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| 管理者的管理能力必修 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色认知与定位一、管理的基本概念1、管理的五个层次2、员工和管理者的三大区别3、管理者的四类角色坐标4、管理者的任务和能力需要5、常见的管理角色错位二、做好下级的角色认知1、彻底执行到位.. |
| 营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 营销管理者的团队管理一、理解团队的价值1、什么是团队2、团队的价值和意义二、设定明确的团队目标1、极其明确的团队目标学员分享：我喜欢一个什么样的团队2、个人发展目标与团队目标的一致3、员工个人成长.. |
| 结构化思维——问题分析与解决技巧 ——没有方案时，怎样找到解决方案 |
| 主讲老师：刘翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：解决问题的底层逻辑元认知：你能解决多大问题，就能创造多大价值一、解决问题遵守的三个原则原则一：所有的问题都有特定的目的原则二：所有的问题都可以被拆解原则三：所有的问题都有特定的逻辑和解决方案案例讨论：如何把.. |
| 人才的分层培养与发展技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么员工明明有能力，却总觉得发展没方向？问题导入：员工躺平/被动等待晋升/抱怨资源不足1.管理者常踩的3个大坑场景1：谈目标不谈个人愿景 → 员工觉得“为老板打工”.. |
| 新员工职业素养提升培训 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 新员工提升个人职业素养的价值？1. 案例：他们出了什么问题2. 个人职业素养的定义3. 新员工提升个人职业素养的价值二. 新员工打造个人职业素养，可以从哪些方面做起？4. 打造个人职业素养的4个基础：正心，正言.. |
| 绩效辅导和面试技巧 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．为什么要绩效辅导和面谈1. 绩效导入：绩效，一个永恒的话题2. 绩效管理绩效管理的目的绩效管理与组织能力绩效管理流程3. 绩效辅导与面谈.. |
| 战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、BANI时代下对组织核心能力的提升要求基础管理的几对关系什么是顶层设计什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯战略与组.. |
| 领导力及华为干部管理实践 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、干部发展及人才梯队建设的重要性1、企业干部的重要性2、空降干部的纠结3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑1、管理者要有宽广的胸怀2、要在企.. |
| 班组长提升系列：班组管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：班组长的角色与能力1. 管理基础知识 管理的定义与管理内容 班组的定义 班组管理的原则2. 班组长的在企业中的地位 班组长的位置.. |
| 5S与目视化管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：开篇曲1. 游戏2. 工厂的五个5S层次3. 引言 案例 5S的历史 5S的影响 5S的目的 丰田生产系统（TPS.. |
| 规划百万 裂变无限 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：一、如果抛弃物质束缚，你最想做的事情是什么？二、你打算如何实现？三、你觉得现在的你，和你最想成为的自己，有哪些不一样？第一章 认知篇 系统认知职业规划 打开职业视野一、职业规划不靠谱？系统认知才能看得清楚！.. |
| 志在必得——招投标项目关键客户管理与中标策略 |
| 主讲老师：章立 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：关键客户决策链一、关键客户分析1. 关键客户基本信息1）企业性质：央企、省属国企、市属国企2）上级主管部门：政府机构直管、国资委、行业主管、监管机构、母公司3）内部组织架构：与本单位业务直接关联的部门？4.. |
| 运筹帷幄，决胜千里——战略解码与战略执行 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观战略解码1、从宏观经济形势梳理和澄清战略引言：时势造英雄国际政治经济秩序重构国内经济增长换挡转型“红利”远去与 “大势&rd.. |
| 七星级服务礼仪培训 |
| 主讲老师：乔云 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：客户体验时代的服务行业优胜劣汰一、雅致尊享七星服务理念的意义1. 最高规格的服务不再是“五星”2、同质化产品的竞争是服务竞争3. 服务是情感交流4. 优质的服务满足客户的情绪价值5.. |
| 赢在复盘—从实战复盘到经验萃取 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：复盘实战案例第一讲：复盘的基础认知一、认识复盘技术1. 什么是复盘？复盘的由来（结合现场引导和评析）分组讨论和点评：组织为什么要复盘？2. 复盘与工作总结的区别3. 复盘的意义价值：把失败转化为财富，把.. |
| 审计视角下企业不合规事项暨高效资金管理 |
| 主讲老师：张军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例引入第一部分：常见审计方法与合规框架、基础 合规概念与重要性合规定义合规对企业价值的影响法律法规框架国家法律法规.. |
| 安全生产“三管三必须”培训 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全生产管理基本知识1、事故致因理论2、安全风险管理理论3、应急管理知识本部分主要讲述安全管理基本知识，从对安全生产管理基础知识解读，分析说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管理的充分必要性。首先，.. |
| 新晋经理管理魔方 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、登上管理者舞台 从个人贡献者到管理者 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待 新经理管理职能两件事 XY管理理论与实践 成功的主.. |
| 销售团队分钱激励机制的设计策略与方法 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么说销售团队的分钱激励机制很重要？案例分析：是什么引发了销售团队激励的后遗症？1、机制设计不合理给企业带来的伤害2、问题案例分析带给我们的几点启发3、销售团队分配机制存在的主要问题与挑战4、分钱机制在销售团队.. |
| 供应链管理能力提升 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风.. |
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