规划百万 裂变无限

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
提高个人职场竞争力 获得一条清晰的个人职业生涯规划路线 明确职业目标，发展职业角色 轻松踏上升职加薪实现财富自由之路

 课程导入：
一、如果抛弃物质束缚，你最想做的事情是什么？
二、你打算如何实现？
三、你觉得现在的你，和你最想成为的自己，有哪些不一样？
第一章　认知篇 系统认知职业规划 打开职业视野
一、职业规划不靠谱？系统认知才能看得清楚！
（一）你是不是，对职业规划有什么误解？
1.职业不能规划，计划没有变化快？
2.职业规划，是规划，不是计划
3.“规划”，决定方向
4.“计划”，是说实施
（二）职业规划，不在于“想没想明白”，而在于“行动”
1.如果你有一个明确得、发自内心得职业目标
2.如果你没有一个特别明确得职业目标
（三）职业规划重要，为什么？
1.做好职业规划，是“自我实现”的需要
“自我实现”追求的案例
2.做好职业规划，可以降低求职成本，加快求职进度
3.做好职业规划，提升职场个人竞争力
4.职业规划，增强工作稳定性，提高工作满意度
5.职业规划，可以让人获得更多的回报
（1）你有目标与规划，会投入更多的努力与专注
（2）专注的你，业绩自己然更好
（3）业绩好自然得到的精神与物质更多
6.职业规划，可以降低试错成本
7.职业规划，可以以不变应万变
二、职业规划五部曲
测试：寻找“真爱”测试一
（一）知己，如何自我认知？
1.认识自己的兴趣
2.认识自己的性格：DISC性格测试
3.认识自己的价值观
4.认识我们的能力
（二）知彼，如何评估环境，探索职场世界？
（三）定位，明确职业目标
（四）行动，制定你的行动计划
（五）及时反馈，理性调整
三、职业规划，有些误区必须绕开
（一）职业规划五大误区
（二）学员练习：摆脱“自我设限”
四、世上的职位千千万，适合自己的才好干！
（一）施恩的职业发展三维圆锥模型
（二）企业八大职能特点
（三）如何让自己在某一个领域成为高手?
1.很多人，输在了“起跑”——即刻行动
2.一日拜师，终身收益——树立标杆
3.走出舒适区，努力提升自己——刻意练习
4.记录过程、检验成长——反思复盘
5.教会他人，成长自己——以教为学
第二章　提升篇 设立合适职场目标 工作胜任秘诀
互动共创：我的梦想是什么
一、当你的梦想，和别人的期待发生冲突怎么办？
（一）全盘接受？
（二）全盘否定？
（三）理解并接受别人的意见，但不一定全部照做！
二、如何确定自己的价值观？
（一）弄清楚自己的价值观，对于我们来说有什么意义？
1.搞清楚价值观，有利于我们做好人生重大决策
2.搞清楚价值观，可以调高我们的职业满意度
（1）积累经验or快速晋升？
（2）开阔眼界or环境稳定？
（3）创造可能or四平八稳？
3.价值观刻意提供内驱力，让我们成为某领域的高手
4.价值观，刻意让我们的人生变得更有意义
（二）确定自己的价值观的方法
1.从“心”出发，遵循自己内心真实的感受
2.运用“排除法”，从常见的价值观中找到自己的价值观
互动：找到你的价值观
3.专业测评法，通过专业测试，确定自己核心价值观
4.体验践行法。
三、如何找到钟爱一生的事业？
互动思考：你热爱你的工作吗？为什么？
（一）不是所有人都能找到“一见钟情”的工作，大部分人必须学会“日久生情”
（二）想找到钟爱一生的事业你需要了解的那些事儿
（三）找到钟爱的事业，需要循序渐进的经过三个阶段
1.生存期——实现经济独立
2.发展期——提升能力，储备资源
3.实现自我期——全力以赴成就事业
鲁迅的职业生涯案例
周杰伦的职业生涯案例
（四）三个维度帮你思考是否能持续“钟爱”
1.兴趣维度：缺乏兴趣，再好的工作都会厌倦
2.能力维度：缺乏能力，再好的工作都会焦虑
3.价值维度：缺乏价值，再好的工作都会倦怠
兴趣测试二：霍兰德职业兴趣测试
第三章　发展篇 升职加薪一路畅通 不同发展路径
一、管培生的职业发展路径
（一）什么是管培生？
（二）企业为什么招管培生？
1.储备、培养未来的领导者，保持企业优势
2.企业目前存在或者有出现真空、断层的可能
3.为三、四线城市拓展业务储备人才
4.可以降低企业的人力资源成本
5.提升企业美誉度，为后续招聘做铺垫
（三）企业是怎么培养管培生的？
（四）管培生会面临哪些风险？
二、销售的职业发展
（一）如何发现有潜力的销售工作机会？
1.B2B还是B2C
2.有潜力的销售工作机会的7个标准
（二）销售的职业发展路线
（三）什么样的人适合做销售？
三、人力资源的职业发展
（一）HR
（二）HRBP
（三）HR的职业发展
（四）HR需要具备的能力
1、专业能力。
2、对人性的深刻理解力。
3、熟悉公司业务。
四、专业于事业不同轨。是否需要转行？
五、互动交流

—经验萃取与企业培训体系辅导专家
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监
曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监
绵阳市人力资源管理协会 副秘书长
多地政府特邀 创新+破圈课题指导师
泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科
多家世界500强上市公司内训师项目 特聘顾问
国家高级职业指导师
国家高级心理咨询师
国际认证组织经验萃取师
国际认证行为促动师
高级人力资源管理师

【个人简介】
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。

【实战经验】
单王经验复制项目——6个流程13个标准，50场授课，从人均5K到人均1.2W
赖老师在国内金融集团公司任职期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金融业界具有极高的声誉。在赖老师任职期间，集团实现了高质量、快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式发展。
内训师专题培训——超300场培训、累计学员10000人、满意度100%
赖老师以培训讲师身份为华为、广西路网、蜀道集团、中国电信、中国烟草、工商银行、邮政银行等知名企业提供《内训师成长训练营》、《高效课程开发》、《内训师知识构建》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过98%，培训满意度100%。
中国电网：《内训师成长训练营》，累计培训超20次，学员超500人，课程输出率100%，满意度100%
中国电信：《安全内训师项目》，累计培训超15次，学员超过200人，课程输出率100%，学员通过率超80%（内部硬控），满意度100%，返聘100%。
工行银行：《微课内训师项目》，累计培训超过9次，学员超过200人，课程输出100%，学员通过率100%，其中老师辅导的南昌等分行参赛获奖，满意度100%。
经验萃取专题培训——超100场咨询方案输出、满意率100%
赖老师为中国电信、中国邮政、中信银行、中国烟草、国家电网等单位提供组织经验萃取培训，内容包括政府服务项目组织经验萃取、业务流程经验萃取、安全工程师经验萃取等，覆盖人员超过3000人，课程满意度达到100%

【理论体系】
【经验萃取体项目】以构建组织内部经验萃取师“四个能力模型”为前提，通过“经验萃取五步法”将组织中隐性经验→显性经验→结构化经验→成果化经验，输出为“案例手册”、“岗位操作宝典”、“带教手册”，实现组织经验萃取提炼落地。

【授课风格】
实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维。
风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精练的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】
经验萃取类
《基于专家经验萃取的案例开发》
《经验萃取助力企业人才复制》
《组织经验萃取训练营》
《“师带徒”标准化带教落地的术与器》
内训师类
《基于业务场景的微课开发与制作》
《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）
《内训师课程开发与授课技巧训练营》（多次返聘）
《企业新员工培训体系搭建》
《内训师必备促动技术》（多次返聘）
生涯规划类
《生涯意义与知识体系架构》
《三步打造完美职场人设》
《职场精英个人IP打造指南 》