内训课内训课
| 打破惯性思维，培养系统与创新思维能力 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：报数游戏——打破思维定势一、打破惯性思维（思维定势） （一）惯性思维的种类与特征1、惯性思维的定义2、惯性思维的.. |
| 从思维到制作|内训师PPT创意设计与呈现 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、准备篇——认识不一样的PPT（1）重新定义PPT（2）制作PPT的陷阱很多人都正深陷其中（3）制作PPT的正确流程是什么？（4）PPT制作的秘籍，即重点原则应如何运用？（5）好看的PPT都.. |
| Outlook商业事务大管家课程大纲 |
| 主讲老师：甘彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：方便快捷的邮件信息管理收发邮件管理为什么有时候可以接收但不能发送电子邮件，有时候只能发送却不能接收新邮件？掌握邮件收发的方法和技巧如何配置、测试电子邮件账户制作个性化的邮件签名=.. |
| 商务礼仪——魅力提升之道 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一 礼仪基础的导入 1. 什么是礼仪（发问到给出标准答案） 2. 现代礼仪的定义——和大家聊一聊我认为的礼仪 3. 礼仪的重要性——细节决定成败第二，视觉礼仪&mdash.. |
| 全周期人才激励 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、看问题——人才有哪些新问题？1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持4.人才筹码问题：创.. |
| 服务到位，宾客至归的规范化服务礼仪 |
| 主讲老师：陈雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认识自我——银行服务礼仪新理念案例：他为何为难银行工作人员？思考：如果你去消费，喜欢什么样的服务人员？一、服务礼仪的概念重塑优质服务的重新定义服务礼.. |
| 情景式实战商务礼仪 |
| 主讲老师：陈雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：商务礼仪不是规定，是商务交往的规范讨论及分析：礼仪在你我工作中无时不在老师出题：分角色演练工作中的一个场景，体会在工作中都有哪些商务礼仪知识需要学习和掌握，在题版上列举出来。一、礼仪的内在涵义二、商务礼仪到底讲什.. |
| 营销本质与营销创新—新时代下的营销思考 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题一：经济转型与营销创新1. 营销创新的意义→ 时代背景与营销创新房产税的推出与第一产业、第二产业以及第三产业的关系CPI与PPI倒挂还将持续多长时间？“碳中和”背景下的机遇与挑战.. |
| 中基层管理者管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益第一部分：中基层管理者的角色定位与管理技能1、价值定位（1）角色的价值分析（2）承上启下的定位（3）协调补位的定位（4.. |
| HR的BEI（行为事件访谈法）访谈技巧 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：问题与分享我们根据什么确定任职能力我们根据什么确定胜任能力我们依据什么测评人才最能反映一个人素养的是什么什么是BEI.. |
| 结构化研讨与技巧 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：交流与分享的平台，助力组织进行企业智慧资产储备常规化的结构研讨可以针对企业最佳实践进行周期性复盘，并通过针对重大事件、高潜骨干员工的经验萃取，制作企业案例集、企业内部培训课程、企业储备资料，形成组织内部的循环学习、沉淀与成长！高效能.. |
| 在线培训并不难 – TTT Online |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节课（1小时）主题 让你的课程开场引人注目学习任务 1.剖析现场教学和在线导学的差异，从中得出关于环境、教具、沟通技巧的改善对比方向；2.学习Gilly Salmon的在线导学五阶段模型，并以此为依据思考自己的课程流.. |
| 4D系统领导力和卓越团队建设 |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：4D系统介绍 从案例中剖析问题发生的深层次原因 探索第五力-第五力胜过个人能力 团队背景管理是团队管理的核心 什么是4D 4D的.. |
| 重要演讲1对1快速辅导课 |
| 主讲老师：刘澈 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块1：课前导入一、课前沟通准备教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通1. 明确本次辅导的演讲背景沟通2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通3. 待辅导学员演讲水平了解4. 布置待辅导学员辅导前准备.. |
| 新电改与电力需求侧管理课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点上午 第一部分新电改解读9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标◆重点和路径◆基本原则——四个坚持◆ 安全可靠◆ 市场化改革◆ 节能减排◆.. |
| 竞品场景化市调研 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：竞品场景调研案例讲解第一章：场景调研案例解读1.以用户为中心的体验式营销2.场景营销的三大特征去中心化社交化个性化3.竞品场景化调研的重点=.. |
| 跨部门高效团队执行力建设沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. |
| 企业中高层必懂的内部控制、内部审计、风险防范管理 |
| 主讲老师：元常富 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从典型案例上认识一下内控、内审和风险管理的重要性1、案例：杜拉拉升职记片段，体会下什么是内控2、跑冒滴漏，企业不可承受之重，为什么要设置内控？3、案例：从家庭内部赚钱花钱来理解内控4、案例：华为财经管理内控体系.. |
| 企业价值创新成长系统 4.0 ---企业成功升级转型的逻辑与方法 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业如何通过转型升级寻找新的增长曲线？1、同样的商业模式，为什么只有少数人能做成？A、思考两家商业模式类似的B2B企业本质上的区别；2、如何系统思考看清问题的本质并抓住机会？A、系统性环境变化的三个层次；B、宏观.. |
| 高绩效团队打造 |
| 主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《高绩效团队打造》训练营——突破自我设限激发无限潜能【课程介绍】引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力.. |
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