内训课内训课
| 绩效为王－绩效改进HPT工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 绩效概述“绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，影响团队员工绩效因素有哪些呢？1.1何为绩效？绩效是什么？.. |
| 数据分析与经营决策 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数据分析1、思维创新的技术路径2、数字思维创新模式连接赋能破界3、互联网发展对产业的影响4、数字化改变生产、生活与工作方式5、数据价值.. |
| 向下沟通：管理者与下属沟通之道 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的良好沟通的重要性一、管理者的重要职责1、知人善用2、知人的两个层面——知人者智，自知者明3、善用的两个层面——放对位置，团队互动二、管理者沟通的重要性.. |
| 风险管理关注点的方法与技巧 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 风险来源与管理框架第一节 风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之.. |
| 民法典背景下银行不良资产处置操作实务 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：一、不良资产处置常规技术手段概述1、债务追偿1)直接催收2)诉讼追偿2、呆账核销1)呆账核销的规制性要求2)呆账核销的技术与方法3、债务重组1)以资抵债和资产置换2)修改债务条款4、资产转让1.. |
| 中小企业低成本营销之道 |
| 主讲老师：徐志 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 营销基本过程与基本观念一、三个案例带来的思考咨询案例: 三川水表如何成功传播新产品案例:中石化加油站便利店的营销困境案例：滞销洗发水如何一售而空二、营销的逻辑过程三、营销基本观念1. 营销观.. |
| 沟通中的领导力 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听讲传统领导力知识的； 是来经历沟通训练而是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对自身的新感悟、新.. |
| PDCI 性 格 密 码－客户服务与沟通 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：建立优秀服务意识1.服务是什么？服务的五大特点2.客户是谁？ ①顾客是我们的上帝？②顾客是我们的衣食父母?③顾客是我们的命根子？讨论：客户第一，员工第二?单元二：客户服务的误区1.客户永远.. |
| 精益现场管理与改善训练 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益现场管理技巧一、精益现场管理的模型二、现场管理=维持+改善三、现场管理的六大任务四、现场管理的系统图示第二讲：现场管理七种武器一、现场管理七种武器1.箭——执行力2.算.. |
| HRBP 的商业敏感度 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 军令如山——高效执行力（通用版） |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1. 何为执行力2. 何为有效执行二、执行力就是生命力1. 三分战略，七分执行2. 执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1. 组织执行力.. |
| 小米铁人三项的商业逻辑 |
| 主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、铁人三项是什么？2、铁人三项后面的意义是什么？3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事7、小米的互联网服务8、互联网服务如何变现9、小米模式难在哪？1.. |
| 弘扬中华传统美德 |
| 主讲老师：苏自立 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：弘扬中华传统美德1、《孝经》与孝道文化2、孝道文化的新理念3、德行天下，邻里友善4、惜缘、感恩、敬畏 |
| 战略思维——逆势布局与战略创新 |
| 主讲老师：曹墨梅 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：宏观局势第一讲：宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例：在劫难逃&mda.. |
| 企业转型中的五大财务思维 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：目录一、企业常遇到三大问题是什么？财务和会计的区别？财务都涵盖哪些思维？财务怎么与业务共创高额收入、利润？二、对于财务管理认知的三大误区？财务管理就.. |
| 赢在现场：生产计划与物料控制PMC |
| 主讲老师：陶建科 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式一、制造业生产的三种模式模式一：计划性生产.. |
| 顾问式销售技巧训练营 用PSS建立销售专业习惯，用CSS提升销售效能 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 以客户价值为导向的营销思维1.营销不是“卖”，营销是买2.客户的角度与客户需求3.客户欲望、需要、需求的区别4.客户需求与客户购买5.客户购买的产生6.客户购买行为的逻辑步骤 .. |
| “以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练） |
| 主讲老师：培训师林瑜 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：《“以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练）》 (林瑜2018)课程大纲：前言：门店——“人人皆导购”、“导.. |
| 筹码致胜的双赢采购谈判技能训练 |
| 主讲老师：申明江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购谈判本质是什么—筹码的较量案例导入：深圳某印务公司谈判过程解析案例导入：深圳赛格电子城采购谈判经历一、采购谈判本质解析实质一：视频讨论--《孔子》实质二：视频讨论--《建国大业》实质三：视.. |
| 现代企业实战商务礼仪 |
| 主讲老师：张瑶 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认识自我、重新塑造职业形象篇一、走进案例欣赏案例：为何他的样子那么赏心悦目？为何她的举止神态优雅大方？思考：你心中的商务人士是什么样子？1. 导入礼仪的概念、礼仪的重要性1）礼仪的定义2）礼仪概论.. |
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