全周期人才激励

【培训对象】
企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理

【培训收益】
认知完整的人力资源管理体系 了解人才潜力判断的关键环节 掌握人才持续培养的完整体系 掌握人才激励的核心工具方法 实现业务经营与人才投资统一

一、看问题——人才有哪些新问题？
1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降
2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
【案例分享】某企业的人才管理问题

二、观全局——人力资源管理体系的全貌如何？
1.经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2.企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
【案例分享】四种增长路径的核心人才
3.人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
4.组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢

三、精管理——如何开展全周期人才激励？
1.发现人才——高潜人才判断
1)招聘
招聘的关键点
招聘过程的人才潜力判断
高端人才招聘技巧
【情景模拟】如何在面试中判断人才的真实能力
招聘的误区：如何避免出现“超人”和“套娃”
2)人才测评
主流人才测评工具
【案例分析】某企业的人才测评报告
3)能力素质模型
企业需要员工具备什么能力？
如何通过能力素质模型判断人才
【案例分享】某企业的能力素质模型
4)任职资格
职业发展通道设计：发展方向、通道和晋升速度控制
任职资格设计：7项关键资格
如何通过任职资格激励人才
【案例分享】某企业的任职资格
2.持续人才培养
1)培训
如何设计公司的学习地图
如何建设企业大学
如何让员工贡献自己的知识
【案例分享】华为高潜力新员工培训
2)人才盘点
人才盘点的过程：10种人才盘点工具
人才盘点与人才使用：九宫格人才策略
人才盘点与人才淘汰：道是无情却有情
【案例分享】某企业的人才盘点应用
3)继任者管理
关键岗位的识别：价值链分析与价值评价
关键人才的识别：人才的获取难易度和培养难易度
继任者计划设计：企业如何保持充沛的人才供给
【案例分享】某企业的继任者计划
3.持续人才激励
1)即时激励
即时激励的原因：新生代员工对激励的及时性需求强烈
如何有效的通过低成本方式实现即时激励？
有效的10个低成本即时激励办法
2)薪酬激励
薪酬的本质——人才资本投入
薪酬管理关键点
薪酬结构设计：如何让员工通过薪酬帮助企业实现目标？
【案例分享】NBA的薪酬结构
薪酬水平：如何进行市场对标？
工资与奖金：如何实现薪酬的弹性？
区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等不同职位序列的工资包和奖金包，并对高管的薪酬进行关联设计，实现全员“利出一孔”。
薪酬测算，让企业进行精准的人才投入，分析企业经营的核心变量，建立经营模型，通过对关键变量的调整分析，得出企业合理的薪酬投入区间，以取得合适的投资回报。
【案例分享】某企业的薪酬测算
3)长期激励
未上市公司适合使用的长期激励工具：利润分享计划、合伙人机制、股权激励
上市公司的长期激励工具：股票期权、员工持股计划、限制性股票
合伙人机制、裂变式创业
【案例分享】某企业的长期激励机制 

国务院发展研究中心咨询顾问
原A股中国高科（600730）组织发展总监
原太和顾问咨询总监
中国信息安全认证中心连续10年顾问
国资委培训中心、中山大学、西安交大特聘老师
澳大利亚为YANCOAL集团特聘人力资源咨询顾问
超过10年人力资源管理咨询经验，超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。
陈老师现全身心的致力于中国企业的人力资本开发，为帮助中国企业通过人才价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
薪酬类：
《经营导向的薪酬体系》
《全周期人才激励体系》
《国有企业薪酬设计》
《成长型企业薪酬设计》
《薪酬设计训练营》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系，课程之间的逻辑清晰，每节课程都堪称精品。
——中粮集团 张玉
陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果，学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团 朱萍
陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例，极大的拓展了我们的眼界，帮助我们看清了与优秀企业的差距。 ——中纺粮油 王信成
陈禄老师的课程善用案例，以小见大，深入浅出，非常贴近我们的业务实际，极具启发性。
——大恒科技 刘艳
陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎，小巧实用，功能强大，有力的武装了我们的团队。 ——天悦传媒 李嘉妮
陈禄老师注重课程中的学员互动，有问必答，气氛轻松，让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本 张天泓
陈禄老师在课程结束后通过微信持续为我们提供辅导，受益匪浅。 ——正为科技 刘文文