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新冠疫情考验组织的管理能力
    时间:2023-01-10


最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一,它做对了什么?》,根据霍普金斯大学新冠数据,过去三年中,世界平均病死率为1.13%,高收入国家为0.86%,香港为0.45%,日本为0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我概括有以下三方面的原因:
一是沟通。新加坡政府每走一步都会和民众透明地沟通,政府知道的就是民众将知道的。回答问题时,坦诚相待。如果不知道就说不知道,并且会去找出答案。
二是准备。他们在疫情放开时,有节奏,不来大爆炸。他们认为,如果没有充实的物资准备,在现实的压力面前,人的心理都会瓦解。
三是聚焦。就是以重症医疗资源为核心,分流轻症患者,把资源留给重症患者,是减轻医疗压力最紧迫的步骤。
关于这三点根据我在新加坡的朋友获得的反馈是可以确认的。相关具体细节有兴趣的人,可以去查看这篇文章。我想说的是,无论是像新冠这样的疫情管理,还是组织中的日常管理,都离不开“沟通、准备、聚焦”这三点。
其实,这三点的道理很简单,就是重视多一点,落实再好一些。而这个背后,是组织的管理能力。我经常说,组织的核心竞争力,不是策略,不是人才,而是执行力,而提高组织执行力的关键点是对人才的管理能力。归纳成一句话就是,对组织赋能是应对一切不确定的核心关键。 

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