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地点:湖北·武汉
讲师:刘梁平
开课时间:2026年11月19日
376 人感兴趣
¥3980
第一单元:带教下属技能(JI) 课程导入,建立学习意识 学员热身,建立学习小 案例讨论:为什么员工没有学会 班长教导时存在什么问题 何人何时需要培训 在职员工 新员工 不完善的指导方式 说给他听(现场演练给学员感受) 做给他看(现场演练给学…
TWI一线主管管理能力提升
地点:广东·广州
讲师:刘梁平
开课时间:2026年11月13日
830 人感兴趣
¥3980
第一单元:质量的重要性 课程导入,建立学习意识 学员热身,建立学习小组 质量定义 如何理解要求 (明显的、通常隐含的、必须履行的) 课堂讨论 KANO模型 (理所当然、一元质量、魅力质量) 建立质量意识 第二单元:发现问题意识 什么是问题 …
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如何做个合格的生产一线主管
讲师:姚仲达
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课程说明: 21世纪,中国已成为世界加工中心与制造的大国,不少企业拥有了世界一流的厂房和设备,但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距,究其原因是管理水平还比较落后,品牌意识不强,在市场竞争中难以取得优势地位。尤其是多数…
如何当好商业银行分支行会计主管
讲师:肖老师
课时:2天
6214 人感兴趣
导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 (一)目标任务 (二)风险管理 (三)工作职责 (四)研控问题 实务案例解析1 水中望月,雾里看花。 二、商业银行基层分支行会计内部控制体系 (一)目标原则 (二)基本内容 (三)…
商业才智-商战模拟-非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程
讲师:钱柏颖
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课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
新晋升(储备)主管的教练式训练营
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一、 电话营销组长的基本认知 1. 电话营销组长的职责 2. 高绩效的TL应具备哪些特质 3. 身为管理者的忌讳 二、 电话营销组长的工作职责 1. 电话营销组长的工作内容有哪些 2. 日常团队工作中的十五项要求 3. 管理者的六个必备习惯…
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管理培训:中国银行主管管理能力提升研习
讲师:刘成熙
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【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国金融界尤其是各类银行,在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式,不断拓展新的零售业务市场。面对国际银行业的不断进…
中国移动渠道主管渠道管理实务特训
讲师:张子凡
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一、移动通信行业渠道营销基本理念 渠道管理管什么? 什么在影响着渠道管理员的工作业绩? 面对电信行业无序竞争,渠道管理员的心态与观念调整 渠道管理员的职业化再造 主要竞争对手及主要竞争领域与趋势分析 中国移动三大渠道的SWOT及问题分析 渠…
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
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第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? 员工不仅是“资源”,更是“资本”! 敬人者,人恒敬之。 8分人才,9分使用,10分待遇。 工作分析 ---为什么会有工作内容的不同…
银行主管管理能力提升训练
讲师:刘熙成
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课程介绍 银行主管管理能力提升训练 主讲:台湾刘成熙老师 课程背景: 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国金融界尤其是各类银行,在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点…
生产主管管理技能突破训练
讲师:顾枫
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(一)、生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作? 工作就是付出努力,不断提高自己。 认识变→心态变→行为变→结果变 生产主管与企业是一种双赢共生…
高效主管胜任能力
讲师:贾皓然
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【课程安排】 上午:第一、二、三讲 下午:第四、五讲 【课程大纲】 第一讲:主管所面临的管理挑战 主管的管理内容 部门主管的重要性 第二讲:主管的角色、职责与基本心态 主管的角色认知 主管的四项职责 主管应具备的五大心态 主管的类型 第三讲…
从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长(生产主管)训练营
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一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析:班组长到底应该做什么? ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力…
结果为王--主管执行力提升
讲师:简富临
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〔第一天〕 一、执行力是企业成败的关键 1. 企业的核心竞争力是什么? 2. 什么是执行、执行力? 3. 执行力为什么重要? 4. 情景分析:沃尔玛百货的经营之道 5. 体验活动:高楼逃生 6. 执行力对企业战略和组织的影响 7. 案例分析…
大客户销售技巧训练(针对证券、金融、银行等行业的销售主管)
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第一单元:新的销售环境与大客户销售 1. 快速变化的市场 2. 大客户销售的特点 3. 大单销售与大客户销售的区别 4. 大客户销售的关键 发展关系 建立信任 引导需求 解决问题 5. 客户的购买环境 6. 不同客户购买环境下的销售策略 7…
企业一线主管如何管理80(90)后员工
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课程背景: 80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却不可以一味的回避,因为,当…
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
讲师:简富临
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(第一天) 一、主管对企业人力资源管理应有的认知 1. 案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式 2. 人力资源管理的发展与演进 3. 人事、人力资源、人力资本之区别 4. 人事管理与人力资源管理之差异 5. 人力资源管理的最终目标与意义 6…
新任主管的管理7剑
讲师:周子淳
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新任主管的管理7剑 课程说明:很有特色的视频教学课程,整个课程有近20个视频,绝大多数视频长度在2分钟以内,以基努.里维斯(黑客帝国主角)主演的《背水一战》为主线,讲述一个新任主管如何赢得团队认可和尊重,带领团队完成几乎不可能完成的任务的全…
杰出班组长(中基层主管)特训营
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第一天 01、认清角色定好位置 02、找好人才组建团队 03、培育下属多能岗位 04、建立档案关注下属 05、订立规矩讲求原则 06、开好早会制造氛围 07、做好计划巧妙安排 08、控制情绪以身作则 09、树立榜样遵守规定 10、善于激励会…
基层主管的员工用、育、留实务
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第一讲 从“用工荒”看人力资源管理 1、从新闻报道看当前出现的“用工荒” 2、用工荒对企业生产的影响 开工不足、产能受限 公司的老产品=员工的新产品 效率、质量、成本、交期的困惑 安全问题 3、用工荒是如何形成的?如何破解? 4、企业发展中…
中基层主管领导力提升
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1、管理与领导 成功企业的三大要决:战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源:人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 管理适当的方法:PDCA、流程、标准、图表 管理目标订定:SMART 原则 管理组织目标:质量、…
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案例导入:小马为什么最后会选择离职? 第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理 1.2 企业为什么需要管理者? 1.3 管理既是一门科学,更是一门艺术 1.4 什么是企业的一线班组长? - 公司请你来是干什么 的?…
基层主管技能训练(SST)
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Module 1:主管的角色认知 角色职责分析 主管应该具备的核心能力和素质 理想领导者的特质 增强自己领导力 有效平衡责任和权力 Module 2:设定绩效目标 了解什么是目标 为什么要设定正确的目标 为员工设定目标的程序 为执行目标程序…
改善的基层主管向5S管理要效率
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第一讲:5S推行的目的与意义 1、5S是企业管理的基础工程 2、5S的三大支柱 3、你见过这种现象吗? 4、5S改善对象及目标 第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识 1、工作太忙,没时间做 5S 2、我们公司已做过5S 3、5S活动和赚钱有…
班组长系列-基层主管教导与培育
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课前:依照标准模板要求,准备学员实际教导案例 第一讲:TWI框架与教导基础 一、TWI框架 1.TWI(Training Within Industry)一线主管技能训练体系。 2.在TWI开发至今已80多年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课…
基层主管、班组长管理提升
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第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素:人与事 管理两维度:内与外 内部的人:辅导、激励 内部的事:流程、标准 外部的人:客户、需求 外部的事:产品(服务)、创新…
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