天） |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午第一章 如何设计微课【本章价值】一、掌握一堂好微课的基本要素二、避免微课开发经常返工现象三、利用工具开发适合企业微课【本章大纲】一、一堂好课的标准是什么？本节收获：掌握关键点，从根本上避免出现开.. |
| 客户投诉处理技能提升 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：客户投诉基础认知篇1.正确看待客户投诉“零投诉”可以达成吗客户为什么会持续投诉如何看待客户投诉的价值2.成功的投诉处理.. |
| 金牌班组长初级精益知识训练 |
| 主讲老师：宋曦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：丰田班组长角色定位一、普通班组长的角色定位1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用2. 管理执行——落实任务组织实施的作用3. 技术能手——生.. |
| VA/VE-价值分析与价值工程 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：价值工程的历史演变1．历史演变· 2．各国引进使用价值工程，降低产品成本 10－30％2.1 日本：2.2 欧洲：2.3 中国：3.价值工程在中国的演变4．价值工程三要素：价值、功能、成.. |
| 有声有色—全面授课技巧训练 |
| 主讲老师：杨素珍 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：TTT职业导论——道可顿悟，事须渐修一、成功培训的衡量标准1. 优秀教学经验分享2. 哈罗德9个成功培训标准3. 培训记忆规律二、对培训的理解1. 什么叫培训2. 培训的起点与.. |
| 决策者的财税管理 |
| 主讲老师：汪满润 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：一、决策者财税管理的两大重点1.资金：融资策略的选择2.税收：税收筹划思维的建立二、决策者财务管理的切入点（一）决策者如何通过财务管理把握企业的运作1. 财务管理与业务运作的关系2.财务思维对于决策者角色的价值 .. |
| 从目标到结果：目标与计划管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每.. |
| 胜券在握——从技术骨干走向项目管理 |
| 主讲老师：马茗 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目管理基础一、项目管理的发展变迁二、PMI项目管理体系1. 五大过程组2. 十大知识领域案例：我的结婚项目三、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化四、项目管控MTP思维—&m.. |
| 从线索到现金销售管理 --LTC流程 |
| 主讲老师：王立中 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的销售项目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系统化的LTC解决方案：P-R-O-M-T5. LTC方案总览：流程＋角色＋管理规则＋IT二、企.. |
| 核心人才心态升级训练 |
| 主讲老师：和平坤 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值第一讲：开启篇----看清真相解决问题，破除局限放大格局互动活动：一个好消息，一个坏消息一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局1. 表象：外在呈现2. 真相：本质核心3... |
| 楼盘案场销售服务接待礼仪——宾至如归 |
| 主讲老师：张琪润 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：破冰互动：1. 分组2. 服务小游戏10分钟第一讲：服务意识与意愿一、重构服务礼仪认知职业素养思考：通过游戏体验，你的第一感受与认知是什么？1. 剖析“服务者”的曲解2. 重构服务礼仪.. |
| 项目工作分解—WBS实战应用 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、项目立项与目标确定1）项目目标定义2）基于SMART原则的思考3）项目名称层级说明4）敏捷项目的产品愿景与路标2、收集与定义项目范围1）收集项目需求预测型项目需求收集方法适应性项目需求收集方法2）.. |
| 七力中层项目管理培训 |
| 主讲老师：杨可观 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 模块 子模块第1天（上午） 中层认知力 | PM生产力——如何通过提升中层认知力获得PM生产力 项目管理基本认知中层管理与项目管理关系PM是企业生產力中层领导力 | PM追随力 .. |
| “营改增”背景下房地产纳税管理与税收筹划 |
| 主讲老师：汪满润 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 营改增企业最关心的问题（一）营改增企业最关心的问题1.营改增时间预测2.营改增税负分析(二）营改增税务稽查概率加大. 1.地税要分最后一杯羹2.国税要摸一下底（三）营改增带来的挑战1.财务核算.. |
| 企业托管实践专题讲座 授课提纲 |
| 主讲老师：刘东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业托管模式基本定义、基本模式介绍1、企业托管模式定义2、企业托管模式基本介绍3、企业托管模式分类4、企业托管与企业承包经营、企业外包、企业代理合作等的区别第二部分：企业托管模式的国内外历史与发展1、企.. |
| 麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能 |
| 主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 陈述问题(一)问题的定义(二)问题的4种类型(三)问题的3大来源(四)问题陈述的3大问题(五)问题优先级排序2 分解问题(一)分解问题的1个工具：逻辑树(二)构建逻辑树的两大原则-案例研讨：构建逻.. |
| 服务营销技能提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：让服务创造价值第一讲：服务意识的建立1.木桶原理2.怎样理解100—1=0服务用心1、用心服务——假如我是客户2、主动服务——.. |
| 做好副职干部的三板斧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：定位——副职定位的意义一、副职定位不清的四大危害1.计划易泡汤2.效率难保障3.团队不成长4.状态欠理想二、副职四大角色定位1.做放大镜VS大气层2.做教官VS保姆3... |
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