内训课内训课
| AI 商业赋能 从思维到实践 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别： |
| 课程简介：第 一 天认知AI Mindset 为何是 AI：从大数据到人工智能，理解业务数据的种类、不同处理方法、构筑数据螺旋； 通过实际案例探索 AI 的商业应 用，了解核心概念， 比如什么是 机器学习， .. |
| 塑造人见人爱的你—商务礼仪 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 礼仪与职业形象 ——职场人士的必修课 1、礼仪的起源、定义以及内涵；2、商务人士学习礼仪的作用内强个人素质、外塑企业形象；企业现代竞争的附加值；人际关系的润滑剂3、职业形象的构成要素、.. |
| 店面销售实训课程体系 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：序号 课程题目 课程解决问题1 《优秀店面导购巅峰执行力团队训练营大纲》 （1）、平台思维意识问题；（2）、我为谁而工作的问题；（3）、每日工作清单；（4）、基于市场的SWOT分析；（5）、基于销售的PACA循环.. |
| 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标.. |
| 新生代领导力提升：带出创造性的高绩效团队 |
| 主讲老师：泊明 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：签到：学员选择导演组、编剧组、演员组、服道化组第一讲：团队管理面临的问题对比分析：剧组面临的问题、企业团队管理中面临的问题案例：自己拍电影的经历导入：像带剧组一样带团队一、管理者决胜未来的六大核心能力能力1：设计.. |
| 卓越领导者的六项精进 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：主动蜕变——领导者角色将应对的4种管理实际问题问题一：分配任务和资源使用缺乏科学合理性问题二：团队成员能力无法满足业务发展要求问题三：沟通协作困难无法提升沟通决策效率问题四：处理紧急事件和突.. |
| 创新思维与管理创新 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力1、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要 .. |
| 企业通讯稿与新闻写作 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 通讯稿的写法 【3小时】一、通讯的概念分类1、通讯稿的概念2、通讯稿的四大特点3、通讯稿的分类：按内容分、按形式分4、通讯的写作.. |
| 课程设计与开发 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程体系设计（一）课程体系设计思路（二）编制培训规范：梳理岗位职责、明确典型任务、提炼能力要素、确认学习内容 举例：XX电力集团培训规范示例 （三）形成课程体系：明确业务序列、确定具体业务、确定培训课程、确定开发课.. |
| 大数据营销--个金业务与小微金融的营销 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：互联网金融对分支行个金与小微业务的挑战一、 存款：1.余额宝—屌丝的逆袭1)惊人的爆发力2)稳定而透明的收益3)广泛的覆盖面2.余额宝推倒的多米诺骨牌3.余额宝之所以成为余额宝1)回.. |
| 心理学在人力资源管理中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧（一）肢体语言的读心策略1、常见的心理学效应2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势（二）穿衣打扮.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理为何必须掌握人力资源管理4、直线经理的HR角色定位5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工6、直线经理如何与HR部门建立伙.. |
| 执行力与一对一沟通技巧 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：执行力导入：商界领袖眼中的执行力一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力2、什么是个人执行力3、个人执行力包含的内容战略.. |
| 塑造表达的力量 ——公众表达五维修炼 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：如何搞砸一场公众表达1、极度紧张a)压力分解将压力分解给内容——完善的内容准备将压力分解给观众——技巧性提问与互动b)生理调节心理调节塑造主场2、准备.. |
| 中基层管理者管理技能修炼 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者的角色和定位一、你的位置改变了，你的想法有没有改变？1、员工与管理者用功点的差别2、员工向管理者转变中遇到的三大障碍3、从业务骨干向管理者转变二、中基层管理者的四大角色定位1、战略执行，做放大镜不做.. |
| 宽带薪酬设计与绩效关系 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估.. |
| 华为人力资源管理深度解析 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析1、人力资源管理的理论基础2、华为人力资源管理体系3、华为人力资源管理体系的变革 .. |
| 全员高效执行力 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】认识之道第一讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追.. |
| 新任经理成长的四个阶段 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】自我管理（点）第一阶段：转角色0、解读新经理成长营——新任经理成长的5个阶段※转角色※定目标※带团队※赢绩效※促发展1、新任经理应具备的3种思维※整体思维，闭环思维，节.. |
| 绩效管理提升培训 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核.. |
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