中小企业低成本营销之道

第一部分 营销基本过程与基本观念
一、三个案例带来的思考
咨询案例: 三川水表如何成功传播新产品
案例:中石化加油站便利店的营销困境
案例：滞销洗发水如何一售而空
二、营销的逻辑过程
三、营销基本观念
1. 营销观
2. 营销资源观
3. 营销成本观
咨询案例：海尔俱乐部如何发展
4. 经营观
营销和管理比较
郭台铭的企业经营观
笫二部分 低成本营销九大方法
一、选择新市场
1.市场和行业
2.咨询案例：洁丽洗衣粉的尴尬
3.选择新市场的含火
4.什么时候重新选择市场
二、低成本延伸价值链
1. 案例: 雅昌艺术网如何延伸价值链
2.延伸价值链的具体方式
3.低成本延伸价值链的条件
三、优化销售策略
1.销量是怎么产生的
2.营销管理的关键是策略管理
3.量化营销
4.营销管理的关键是策略管理
5.交叉销售
四、优化营销组织
1.组织匹配市场
2. 组织的有效性
3.优化销售政策
咨询案例：金太阳模拟利润中心制
五、低成本内部激励
1.营销组织的特性
2.营销员工的特性
3.激励营销组织(员工)的基本原则
4.激励方案设计
咨询案例：如何激励中国人寿300精英
六、产品推广创新
1.金福米案例
2.推广促销创新
3.促销设计的TVPIPD原则
咨询案例：太太口服液案例
七、市场传播创新
1.产品概念与定位
2.市场传播的特性
3.低成本市场传播的四大关键
案例:荣威350“车震摇摇乐”APP推广
八、提升一对一销售力
1. 特康科技案例
2.提升个体销售力的4大关键
3.如何策划事半功倍的客户关怀
4.如何深化客户关系
九、低成本产品创新
1. 案例：产品创新-视频幼儿园
2.低成本产品创新建议
3.产品创新的忠告
第三部分 总结
一、九大建议的相互关系
二、做好低成本营销的建议
1.理解市场和行业特性
2.分清问题和症状
3.匹配策略、资源和能力
4.执行 

█ 简历
徐志，中国市场学会理事，硕士生导师, 清华大学（校方签约）EMBA讲师、北京大学EMBA讲师。原北京和君咨询有限公司咨询师。
1988年浙江大学研究生毕业，1996年开始从事营销咨询至今, 曾任2家大型公司(三川水表、南昌啤酒)营销总监。先后为三十多个品牌提供咨询或策划，为全国200余家企业提供营销培训服务。发表营销、管理方面论文数十篇。
█ 提供咨询（策划）的品牌包括
1.太太口服液公共关系及促销策划（1996年）
2.龙牙百合粉整体营销策划（1997年）
3.娃哈哈新口味果奶上市推广（1997年）
4.《信息日报》形象推广策划（1999年）
5.海尔俱乐部发展策略（2000年）
6.三九连锁药店市场推广（2000年）
7.美的冰箱上市推广（2000年）
8.三川水表营销及营销系统重建咨询（2001年）
9.红星美凯龙上市推广(2002年)
10.亚洲啤酒有限公司营销组织建设咨询（2003年）
11.南昌公交广告公司营销管理咨询（2005年）
12.金太阳教育有限公司营销体系优化咨询（2006年）
13.建设银行江西省分行顾客服务提升咨询项目（2008年）
14.中国移动服务示范内训师体系构建与认证咨询（2008年）
15.三琦生物制药公司营销体系建设咨询项目（2009年）
16.湖南长沙移动客户经理能力培育与认证项目(2010年)
17.中国电信营销管控咨询项目（2010年）
18.某省电信营业厅销售转型项目营业厅销售转型项目（2012年）
█ 培训课程介绍
1.营销管理
备注：本课程适合大学EMBA、MBA以及企业内训中的营销策略课程。课程兼具理论性及实战性：一方面，课程讲师一直在高校从事市场营销的理论研究与教学；另一方面，在课程中公开的案例(包括讨论)近100个，其中50%来源于讲师近16所做过的咨询、策划或亲历的发现，极具实战价值。
2.营销思维与营销策略
3.服务营销
4.服务战略-解读新经济赢利密码
5.工业品营销
6.弱势产品的营销突围
7.中小企业低成本营销之道
8.促销策划
9.渠道营销 

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