疫情下国企的“危”与“机”

第一章：从全产业链探索国企做强
一、从产业链分工看大学生就业难
二、从产业链分工看老板赚钱多难
三、产业链条中的软六元与硬一元
四、华为的核心竞争力究竟是什么
五、为什么华为竟然还有一个痛点
六、企业战略出路——产业链整合
七、小米缺陷——产业链的致命伤
第二章：深化国企数字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各级政府重视、企业主动融入
三、什么是中国制造业的发展方向
四、佛山制造业 2025的规划方向
五、企业数字化的概念及其紧迫性
第三章：从服务领域探索新增长点
一、从“煎蛋理论”谈服务重要性
二、北京服贸会给了我们什么启示
三、四大一线城市的第三产业对比
四、中国服务贸易在世界占比情况
五、中国高层关于服务产业的思路
六、国内服务业的分类及成长空间
第四章：打造独居特色的闭环经济
一、闭环经济是做强国企的新思路
二、探索研究苹果公司的闭环模式
三、硬件闭环：小米的另类新尝试
四、乐视闭环：一手好牌打成烂牌
五、“BAT”布局抢滩“O2O”闭环
第五章：构建国内国际双循环格局
一、日本曾经走过内循环的重要启示
二、中国启动经济内循环的重要意义
三、促进国内国际双循环的三大措施 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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