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【培训收益】
第一讲 驾驭天性 塑造人格 领袖性格忠告
一、中层领袖性格忠告一：认清人性差异，了解人性
1、CMSP四型性格系统
2、团队中谁是做事的人？
3、团队中谁是做人的人？
4、四种性格的因果关系分析
二、中层领袖性格忠告二：改善自己，提升下属
如何改善性格？
1、必须说的话
2、必须做的事
三、中层领袖性格忠告三：识别天赋，发挥优势
1、准确识别天赋
如果把“只要功夫深铁杵磨成针”用在培养我们的员工身上对吗？
2、员工如何进行分类管理，每个人都可能是好员工
3、团队成员中做事的方向及方法
四、中层领袖性格忠告四：尊重异类，管理差异
团队中最不像你的人你最不喜欢的人，可能正是你团队最需要的人
五、中层领袖性格忠告五：天性与人格的区别
（一）、性格的划分
1、什么是天性？
2、什么是人格？
（二）、如何来塑造人格呢？
1、职业经理人性格最核心的支柱是什么？
2、人格部分和天性部分的区别是什么？
第二讲 管理认知与管理者定位
一、管理的认知
（一）管理是什么
（二）管理者究竟是管什么
二、管理者的定位
（一）员工和管理者的三大区别
（二）中层管理者的五种角色
1. 管理者
2. 教练
3. 正能量的传播者
4. 团队领导者
5. 规则的维护者
（三）管理的五大职能解读
1. 周详计划
2. 高效组织
3. 有力指挥
4. 充分协调
5. 精确控制
三、管理者的角色错位
（一）民意代表——言行粗暴缺乏关怀
（二）庄园地主——封闭狭隘缺乏协同
（三）劳动模范——事必躬亲缺乏激励
（四）好好先生——得过且过缺乏责任
四、管理者各个维度的角色定位
（一）作为下属的角色认知与定位
（二）作为上级的角色认知与定位
（三）作为平级的角色认知与定位
第三讲 团队建设
一、企业为什么需要团队精神
（一）世界杯为何如此受欢迎
（二）什么是团队
（三）团队与群体的区别
二、打造高效能的团队
（一）团队冲突与沟通
（二）解决冲突原则：
（三）团队激励四大秘诀
三、解读执行
（一）执行力就是竞争力
（二）执行力的四大特征
（三）什么是执行力
（四）对于员工个人
（五）对于企业能力
研讨：您的公司为什么执行力差？
（六）执行不力原因分析
（七）员工执行不力三大原因分析
研讨：为什么说个人是一条龙，群体是一条虫？
（八）组织执行不力的十大原因分析
（九）管理者“三度”能力不足造成执行不强
四、员工激励
（一）目标管理激励
（二）工作检查与员工辅导激励
（三）榜样激励
（四）尊重激励
（五）沟通激励
（六）信任激励
（七）宽容激励
（八）赞美激励
（九）情感激励
（十）竞争激励
（十一）惩戒激励
国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
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