内训课内训课
| 成就团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致2. 优秀团队的特征特征1：共具.. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：教练制与教练型领导1、什么是教练制2、教练的3种角色3、教练型领导的选拔要求案例：华为公司教练制讨论：教练型领导与传统辅导的区别？第二章：教练辅导员工的四部曲1、建立信任的合作关系（1）信任是教练.. |
| 管理者角色定位与团队建设 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 驾驭天性 塑造人格 领袖性格忠告一、中层领袖性格忠告一：认清人性差异，了解人性1、CMSP四型性格系统2、团队中谁是做事的人？3、团队中谁是做人的人？4、四种性格的因果关系分析二、中层领袖性格忠告二：改.. |
| TTT金牌讲师训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间进度与课程单元 课程提纲 授课方式第一天上午学习原理及其在培训中的应用 1、为何要成为一名讲师3C时代，知识更新速度，挑战舒适区，演讲终身受益，讲师角色2、三种学习理论培训与学习之关系，学习的信息加工模型：行为主.. |
| 结果为王——大客户营销之双赢谈判 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 双赢商务谈判策略一、什么是双赢谈判1、人生无时不在谈判2、谈判对于我们有多重要？3、谈判=谈+判4、成功的谈判一定是双赢谈判5、双赢谈判的四项原则原则一：建立互信的氛围原则二：需求不同，各取所.. |
| 机构业务案例大赛操作全流程方案 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：开展好机构业务已经成为银行业绩突围的重中之重。我们应该如何拓展机构业务？如何提高机构业务营销成效？为了推动银行机构业务创新发展、快速增收，“洞察先机、构业有成”银行机构业务案例大赛项目应运而生。具体安排如下：.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、有效沟通重要性1、沟通定义及编码、解码的过程。游戏：卖人2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟.. |
| 打动客户与领导的商务演讲与工作汇报 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：致欢迎词及课程介绍(0.5小时)团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组游戏：演讲天团的诞生团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采团队建设：一、职场.. |
| 非HR的人力资源全面管理与实操 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：本课程共六大模块，其中：第一模块为知识铺垫部分，主要解读人力资源管理的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二至第五模块是本课程关键训练部分，针对企业人力资源管理的核心模块进行实战式的解读训练，直观、通俗、操作性强，对学员的工作.. |
| 国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、上市带给企业的影响？1.上市的优点2.上市的缺点二、企业为什么上市？1.上市的目的2.上市路径选择a)内地资本市场b)外地资本市场3.上市方式a)内地上市：IPO、借壳b)境外上市：H股模式、.. |
| 结构化面试与无领导小组讨论 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题企业用人和招人的理念古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指.. |
| 组织架构设计与部门职能划分 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题（1）专业细分（2）组织形状（3）权力划分（4）部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计（1）主导业务流程设计（2）组织结构设计：.. |
| 卓越领导力与与高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 领导力一、认识领导力1、企业发展中的两种作用力2、从管理到领导3、领导与领导力4、领导力理论发展演进领导特质行为领导权变领导新魅.. |
| 新星向荣：关键岗位新员工上岗手册 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天导入：万事皆可萃，万招皆可传1、经验萃取的价值2、经验传承的价值3、对个人的价值4、对团队的价值一、确定入职通用模块目录1、盘点学习主题（一级目录）2、拆分学习任务（二级目录.. |
| 基于大数据精准分析的互动营销与客户关系管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、基于大数据精准分析的互动营销第一、互动营销三精法则1、互动营销的三精法则-精准数据2、互动营销的三精法则-精准分析3、互动营销的三精法则-精准推送二、互动营销四大步骤1、互动营销的四大步骤-数据整合.. |
| 九型人格在沟通中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通的关键要素―人这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。1、团队中的人2、不同的人会有不同的沟通习惯3、不同的人会采用不同的沟通方式4、相同的.. |
| 杰出班组长管理提升特训营 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天、自我认知篇课程模块 重点内容 学习目标一、班组长认知篇 破冰活动：我要找到你 课前公示：课程安排及要求 课堂互动：班组长画像 1.1、班组长为什么学？学什么？如何学？ 1.2、班组长的辛苦与收获 1... |
| 系统运营与优化沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵； .. |
| 价值百万的人际效能提升法 ——探索自我天赋 改善亲密关系 落地发展计划 掌握核心能力 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人际关系的重要性（一）自我认知的重要性1.探索自我天赋 2.改善亲密关系 3.落地发展计划 4.掌握核心能力 （二）人际关系敏感度的重要性1.对人的敏感度决定你的成就2.互动的方式左右你的好.. |
|
|
