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潘诚:
国际注册管理咨询师CMC
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国市场营销学会理事
清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。
先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。
国际注册管理咨询师CMC
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国市场营销学会理事
清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。
先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。
《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新，在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维，在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业长青。
没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确，商业模式解决生存问题，战略管理解决发展问题，战略就是坚持定位就是取舍。
没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确，商业模式解决生存问题，战略管理解决发展问题，战略就是坚持定位就是取舍。
第一讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（上）
第二讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（中）
第三讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（下）
第四讲 战略环境：企业资源条件新视野（上）
第五讲 战略环境：企业资源条件新视野（下）
第六讲 战略选择：适合你的才是最好的（上）
第七讲 战略选择：适合你的才是最好的（下）
第八讲 战略优势：企业软实力比拼未来
第九讲 战略执行：什么让我们半途而废（一）
第十讲 战略执行：什么让我们半途而废（二）
第十一讲 战略执行：什么让我们半途而废（三）
第十二讲 战略执行：什么让我们半途而废（四）
第二讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（中）
第三讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（下）
第四讲 战略环境：企业资源条件新视野（上）
第五讲 战略环境：企业资源条件新视野（下）
第六讲 战略选择：适合你的才是最好的（上）
第七讲 战略选择：适合你的才是最好的（下）
第八讲 战略优势：企业软实力比拼未来
第九讲 战略执行：什么让我们半途而废（一）
第十讲 战略执行：什么让我们半途而废（二）
第十一讲 战略执行：什么让我们半途而废（三）
第十二讲 战略执行：什么让我们半途而废（四）
