战略性人力资源体系构建

【培训对象】
总经理、主管副总，人力资源部经理、主管、专员等

【培训收益】
课程收益
；使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在；
；使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系；
；使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵；
；使学员通晓执行和运用战略性人力资源管理体系的方法与策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现战略性人力资源管理的核心价值与意义！


课程大纲
第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析
1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；
2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；
3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析
4. 中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；
第二单元 当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破
1. 企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破
2. 企业人力资源素质不高瓶颈与突破
3. 企业人力资源管理不规范瓶颈与突破
4. 企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法
第三单元 企业以绩效为核心的人力资源管理目标确立及其意义
引子案例： 企业在高级人才的招聘上到底关注什么？
1. 企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；
2. 企业人力资源管理工作目标与核心目标的异同及其关联
3. 企业以绩效为核心的人力资源管理目标的意义内涵；
第四单元 企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略匹配？
1. 企业发展总战略实现的六大核心要素与人力资源之关联
2. 企业人力资源管理如何弥补企业发展总战略之不足？
3. 企业战略性人力资源管理体系与企业发展总战略的重点把握
4. 企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略相匹配？
第五单元 企业战略性人力资源管理体系八大模块详解
1. 企业战略性人力资源管理体系之---组织架构优化与岗位工作分析
2. 企业战略性人力资源管理体系之---人才招聘与录用配置
3. 企业战略性人力资源管理体系之---员工培训与发展
4. 企业战略性人力资源管理体系之---绩效管理考评
5. 企业战略性人力资源管理体系之---薪酬福利设计
6. 企业战略性人力资源管理体系之---员工关系管理
7. 企业战略性人力资源管理体系之---员工职业生涯规划管理
8. 企业战略性人力资源管理体系之---企业文化与学习型组织建设
第六单元 企业战略性人力资源管理体系的执行方法/重点与策略
1. 企业战略性人力资源管理体系的总执行者是谁？
2. 如何召开企业战略性人力资源体系实施起动大会？并成立项目小组；
3. 企业战略性人力资源体系实施目标设计；
4. 企业战略性人力资源体系实施的五大关键要素；
5. 企业战略性人力资源体系实施成功的六大步骤设计
6. 企业战略性人力资源体系执行过程中的技术细则详解
7. 企业战略性人力资源体系执行所需的相关人力资源制度保障；
8. 人力资源部在实施过程中的职责与推动方法；
第七单元 企业战略性人力资源管理体系如何不断规范与细化
1. 企业各部门各阶层在推行过程中的四个坚持
2. 企业人力资源管理制度的细化与完善
3. 企业战略性人力资源管理体系细化的功能重点模块
a) 人才的开发--- HR环境营造
b) 人才的培养--- 精英培养计划
c) 人才的激励--- 激励机制的设计调整
4. 战略性人力资源管理体系的PDCA循环图

绩效与薪酬专家
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验， 

曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作 

擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建 

培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道
 

• 长效对标体系构建与运作

   

  一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征2.2全面标杆管理2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的核心理念2.5标杆管理的目标及主要工作2..

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• 服务营销体系构建与技能提升

   

  一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的组织架构及职能2、服务营销体系中的角色分工3、服务流程与标准、制度、规范制定4、服务质量控制体系与评..

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• 战略性人力资源管理

   

  第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无为向价值创造转变n 人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 人力资源成为SBP的模型n 战略性人力资源管理的使命是什么n 战略性人力资源变..

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• 如何进行战略性质量管理

   

  第一讲 质量管理与统计方法1 质量管理2 质量管理的实施3 质量管理与统计方法分析：质量管理培训案例！解析：质量管理内训案例!案例：质量管理课程案例分析！第二讲 数据及其整理方法1. 质量管理与数据2. 排列图3. 直方图4. 散布图5. 数据特征值的计算方法讨论：质量管理经典案例讨论!分组：质..

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• 战略性人力资源管理

   

  案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响思考：..

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• 烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

   

  一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理与项目改善 2..

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