内训课内训课
| 用数字说话培训大纲 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：模块一、数据统计分析理论1.数据统计分析意义“啤酒与尿布”的故事2.数据统计分析定义3.数据统计分析方法4.数据统计分析工具模块二、规范信息采集1、简便和规范输入功能和技巧2、统计.. |
| 目视管理与5S实战技法 |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管.. |
| 优秀商管专员能力提升 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1商管专员角色定位与职责1.1基本素养1.1.1商管员5大基本素养原则1.1.2商管员必备的知识1.1.3商管员必备的工具1.2卖场管理1.2.1环境管理1.2.2营业员管理1.2.3商家经营情况管理.. |
| 团队组建与团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变一、管理者常见的角色定位误区互动：管理者自画像- 我是谁案例分析：烂好人周姐案例分析：能干的陈川案例分析：事无巨细的大刘.. |
| 乌卡背景下的管理思维跃迁 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：基于心理学的管理思维升级乌卡（VUCA）时代的特点- 从诺基亚看时代变迁- 从管理1.0- 管理3.0的跃迁一、管理者常见的角色定位误区讨论：什么是管理？高绩效团队管理的三要.. |
| 团队建设与管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队文化打造的背景及缘由反思讨论：低绩效团队有哪些特点？没有目标？缺乏合作精神？没有明确的团队价值观？缺乏机动灵活？.. |
| 核心技能：绩效改进 |
| 主讲老师：邱悦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是绩效改进？1.小组讨论：管理者的职责2.管理者为什么要做绩效管理？3.如何让绩效管理形成闭环？4.绩效改进：卓越管理者的核心职能5.绩效改进的基本实施流程6.业务部门与HR部门在绩效改进方面的职责分工 .. |
| 团队管理全案例 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：管理者角色定位模块二：营造业绩达成的团队氛围模块三：掌握业绩达成的关键技能 |
| 沟通技巧大纲（1天） |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沟通的定义1.工作和生活中常见的沟通问题与后果2.沟通的定义3.沟通的三要4.沟通的双项性5.常见的单向沟通及后果6.沟通的两种方式7.肢体语言沟通的作用与特点8.信任是沟通的基础第二章 沟通.. |
| 探索职业生涯规划，为自己定位 |
| 主讲老师：戴雁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、探索职业生涯规划破冰游戏：梦想图职业生涯规划是什么职业生涯发展的不同阶段视频：光阴的故事制定职业生涯规划的意义2、设计个人职业生.. |
| 劳动法及劳动关系法律风险防范 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：知识点 内容 课时第一模块：员工手 册与规章制度的制 定、审查、修订和 执行 1、劳动合同法时代规章制度的重要性及规章制 度在人力资源管理中的地位 2、规章制度.. |
| 人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属 |
| 主讲老师：何新云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1．理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用人力资源管理三十年的发展历程介绍从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型几个企业的实际情况介绍，引.. |
| 新进班组长管理技能提升 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：班组长角色认知一、班组长对下的五种角色是领袖不是英雄是警察不是杀手是教练不是裁判是牧师不是上帝是家长不是保姆二、班组长.. |
| “制度自驱机制” ——企业制度体系设计与制度化管理 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 制度建设打造企业管理竞争力1、制度建设夯实企业经营管理的基础制度本质和内涵企业制度的基本要求企业制度常见的问题2、企业制度建设的基本规范制度.. |
| 发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制 |
| 主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（游戏）折纸游戏——人才重要还是人才管理重要？一、未雨绸缪——人才规划1.讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤2.案例：万科十年之后会有多少人3.案例：华为的国际化战略4.人才.. |
| 中高层MTP核心管理技能提升 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 角色认知：管理者的三大关键角色转换什么是管理？---通过别人解决问题的艺术管理者在组织结构中的位置（基层、中层、高层）例行工作问题工作.. |
| 中高层战略目标与计划实施管控力 |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形第一讲：目标落地系统解析一、企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题？给我的团队打打分：二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征 .. |
| 电力多经企业发展战略规划 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、关于电力多经企业1、何为电力多经企业2、电力多经企业的特点3、电力多经企业目前面临的问题二、电力企业“主多分离”改革的难点1、电力多经企业的市场化生存能力薄弱。2、电力多经企业从业人员.. |
| 客户服务意识建立和服务技能提升培训 |
| 主讲老师：杨理 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一环节 客服人员的服务意识建立1、积极服务对客户、对自己、对公司有社么价值2、“服务就是营销”3、我明天是否还能登上你的船——同质化时代客户保持率下降的原因分析4、多米诺.. |
| 提升管理技能之三项必备修炼 |
| 主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：建立信任（0.5天） 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏2. 建立信任对于管理及管理者的重要性+关系金字塔3. 信任的定义、信任经济学、信任的五个层面4. 信任的四大核心5. 人际互动模型、建立信任的13.. |
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