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疫情后的管理培训 专栏 》

2020年受疫情影响,全世界经济受到重大影响,那么企业该何去何从?这里为企业管理提供借鉴和参考。
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公开课
  • 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-19

    第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业..

  • 刘登榜老师《后疫情时代的营销突破》三堂课3月18日火爆来袭!

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-18

    最新案例解读+最佳实战方法+后疫情时代新干法刘登榜老师《后疫情时代的营销突破》直播课,开讲啦!用最新的案例讲述后疫情时代的营销破局方法,从招商、活商、育商三个纬度解读全..

内训课
  • 让疫情警钟敲响沉睡的人们——重构后疫情时代健康险销售逻辑

    主讲老师:杨玉峰 课程时长:1 天

    导引:重新认识健康险第一讲:通过疫情看健康险的价值一、疫情带来的反思1.疫情揪心的回忆2.疫情带来的影响3.疫情带来的反思二、认清健康“灰犀牛”..

  • 疫情之下的互联网电商平台营销

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列(2)打造独立网站首页设计的5大原则(1)广告图设计3大心法.广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】(..

  • 疫情之下的爆款短视频(抖音、快手)运营

    主讲老师:廖志伟 课程时长:1 天

    课程大纲: 第一部爆款打造规划与价值观输出1.成就短视频爆款高手背后的故事3.抖音、斗鱼直播异军突起,价值观是否为核心主导条件。5.短视频是否实现价值变现的核心三要素。1. 有效利用消费者关注..

  • 直面健康“灰犀牛”—疫情后的觉醒健康险产说会

    主讲老师:杨玉峰 课程时长:1 天

    一、风云莫测——“黑天鹅”1.新冠疫情“黑天鹅”突如其来2.新冠“黑天鹅”带来的影响1)疫情数据的背后2..

  • 疫情下的心理压力疏导及高效沟通

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:2 天

    【课程介绍】当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂,每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉,甚至引发头疼、..

  • 疫情后的保险大时代(创说会)

    主讲老师:杜虎 课程时长:1 天

    课程背景:席卷全球的新冠疫情将世界分割成了“前疫情”和“后疫情”两个世代,对世界政治、经济、国际关系、每个个人、每个家庭的影响突如其来、猝不及防,对各行业生产、经营..

  • 疫情下互联网+助力供给侧结构性改革

    主讲老师:张世民 课程时长:1 天

    课程背景:2020年3月25日,国务院联防联控机制召开新闻发布会,工信部信息技术发展司司长谢少锋在发布会上表示,互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术,在此次疫情防控和复工复产中发挥了重要的作用。供给侧..

  • 疫情之下小微企业信贷业务与法律风险防范案例分析

    主讲老师:彭志升 课程时长:2 天

    第一讲:2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变,2020年监管可能的趋势4. 代表性文件..

  • 疫情下的线上营销策略及社群营销实战 (家装企业版本)

    主讲老师:李剑豪 课程时长:1 天

    第一节:疫情背景下,家装企业如何发动全员做O2O社群营销? 2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情下,家装企业如何打造O2O(线上+线下)的营销模式?..

  • 时代选择了你,你会选择时代吗? ——疫情后的保险大时代(创说会)

    主讲老师:杜虎 课程时长:1 天

    导引:疫情后的冷思考1. 消费者心理的变化2. 消费者行为的变化思考:消费者的心理和行为都发生了变化,如果代理人不随之改变,无异于缘木求鱼。那么,保险代理人该做出哪些改变呢?第一讲:保险公司的变与不变..

  • 疫情下的线上营销策略与新媒体营销实战 (家装零售行业定制版本)

    主讲老师:李剑豪 课程时长:1 天

    第一节:新媒体及微信朋友圈营销实操2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情背景下的营销四大法宝:微信、抖音、社群、私域流量池疫情下的家装零售企业和从..

  • 疫情下的线上社群与直播营销实战 (服装行业定制)

    主讲老师:李剑豪 课程时长:1 天

    第一节:疫情背景下,传统渠道如何规划好做线上营销? 2020年,为什么说疫情是“危”也是“机”?疫情下,服装企业如何打造O2O(线上+线下)的营销模式?为什..

  • 疫情下的积极心理调适---让我们用更好的状态迎接新的开始

    主讲老师:赵了了 课程时长:2 天

    一、不恐慌,但也正视现实1、疫情严重吗:传播链、潜伏期、难筛查、传播源、后遗症2、这么严重,没办法吗:自我隔离、静待时间、自我调整3、恐慌下的谣言:我们为什么要传播疫情的不确定信息,为了群体和归属认同的安..

  • 拒绝亚健康,提升生产力——后疫情时代如何打造职场健康力

    主讲老师:陈丽君 课程时长:1 天

    导入:后疫情时代最重要的事,正确洗手了吗?高效洗手口诀、练习。引题:解读另一种“内外夹攻大力挽”。一、后疫情时代的健康思考。(一)普遍现状:我们的健康,出了什么问题? ..

  • 疫情下的线上营销策略与新媒体营销实战 ——社群部分(零售行业定制)

    主讲老师:李剑豪 课程时长:1 天

    一、社群定位与布局1、社群的5大组成核心要素2、重要角色心理分析:意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者3、社群营销运营目标:客户变用户,用户变粉丝,粉丝变朋友!4、关于社群营销运营团队的三种角色分..

  • 商业模式重构: 后疫情时代商业模式创新与落地

    主讲老师:金超 课程时长:2 天

    一、商业模式:转型期如何把握创新的关键?1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径1-1 决定企业成长突破的三大关键1-2 移动互联时代的战略挑战和机会2、商业模式设计的系统要素2-1企业转型与商业..

  • 疫情后消费者洞察

    主讲老师:韩迎娣 课程时长:1 天

    一、疫情期间,企业与消费者的变化1、互联网对企业的影响与变革2、数字技术,改变生产、生活、工作方式3、疫情之后,商业结构会有哪些变化?4、疫情期间,消费者有哪些特点?5、疫情期间,企业该如何思考用..

  • 疫情下的线上营销策略及微信营销实战 (保险行业定制)

    主讲老师:李剑豪 课程时长:2 天

    微信朋友圈营销实战保险经纪和销售人员做微信营销的四大误区内容为王:保险经纪每天在朋友圈中发什么样的营销内容才能让对方不反感?微信朋友圈营销实战:头像、签名与标签设定技巧微信朋友圈的黄金发布时间与运营计..

  • 功不唐捐,玉汝于成 ---疫情后如何职业定位

    主讲老师:张砾匀 课程时长:1 天

    第一部分:未来将被淘汰的七种人1.免疫力差的人2.心理脆弱的人3.缺乏独立思考的人4.逃避责任的人5.不能休整的人6.不能沉淀的人7.经不起打击的人第二..

  • 疫情下国企的“危”与“机”

    主讲老师:张晨 课程时长:1 天

    第一章:从全产业链探索国企做强一、从产业链分工看大学生就业难二、从产业链分工看老板赚钱多难三、产业链条中的软六元与硬一元四、华为的核心竞争力究竟是什么五、为什么华为竟然还有一个痛点六、企业战略..

  • 疫情袭来——企业如何利用税收手段进行节流

    主讲老师:柴文祺 课程时长:2 天

    一、防控疫情期间企业税负困境概说二、财政部税务总局三大税收扶持政策详解1、企业所得税税收扶持政策(1)主要内容;(2)企业怎么用?(3)怎么和已有政策叠加使用?2、增值税税收扶持政策(1)主要内容..

  • 2022疫情后的房地产营销破局 与全渠道营销

    主讲老师:李豪 课程时长:2 天

    1疫情后的房地产去化难点与破局1.1新市场环境下的房地产去化难点1.1.1产品规划与定位因素1.1.2营销管理因素1.1.3营销时机把握不到位因素1.1.4市场容量因素1.2项目去化破冰与破局..

  • 疫情下的微信社群营销实战

    主讲老师:李剑豪 课程时长:3 天

    第一节:疫情背景下,企业如何建立社群引流裂变? 1、画像与定位——锁定2大用户画像,快速找到源源不断流量池2、建立与布局——5步递进,快速打造完整微信私域流量池..

  • 后疫情时代下管理理念的转变 ——经济转型期的管理、营销思维变革

    主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天

    主题一:经济转型期的营销创新1. 营销创新的意义2. 企业的营销转型3. 转型期为营销带来的挑战和机遇4. 重振企业家精神在躺平的世界,如何取得市场先机全脑时代的营销思维主题二:构建营销创..

  • 疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    第一讲:全员执行力,从哪入手?一、执行型团队的三个要素:领导、目标、统一;1.互动训练:定向四问2.视频案例:士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、执行:以规则为前提,把目标变成结果的行动; ..

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